2、目標設計的技術性問題：目標的科學設計不僅應基於對公司各項業務運作模式的熟悉與了解，還需要掌握一定的績效指標設計的技術與方法。由於在這兩方面欠缺充分而有效的結合，導致我們目前的績效目標的設計還存在著一些技術上的問題。
如指標過於求全，缺乏重心；指標設計不可控、可衡量性差、區分度不明顯、效度低、評價標準模糊等等。
（二）評估績效管理工作對員工績效提公升的促進作用—促進不足：
1、意識是根源：1）績效管理作為一種團隊建設的方法與工具並沒有真正為全員認同。員工被動接受考核，參與性很低。
各層級的考核人績效角色意識不到位；2）重考核，輕管理；重目標達成，輕員工成長。忽視績效輔導，績效改進缺失。
2、技能是瓶頸：績效管理理論薄弱、技術欠缺，是績效管理有效推行的瓶頸。如何進行指標分解、如何設定考核標準、如何確定評分規則、如何跟進與輔導、如何反饋與面談、如何促進績效改進等等實操性的績效管理工作技能有待提高。
3、導向是障礙：績效設計重罰輕獎，激勵導向不足，形成影響員工績效提公升的障礙。
（三）評估績效管理工作為企業決策提供依據的參考作用—資訊失效：
由於績效導向與績效技術的缺陷，無可避免在績效評價的過程中存在很多誤區，導致員工的績效考核結果區分度低，無法對業績優秀的員工與業績不佳的員工進行有效識別，績效評價結果不必然反映員工真實績效水平，因而也無法為相關的人事決策提供有效依據。
第二部分績效管理工作的改進思路
一、目標設定方面：科學設計各級人員基於戰略達成的kpi指標體系。
（一）加強戰略宣導與溝通，推動公司上下對戰略達成共識。
（二）規範績效指標的設計流程，上下級充分參與，以戰略為導向，科學設計各級人員的kpi指標體系，實現企業戰略的有效分解，支撐企業的戰略達成。
1、成立績效管理委員會（由hr及熟悉各業務模組的中高層領導組成），根據企業戰略分解戰略地圖，分析影響戰略達成的關鍵要素，確定公司級的kpi指標並組織落實指標對應的責任部門，完成從公司到部門的指標分解，確保戰略「落地」。
2、各部門經理基於bsc的思想，結合部門的kpi及被考核員工的個人業務，通過與員工的充分溝通，完成員工績效目標的設計，實現從部門kpi到員工kpi的有效分解。
3、年度績效考核按以下流程完成目標的制訂：
二、績效管理過程方面：改善績效跟蹤輔導工作。
（一）管理幹部加強對績效管理的學習與培訓，強化績效管理意識，提高績效管理技能。
（二）落實績效跟蹤輔導工作：經理應定期對員工績效進行跟蹤，收集、記錄必要的資訊，為績效輔導與評價提供依據。將績效跟蹤納入工作計畫。
績效輔導的開展著重注意：1、幫助員工確定所需要學習的知識與技能；2、與員工討論學習方法；3、確定需要改善的各個專案的先後次序、關鍵點與最佳時機；4、適時提供指導與資源支援；5、通過言傳身教，將良好的行為準則與工作方法傳授給下屬。
三、績效評價結果的應用方面：完善績效評價制度及績效評價結果的應用，充分發揮績效管理對員工的牽引與激勵作用。
企業績效管理工作總結報告
績效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下 在各位同事的支援與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結經驗，發現問題，並最終實現績效...
供電企業績效管理存在問題與改進方法
績效管理作為當今全世界企業發展的重要法寶,已被人們廣泛關注。績效管理主要作用是提高計畫管理的有效性 提高各級管理者的管理水平 暴露企業管理問題 強化企業的聚焦能力 執行能力,提高企業快速反應能力。1 目前績效管理存在的主要問題 儘管我局的績效管理體系緊密結合了企業的實際情況，但就實施過程而言，仍然存...
圖書管理工作業績
完善自身素質，努力提高服務質量 八里小學 曾慶家 我是開發區八里小學的一名教師，從事教育教學工作已有三十一年的時間，並且從2001年起，一直擔任八里小學的圖書管理員一職，在這些年的工作中，曾被評為縣級 優秀班主任 多次獲得區級 優秀教師 學生最愛戴的老師 等榮譽稱號。在校圖書室的管理工作中，實行人文...