4.1.2計畫部門對於已經提交採購訂單未入庫的物料或委外加工物資，應在接到技術部門變更通知後立即與採購部門聯絡，由採購部門與**商進行接洽，由採購責任人以書面形式與**商取消訂單；訂單不能取消的，應進行另案處理。
但對所有不能取消訂單的物料,採購部門應配合計畫部門建立《變更在途材料跟蹤表》，按月將跟蹤情況呈報技術部、總經理及財務部。
4.1.3因技術更改或生產計畫更改造成的車間**材料、在製品如能繼續使用於其他產品的，由生產計畫通知車間辦理「假退料」手續，不能繼續使用的應該辦理材料退庫或退庫封存手續。
4.1.4因客戶原因造成的重大設計變更或產品改型，銷售管理部門應通知技術部門重新進行合同技術評審，評審後技術部門應及時填製《設計圖樣與技術檔案更改通知單》通知計畫部門按照4.
1.2或4.1.
3條款進行處理。對於可能形成呆滯料的物資，由計畫部門編制《專案專用料清單》，由公司對其進行內部處理損失評估後與客戶進行協商索賠。同時，對**和在途物料的實物管理按4.
1.3條款進行處理，以降低總體損失。
4.1.5公司技術部應不斷推進技術標準化工作，對部件、零件的設計和原材料的選用應優先使用庫存呆滯材料。
技術負責人應加強對新增物料的技術審核，同時公司將在基礎管理中對新增料號進行考核分析。
4.1.7生產計畫部門應嚴格按照技術、工藝部門制定的材料預算和投產計畫編制採購計畫，並關注實際消耗與預算間的差異並反饋給技術、工藝部門修改預算；裝置部門對工裝、工具及備件的採購，要嚴格按照工裝、工具實際消耗水平、裝置維保週期和計畫進行採購，並關注庫存滯料資訊。
4.2呆滯料的處理
4.2.1公司生產計畫部門每季組織一次呆滯料處置的清理、評審工作。
4.2.2在規定的清理日期內（原則上定為季末結束20日），倉庫要及時向計畫部、財務部提供《呆滯料清單》。
4.2.3計畫部在接到清單後提出處理議案，填寫《呆滯料處置申請表》並組織相關部門進行呆滯料處置評審工作，相關部門需提出處理意見。
4.2.4品質管理部及技術部同時對《呆滯料清單》及《呆滯料處置申請表》在7個工作日內進行判定，給出評審意見，並提供《呆滯料處理報告》。
4.2.5公司倉庫設立專門的呆滯料存放倉，對於設計變更或銷售變更形成的呆料，由生產計畫依據《設計圖樣與技術檔案更改通知單》和《專案專用料清單》，通知倉庫將相關物料劃歸呆滯料倉存放；對於其他原因形成的滯料，由生產計畫依據評審表意見通知倉庫將相關物料劃歸呆滯料倉存放。
4.2.6評審意見完成後,計畫部將《呆滯料處理報告》提交財務部,由財務部初審後根據集團相關規定送總經理、分管副總裁審批。
4.2.7計畫部根據最終的審批意見，對呆滯料進行處理。
對變賣、報廢的呆滯料，通知綜合管理部處理；對可利用的呆滯料，通知倉庫轉為正常物料處理；對需返工、返修的呆滯料，則向生產部門下達返工、返修指令；對成品拆解後經品管部門鑑定可利用的部件或材料，由倉庫**入庫後進行利用。
4.2.7計畫部對每季的呆滯料處理工作進行小結，並上報公司領導。
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