指導思想：
牢固樹立「安全就是最大的效益」的理念，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，結合五礦的hse管理體系，圍繞分廠的3124安全管理思路和車間的安全工作原則，沿用車間安全管理一些好的做法，把安全工作重心下移，把好裝置、人身兩大關口，確保各類事故為零。
具體做法：
1、加強思想教育工作，提高職工的安全思想觀念。
(1)通過「安全生產月」、安康杯競賽」、「五礦集團安全文化月」、「11.9」消防日等活動，充分利用班前班後會、黑板報、反事故演習、安全演講、安全標語、安全評比等多種形式，進行生動活潑、行之有效的安全思想教育；及時印發各類事故通報，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責任感、以及自我保護能力和群體防護意識。
（2）定期組織學習《安規》、《安全目標責任書》與《電氣車間安全生產管理制度》，加強安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，做到責任到位，責任到人，相互監督，共同預防，防患於未然。
（3）加強技術培訓工作，提高職工的安全技能水平。
在培訓內容上，應立足於提高職工綜合素質，聯絡實際。加強對工作負責人、工作許可人、工作班成員的管理，加大培訓力度。定期進行《安規》、《安全生產法》等法律法規考試；在培訓方法上，要靈活多樣。
如在崗位培訓中，加強對變電執行、檢修、除錯人員的實際操作培訓；組織兩票三制、高壓試驗、繼電保護等專業知識的培訓；可以通過簽訂「師徒合同」的形式，組織職工在實踐中相互學習,共同提高；還可以通過組織模擬裝置故障排除活動，增強職工對客觀環境的分析能力和應變能力。
（3）認真搞好車間的**安全教育和新**）崗位職工安全培訓，配合分廠做好車間的特殊工種人員培訓工作。
2、加強安全管理，促進車間安全工作。
（1）首先完善各項安全管理制度，每季度制定詳細的安全工作計畫。每月車間組織工段長以上人員聯合檢查，發現問題及時指正，堵塞管理上存在的漏洞。每週組織各工段、班組認真進行自查、自檢，對生產現場各類隱患進行及時查處和整改。
認真執行公司、分廠安全通報，及時反饋整改情況。每月寫出安全工作小結，及時總結經驗教訓，以促進車間安全工作的深入開展。
(2)認真開展春、秋季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，認真、細心、到位、不留死角，做到檢查有計畫、有組織，有結果，通過檢查促進安全管理不斷發展。
(3)完善各類事故應急預案，搞好消防和防汛工作。完善車間消防器材的定位圖。每年組織職工進行事故應急演練和消防演習，促使職工熟練掌握消防器材的使用及對突發事件的應急能力。
夏季加強防汛沙袋的準備及檢查排水道的疏通狀況，認真搞好車間防汛工作。
3、加強裝置管理，確保裝置安全執行。
（1）切實加強裝置的日常檢查維護工作，嚴格巡迴檢查制度，必須認真、仔細、檢查到位，克服死角，及時發現消除裝置缺陷，力求把事故消滅在萌芽狀態。
（2）組織專人進行點檢、巡檢及車間聯檢，對裝置及現場進行徹底大檢查，做到誰檢查、誰負責、誰簽字，嚴格加強現場管理監督，明確職責任務，對事故隱患做到及時或限時整改，確保裝置安全執行。
（3）建立完善裝置執行檔案，詳細記錄裝置執行、維修和故障記錄，對隱患和缺陷進行監控。
4、強化班組安全基礎工作，促進安全工作中心下移、關口前移。
把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平，為保證安全生產增強內在動力。組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提公升管理水平。
（1）規範班前班後會，認真做好「班前一分鐘」查安全工作，做到班前「四必講」、班中「七檢查」、班後安全總結。認真組織班組「周四安全活動」，有記錄，有內容。車間安全員每月每班至少參加一次。
（2）對於「三違」行為，必須堅持「四不放過」的原則，嚴肅處理，同時要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以防同類事故再次發生。
（3）班組每月組織一次反事故演習，促使每個人做到心中有數，有的放矢，遇事不驚、不慌、不亂。
年度安全管理工作思路
夯實 三基 抓過程控制 嚴格績效考核，促安全長治久安。一 夯實 三基 一 抓基礎 修章建制 科技興安 1 根據安全管理的實際需要，及時制定安全質量規章制度 規範，因應環境 流程 工藝變化及管理 技術進步等對已制定的一些安全質量規章制度 規範進行及 審 修訂。2 充分利用公司已建成rcms系統，建立安...
2023年質量安全管理工作思路
一 工作的任務 深入貫徹落實鐵路總公司 路局 關於鐵路建設質量安全重點工作安排的通知 及 關於進一步加強施工安全管理工作的通知 精神，緊密圍繞太原鐵路樞紐工程建設，以營業線施工為重心，全面加強工程建設的質量安全監督和施工現場的管理。進一步提高指揮部工程質量安全管理水平，進一步強化制度建設和施工隊伍建...
商場收銀管理工作思路
加入永盛百貨商場收銀組已經有10天左右時間，經過這段時間的學習，我已經能很好的勝任這份工作。這段期間讓我吸取了不少經驗，添了不少見識。收銀員充當商場的乙個普通角色，這個角色不單單是收錢這麼簡單，需要具備一顆積極 熱情 主動 周到的心態去服務每一位客戶。對於目前工作中存在的問題提出了以下幾點改進舉措 ...