工裝流程
業之峰裝飾集團大型專案事業部工裝工程流程簡圖
一、 投標簽約階段 →獲取招標資訊→投標決策→投標申請通過及資格審查→取得研究招標檔案→現場踏勘、工程交底及答疑→投送標書→開標→評標→合同談判→鑑定合同
二、 施工準備階段 →成立專案經理部配備相應管理人員→編制施工組織設計→制定施工專案管理目標規範→施工現場準備→編寫開工申請報告，待批開工
三、 發布開工令
四、 甲方委派監理公司進場履行其監理義務
五、 各方進行圖紙會審技術交底
六、 施工階段 →按施工組織設計的安排組織施工→施工中動態控制調整→履行承包合同、協調好內外關係，管好合同變更及索賠→做好記錄、檢查、分析及資料收集等工作
七、 驗收、交工與結算階段 →工程收尾→除錯並進行試運轉→在預檢的基礎上接受正式驗收→整理移交竣工檔案進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告→辦理工程交付手續→專案經理部解體
八、 業主入住及保修階段→接合同規定的責任期進行入住後服務、回訪與保修工作。
包裝工藝流程圖
工藝流程圖 質量關鍵控制點 質量控制點管理制度 1.質量控制點 關鍵工序 是按產品製造過程中必須重點控制的品質特性和環節，凡符合下列要求的需考慮設立控制點 a.產品效能 安全 壽命有直接影響的 b.出現不良品較多的工序 c.使用者反映 定期檢查等多次提出不合格的專案。2.控制點的確定由品管部 生產部...
工程請款流程圖
為統一工程款請款方式，成本造價部制定本流程。每月2日，由成本造價部向各部門提供 工程款未付明細 各部門根據專案進展情況及工作需要彙總本部門相關工程計畫付款金額。設計 勘察 監理等無審計審定進度或結算意見的請款，由各部門通知施工方提供相關資料報成本造價部審核。每月6日 遇特殊情況順延 由成本造價部牽頭...
施工工程流程圖
一 建築施工中的幾個備案 1 安全開工備案 向質監站備案 2 活動房備案 向質監站備案 3 物料提公升機 塔吊等起重機械使用前備案 向質監站備案 4 工程竣工備案 由建設單位向建設局備案 二 建築施工中的幾個驗收 1 基槽驗收 土方開挖後基槽驗收，並形成書面地基驗槽記錄。由專案部提出申請，監理工程師...