檔名稱編號：kl006頁數：第1頁，共3頁員工培訓管理制度
版本：a/0
日期：2023年10月10日編制：審批：
王建青以上檔案的版權屬上海咖樂公司，任何單位及個人，未經上海咖樂公司同意及批准，不得用作商業用途或其他用途。上海咖樂股份人力資源體系系列檔案
1.目的：為了使公司內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，
建立「高素質、高標準、高要求、高待遇」人才標準及「誠信、成長、成果及成功」的管理理念，公司對員工進行有計畫、有系統的培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足企業可持續經營發展的需要，特制定本制度。
2.範圍：上海咖樂包裝材料股份****全體員工均屬之。
3.職責：
3.1人力資源部：負責編制培訓計畫並監督實施、培訓效果評估、內部講師管理。
3.2各部門主管：負責本部門崗位技術和技能基礎培訓、協助人力資源部編制培訓計畫進
行培訓效果評估。
3.3內部講師：協助人力資源部調查培訓需求、擬定年度培訓計畫、收集培訓資源資訊、
開展公司培訓專案的實施、製作考核試題。
3.4總經理（董事長）：培訓制度、培訓計畫、培訓費用的審核、審批。
3.5全體公司員工：積極配合完成培訓計畫、任務，主動努力提公升自身工作知識及技能。
4.定義：
4.1內部培訓：本制度所稱內部培訓是指公司或部門分別或聯合組織員工集中上課、實踐
操作等培訓活動，由公司各部門主管、內部培訓講師、外聘培訓講師講課，
現場指導，或採用放光碟、錄音方式上課等。
4.2外派培訓：本制度所稱外派培訓是指公司員工經企業高層批准帶薪離崗參加公司外部
培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習的相關費用由公司支付報銷
的培訓。主要是外派至技能鑑定機構，以獲取相關資格證書、以提高業務
技能為目的的培訓，其次是外派至專業培訓機構，以提高員工的綜合素質、
企業管理水平為目的的培訓。
5.內容：
5.1培訓原則：
5.1.1堅持「內部為主、外部為輔」的原則；
5.1.2堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的培養原則；
5.1.3堅持「結合企業戰略規劃及發展目標需要，全員參與，重點提高，講究實效」的原
則。5.2培訓計畫
5.2.1年度培訓計畫：每年12月，人力資源部根據公司發展需要及公共基礎培訓、崗位
基礎培訓的要求，進行培訓調查需求及徵詢各部門意見的基礎上，制定年度的培訓計畫。
員工培訓管理制度
編制：審批：王建青
5.2.2月度培訓計畫：月度培訓計畫原則上由年度培訓計畫細化分解形成，如部門有新
增培訓需求，可在制定月度計畫時遞交申請，經審批後由人力資源部編入月度培
訓計畫並組織實施。
5.2.3培訓計畫主要專案：包括培訓內容、培訓方式、培訓負責人、培訓時間、培訓教
材、培訓地點、培訓物件、考核方式、培訓費用等。
5.3培訓類別：為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓內容的不同分為入職培訓（公共基
礎培訓、在職培訓（崗位技能培訓）、專業技能培訓（在職提高培訓）三類，具體見下表：
培訓範圍培訓主要內容負責部門（人）
入職培訓（公共基礎培訓）1、咖樂發展歷史、企業文化、管理理念
人力資源部
2、公司規章制度
3、職業道德規範、心態
4、生產基礎知識、質量、安全、環境
5、包裝紙基礎知識、產品特性知識內訓講師（各對口部門）
在職培訓（崗位技能培訓）1、崗位職責
各部門負責人
2、工作流程規範
3、工藝標準（生產部門）
4、操作標準（生產部門）
5、產品特性、質量要求等（生產部門）
6、工作技能
7、勞動防護
專業技能培訓（在職提高培訓）1、生產管理
內訓講師/各部門負責人
2、崗位專業知識培訓
3、iso相關流程人力資源部/外部講師
4、辦公自動化培訓
人力資源部/內訓講師
5、計畫管理
6、廉潔意識
7、公共專業知識培訓
5.4培訓方式
5.4.1內部培訓流程：人力資源部按《月培訓計畫表》提前3天通知應參加培訓的部門
主管，部門主管組織部門全體人員到公司指定的地點進行培訓。
5.4.2外派培訓審批流程：外派培訓必須填報《外訓申請表》，外派培訓的員工必須與
公司簽訂《培訓承諾書》。
員工培訓管理制度
編制：審批：王建青
5.4.3服務期約定標準
外培費用服務年限協議
500元（含）以內6個月與公司簽訂服務協議
500元-1500元（含）12個月
與公司簽訂服務協議
1500元-3000元（含）24個月
與公司簽訂服務協議
3000元以上在24個月基礎上，費用每增加
500元，增加乙個月
與公司簽訂服務協議
5.4.4外派培訓結束後管理規定
5.4.4.1外派培訓員工應在培訓結束後一周內將《外訓申請表》中要求提供的資料交
予人力資源部備案存檔,將提交書面《外訓培訓心得報告》，適時組織相關人
員進行內部轉訓；
5.5.4.2未完成培訓任務的，如培訓不合格，應獲未獲證書的，培訓期間無故缺勤的，
公司可做由個人承擔全部或部分培訓費用、扣除期間個人績效分數等處理，
具體意見，依據情節不同提出處理建議報批（審批流程同費用審批流程）。
5.5培訓效果評估：每次公司內部培訓結束後都必須進行培訓評估，根據培訓物件和內容
不同選擇適當的評估方法。
5.6公司安排在休息時間培訓的，參與培訓的所有人員均以加班計考勤。
5.7公司開發的內訓講師的培訓要求、培訓任務、課時費、內訓講師資格證、內訓講師補
貼等，詳見《內訓講師管理制度》。
6.相關檔案：
6.1《內訓講師管理制度》
6.2培訓承諾書
6.3課後評估調查表
7.使用表單：
7.1年度培訓計畫表
7.2外訓申請表
7.2會議（培訓）簽到表
8.生效日期：本辦法自2023年11月10日起正式生效執行，適時檢討修訂。
某上市公司績效管理制度
績效管理制度 1.目的與意義 1.1 建立和規範員工績效管理體系，使實際經營管理行為與戰略目標統一，保證公司發展戰略的順利實施 1.2 完善公司的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性 1.3 公平合理地評價員工績效，及時發現和改進工作中的不足，為員工的職業發展指明方向和提供幫助 2.原則 2.1 以目...
某上市公司績效管理制度
績效管理制度 1.目的與意義 1.1 建立和規範員工績效管理體系，使實際經營管理行為與戰略目標統一，保證公司發展戰略的順利實施 1.2 完善公司的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性 1.3 公平合理地評價員工績效，及時發現和改進工作中的不足，為員工的職業發展指明方向和提供幫助 2.原則 2.1 以目...
上市公司管理制度大全
某某股份 管理制度 編號 qg hc01.001 2002 經營管理制度 一 總則 授權要立法建制度，重獎要利潤算成本 1 為規範和強化總公司對所屬企業的經營管理，提高總公司經濟效益，確保總公司向多元化 國際化方向發展，制定本辦法。2 總公司所屬各單位按本辦法的有關規定制定各自的經營管理制度實施細則...