第一條目的
為規範本公司庫存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。
第二條適用範圍
本公司各倉庫中呆滯物料的處理，除另有規定外，悉按照本規定辦理。
第三條呆滯料的分類
1.最後異動日
某物料儲存於倉庫中，離盤查時最近的一次進出的日期稱為最後異動日，歷史原因無法查清最後異動日的物料，以最近一次盤點的時間為最後異動日。
2.呆滯物料
某物料最後異動日至盤查時，其間隔時間超過180天者，稱為呆滯物料。
第四條呆滯物料的分類
根據呆滯物料的產生的原因，大致分為下幾類：
1． 訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。
2． 設計變更，導致物料呆滯。
3． 請購，採購失誤，導致物料呆滯。
4． 生產餘量無處消耗，導致物料呆滯。
5． 其他原因導致物料呆滯。
第五條呆滯物料處理流程
1． 呆滯物料的整理
（1） 倉庫每月整理物料庫存報表時，應將呆滯物料的編號、名稱、規格、數量、最後異動日予以明確列出。
（2） 財務部（採購部）統計彙總呆滯物料總金額、總數量，並列出呆滯物料金額或數量最多的前十種物料明細，填寫《呆滯物料庫存狀況表》。
（3） 《呆滯物料庫存狀況表》一式四聯，一聯由倉儲部自忖，一聯呈總經理（或生產副總），一聯轉財務部，一聯轉生產物控部門。
（4） 倉儲部應於《呆滯物料庫存狀況表》提出來呆滯物料處理建議供各相關人員參考，並於每月生產經營會議或生產計畫會議上提出。
（5） 生產管理部物控部門應對呆滯物料處理負責，針對呆滯物料狀況協同相關部門提出處理意見，並監督執行。
（6） 總經理（或生產副總）負領導責任，負責協調、指示相關部門提出處理意見（如技術部、品質部、生產管理部門）
2． 呆滯料處理
2.1處理方式
呆滯料的處理一般有以下幾種：
（1） 將呆滯物料再加工後予以利用，如整形，重鍍等。
（2） 用類似物料代替呆滯物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。
（3） 將呆滯物料**再利用，如塑膠製品**等。
（4） 將呆滯物料退還**商。
（5） 將呆滯物料轉手其他廠商。
（6） 將呆滯物料售於中間商，如廢品收購站等。
（7） 暫緩處理，繼續呆滯，等待時機。
（8） 將呆滯品報廢處理。
2.2 處理流程
由倉庫每月提交一式四聯的呆滯物品表，倉庫、財務、生產、採購各一聯，並最終由生產部門將處理意見上交
附一：半年無異動呆滯料明細表
呆滯料管理辦法
1.0目的 為提高倉儲空間之有效利用，增加呆滯料轉用存活率，減少報廢，降低成本,減少損失，使資金靈活運用，特制定本辦法。2.0範圍 存貨 含材料 半成品 成品 外包品 各相關負責人應及時將呆滯料提報給帳務員,由帳務員將帳目調入md及mn呆滯料倉,run庫存報表後,送呆滯料處理主辦單位處理.3.0權責...
呆滯物料管理辦法
1.目的 為確保庫存所有物料能及時處理，避免資金積壓及庫存品發生質變。2.適用範圍 凡原材料 包裝材料 成品皆適用之。3.定義 呆料 凡原物料 包裝材料 成品超過半年未領用者皆稱之。滯料 凡原物料 包裝材料 成品超過1.5年未領用者皆稱之。4.管制程式 5.呆滯物料型別及形成 5 1客戶取消 更改 ...
呆滯料的管理
或許大家都清楚，庫存是萬惡之源。過多的存貨，對於微利化的製造業來說,絕對是一大罪惡，尤其是一大堆難以消化的呆滯料，如果報廢賣掉可惜,不賣掉呢,又佔著庫存,讓老闆們心裡面都在滴血，那可是白花花的銀子買回來的，難以接受這樣的事實。在這次erp實施過程中，該電子製造業也遇到了這樣的問題，倉庫裡堆了上三年的...