1、 目的
對公司生產經營過程中產生的呆滯料進行及時有效的預防控制和處理。防止庫存資金積壓，提高物料儲存能力、提高存貨周轉率，促進公司資金的良性運作。
2、呆滯料定義
是指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉率極低的物料,以及超過技術許可儲存期的物料。
3、範圍
適用原材料、半成品、在製品及成品呆滯料的處理。
4、職責
4.1 生產部：負責定期對車間的物料進行盤點、清理、退庫工作，同時配合返工返修工作。
4.2 品保部：負責呆滯料質量的判定工作，判定結果可分為：合格、不合格等。
4.3 工程部：因產品變更、產品停產、產品優化，技術變更(包括更改原材料、改模、改版本、改外構件、bom變更、品質變更、成本優化等引起的變更)，工程部應在變更發生後一天內通知pmc部並給予相關指引，以防止呆滯料的產生。
已造成呆滯料的，應提出相應的處理意見。
4.4 品保部&工程部：負責呆滯料處置的判定工作，判定的結果可分為：暫不處理、報廢處理、**代用、轉移儲位、等。
4.5 業務部：因客戶訂單取消或變更、市場需求**變化，業務部應在變更發生後一天內通知pmc部並給予相關指引，以防止呆滯料的產生。
對已經造成呆滯料的，需接受pmc的安排，參與評審，並提出相應的處理意見。
4.6 pmc部：負責生產經營過程中呆滯料產生的預防控制工作，提出呆滯料處理申請，詢證、判定呆滯料產生的原因，組織相關部門進行評審工作，對評審結果提交相應的部門進行處理，並對評審結果
提出原因分析報告及改善預防措施給公司管理層。對需返修返工的呆滯料，下達返修工單指令。
4.7 採購部：負責在下採購單時按mrp提供的明細購買,不可自行修改下單數量(mqc 最小包裝量最小訂購量除外).
以防止呆滯料的產生.對呆滯料需要**商協助加工的，由pmc通知採購，由採購聯絡**商處理。
4.8 資材部：負責呆滯料的接收、儲存管理工作;配合相關部門作好呆滯料處置工作，包括可**利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產生的呆滯料返工返修、退換等工作。
4.9 管理部：負責呆滯料的變賣、遺棄等處理工作.並在接到報廢通知起兩周內按環保體系的要求處理廢品。
4.10 財務部：負責對呆滯料處置過程的監控、核價、評估及賬務處理等工作。
4.11 mis部：負責庫存呆滯料明細提供.
4.12 首席執行官：對呆滯料的處置進行審批。
5、呆滯料處置程式
5.1 呆滯料處置每三個月組織一次評審清理工作。
5.2 mis在每月30日之前提供呆滯料的清單給pmc部。
5.3 pmc在接到清單後兩天內提出處理申請並組織相關部門進行呆滯料處置評審工作，相關部門在兩天內提出處理意見。
5.4 品保部及工程部同時對提報的呆滯料清單及申請在兩天內進行判定，作出評審意見。
5.5 評審意見完成次日, pmc部將《呆滯料處理報告》提交會計部，會計部在三天內完成核價工作，作出審核意見並報送首席執行官審批。
5.6 首席執行官作出審批意見。未通過審批的，pmc部自收到審批意見次日組織相關部門對呆滯料進行重新評審，或採用其他方法解決。
5.7 pmc根據最終的審批意見，在收到審批意見後一天內進行一一處理。
5.7.1 對報廢的呆滯料，由資材部通知管理部處理;
5.7 2對需返工返修的呆滯料，自行下達返修工單指令.
5.7.3可代用呆滯料，由pmc填寫代用單經工程品保確認後代用.
5.8 資材部負責配合呆滯料現場處理工作。
5.9 管理部、資材部在接到pmc部提供《呆滯料處理報告》後，按照規定的職責執行。
5.10 pmc部對該月的呆滯料處理工作進行小結，並上報公司管理層。
5.11 業務單據處理：原件在完成呆滯料處理工作3日內，由資料部交財務部作賬處理憑證，同時影印三份：
乙份管理部、乙份資料部、乙份連同《呆滯料處理報告》交還pmc部作最終的處理憑據.
呆滯料的申報流流程
1 目的 對公司生產經營過程中產生的呆滯料進行及時有效的預防控制和處理。防止庫存資金積壓，提高物料儲存能力 提高存貨周轉率，促進公司資金的良性運作。2 呆滯料定義 是指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內有使用但存量過多 用量極少 庫存周轉率極低的物料,以及超過技術許可儲存期的物料。3 範圍 ...
呆滯品處理流程
5.7採購部 負責呆滯料退 商部分的進度跟蹤以及變賣物料購買方聯絡等工作。5.8管理部 負責呆滯料的變賣 遺棄等處理工作，接到通知在規定時間內按環保體的要求處理廢品實物。6.作業程式 6.1呆滯料處置每月組織一次評審清理工作。6.2執行部以及製造部負責每月清理在本部門的呆滯物料，編制表 呆滯物料清單...
呆滯料的管理
或許大家都清楚，庫存是萬惡之源。過多的存貨，對於微利化的製造業來說,絕對是一大罪惡，尤其是一大堆難以消化的呆滯料，如果報廢賣掉可惜,不賣掉呢,又佔著庫存,讓老闆們心裡面都在滴血，那可是白花花的銀子買回來的，難以接受這樣的事實。在這次erp實施過程中，該電子製造業也遇到了這樣的問題，倉庫裡堆了上三年的...