1. 目的﹕為確保庫存所有物料能及時處理，避免資金積壓及庫存品發生質變。
2. 適用範圍﹕
凡原材料﹑包裝材料﹑成品皆適用之。
3. 定義﹕
呆料：凡原物料﹑包裝材料、成品超過半年未領用者皆稱之。
滯料：凡原物料﹑包裝材料、成品超過1.5年未領用者皆稱之。
4. 管制程式﹕
5. 呆滯物料型別及形成**
5．1客戶取消、更改、推遲定單而形成的呆滯物料
5．2生產採購計畫偏差、變動或失誤等原因形成的呆滯物料
5．3生產訂單尾數而形成的呆滯物料
5．4技術工藝、設計更改後仍有剩餘而形成的呆滯物料
5．5倉儲管理不善導致陳腐、劣化、變質的呆滯物料
5．6其它原因產生的呆滯物料
6. 執行方法
6.1 物流部倉管員於每月三日前，根據庫存進出日期，統計超過半年未領用的呆、滯料明細表。
6.2 物流部統計員針對列表的所有呆滯料統計出
6.2.1 [呆滯料前後期比較表]
6.2.2 依照數量排序的［呆滯料明細表]
6.2.3 依照數量排序，該月份新列入呆料的前十大呆料[新增呆料明細表]
6.3 統計完成後，於會議前將[呆滯料明細表]及[新增呆料明細表]兩份報表發給與會人員。
6.4 每月十日由物流部主管召開呆滯料檢討會議，與會人員包括：生管部、物流部、採購部、銷售部、品保部、財務部、技術部財務、業務、採購、倉管、製造、樣品室等主管。
6.5 會議主題：
a. 報告呆滯料前後期的數量比較，包含增減原因、數量及百分比。
b. 檢討前期會議決議事項的執行成效。
c. 檢討前二十大呆料的原因及對策。
d. 檢討該月份新增加的呆滯料原因及對策。
e. 重新檢視所有呆、滯料的處理對策。
6.6 處理原則：
6.6.1 凡超出一年半以上的成品滯料，由銷售人員尋找購買廠家。
6.6.2 凡超出一年半以上的半成品滯料，由採購人員尋找購買廠家。
6.6.3 凡存放超過兩年以上的滯料，必要時，由財務人員列入壞帳處理，物流部倉庫人員依照《倉儲管理作業程式》將物料移至滯料區。
6.7 會議記錄：會議中的決議事項必須詳加記錄，並於會後隔天呈報總經理審閱。
6.8 資料儲存：會議記錄統一由總經辦負責儲存，儲存期限兩年。
7. 相關附件﹕
7.1 [呆滯料前後期比較表]
7.2 [呆滯料明細表]
7.3 [新增呆料明細表]
8. 參考檔案﹕
8.1 倉儲管理作業程式
呆滯料管理辦法
1.0目的 為提高倉儲空間之有效利用，增加呆滯料轉用存活率，減少報廢，降低成本,減少損失，使資金靈活運用，特制定本辦法。2.0範圍 存貨 含材料 半成品 成品 外包品 各相關負責人應及時將呆滯料提報給帳務員,由帳務員將帳目調入md及mn呆滯料倉,run庫存報表後,送呆滯料處理主辦單位處理.3.0權責...
呆滯料管理辦法
第一條目的 為規範本公司庫存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。第二條適用範圍 本公司各倉庫中呆滯物料的處理，除另有規定外，悉按照本規定辦理。第三條呆滯料的分類 1.最後異動日 某物料儲存於倉庫中，離盤查時最近的一次進出的日期稱為最後異動日，歷史原因無法查清最後異動日的物料...
倉庫呆滯物料管理流程
呆滯料的處理規程 1 目的 對公司生產經營過程中產生的呆滯料進行及時有效的預防控制和處理。防止庫存資金積壓，提高物料儲存能力 提高存貨周轉率，促進公司資金的良性運作。2 呆滯料定義 是指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內有使用但存量過多 用量極少 庫存周轉率極低的物料,以及超過技術許可儲存期...