1、 目的
為有效推動公司呆滯物料的處理，以達到物盡其用，充份利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，特制定本制度。
2、 範圍
本制度包括所有呆滯原材料、外購件、外協件、成品及半成品的處理。
3、 職責
3、1廠部物控負責呆滯物料的報備申請及處理跟催。
3、2計畫儲運科負責呆滯物料的盤存統計及資料提報。
3、3廠部廠長負責報備申請的審核及處理意見的提報。
3、4財務部負責相關統計資料的驗證與核對，相關單據的財務勾稽及呆滯物料處理的損益提報。
3、5品管科負責對呆滯物料的品質檢驗工作。
3、6工程技術部部長負責呆滯物料的處理意見提報及拆用的處理。
3、7採購總監負責呆滯物料的處理意見提報及**、交換、退貨的處理。
3、8業務總監負責呆滯物料的處理意見提報及轉用的處理。
3、9總經辦財務助理負責配合財務部對本制度的實施過程進行財務管控。
3、10總公司企管部負責本制度的擬定、審核執行及對呆滯處理作業的勾稽管理。
3、11廠部負責本制度的執行確認。
3、12總經理負責本制度的批准執行及呆滯物料處理的最終審批。
4、 定義
4、1呆滯原材料、外購件及外協件：
4、1、1質量（規格、材質）不符合標準，儲存過久已無使用機會，或雖有使用
機會但用料極少且存量多長時間有潛在質量隱患，或因生鏽、劣化等現狀已不適用需專案處理者。
4、1、2具體原因分類如下：用料預算過多，訂單取消，工程變更，質量不符合標準，請購不當，試驗材料剩餘，非標件餘料。
4、2呆滯成品、半成品
4、2、1 凡因質量不符合標準、儲存不當變質、在制或製成後客戶取消訂單、超制等因素影響，以致儲存期間超過期限物料，需專案處理者。
4、2、2具體原因分類如下：產品入庫時間超過1年未銷售或未售完者，正常產品雖未超過1年但有質量問題者，特殊代工產品超過6個月未能轉售或轉售未完者，生產所發生的次品，客戶訂單取消超過6個月未能轉售或轉售未完者，試製品入庫超過3個月未出庫者。
5、 內容
5、1工作流程
工作流程表單分發責任人配合人
《呆滯物料申請處理表》一式三聯，一聯物控自存，一聯計畫儲運科，一聯財務。《呆滯物料庫存彙總表》一式三聯，一聯倉管自存，一聯材料會計，一聯物控物控廠長總經理倉管、材料會計倉管、材料會計倉管計畫儲運科長倉管質檢員工程技術部長、廠長、業務總監、採購總監物控物控材料會計物控倉管品管科倉管物控
工作流程表單分發責任人配合人
《呆滯物料聯絡處理單》一式二聯，一聯物控自存，一聯財務，其餘影印分發相關部門。 總經理物控工程技術部長、廠長、業務總監、採購總監物控財務部主管會計物控相關責任人總經辦財務助理
5、2任務內容
5、2、1物控填寫《呆滯物料申請處理表》，註明呆滯原材料、外購件、外協件、成品及半成品的處理範圍及規定，提報廠長審核。
5、2、2廠長根據呆滯原材料、外購件、外協件、成品及半成品的定義情況審核《呆滯物料申請處理表》的確實性，如同意則簽字轉物控員，如不同意則退回物控員重新整理。
5、2、3物控員將經廠長審核後的《呆滯物料申請處理表》，交總經理審批。
5、2、4總經理根據企業實際情況對《呆滯物料申請處理表》進行審批，同意則簽字轉物控員，不同意則退回物控員重新整理。
5、2、5物控員將審核後的《呆滯物料申請處理表》分發各相關部門，並跟進呆滯物料處理情況。
5、2、6計畫儲運科接物控員分發的《呆滯物料申請處理表》後，立即通知倉管進行倉庫盤存。
5、2、7倉管會同材料會計按盤存規定及《呆滯物料申請處理表》註明專案對呆滯料品進行盤點及資料統計。
5、2、8倉管及材料會計將統計資料分類彙總編制《呆滯物料庫存彙總表》，《呆滯物料庫存彙總表》需註明單號、名稱、規格、數量及入庫時間等，雙方簽字後報計畫儲運科長審核。
5、2、9計畫儲運科長根據排產記錄核對《呆滯物料庫存彙總表》所列專案內容，如發現不符則退回倉管重新整理，如相符則在《呆滯物料庫存彙總表》所列原因欄填寫呆滯物料的產生原因，並在《呆滯物料庫存彙總表》上簽字返回倉管。
5、2、10倉管接計畫儲運科長簽字後的《呆滯物料庫存彙總表》通知品管科檢驗。
5、2、11品管科收到倉管通知後，須立即安排質檢員對備貨產品進行檢驗，如合格則於《呆滯物料庫存彙總表》上簽字轉倉管，如不合格則於產生原因欄中註明。
5、2、12倉管將《呆滯物料庫存彙總表》進行分發。
5、2、13物控員接倉管發出的《呆滯物料庫存彙總表》後，即召集工程技術部長、廠長、業務總監、採購總監對呆滯物料進行會審評議，並對評議結果進行會簽（如有必要總經理親自參與會審）。
5、2、14物控員將會簽後的《呆滯物料庫存彙總表》報總經理審批。
5、2、15總經理根據以上部門人員的評議結論進行最終審批，如同意處理意見則於《呆滯物料庫存彙總表》上簽字返回物控員，如不同意則加註處理意見返回物控員重新召集評審會簽。
5、2、16物控員根據最終評議結論：轉用、**、交換、拆用、報廢等，依據相關處理責任部門開具《呆滯物料聯絡處理單》，並分發相關責任部門。
5、2、17相關責任部門依據《呆滯物料聯絡處理單》的處理結論進行相應轉用、**、交換、拆用、報廢處理。
5、2、18物控根據相關責任部門的事項完成情況進行驗證及填報處理結果，並提交財務主管會計。
5、2、19財務部主管會計根據處理結果，對相關處理部門的處理進行相應財務勾稽及監控，並由材料會計協助進行損益分析，開立《呆滯物料處理損益報告》，併入相關成本帳冊。
6、 相關表單
6、1呆滯物料申請處理表
6、2呆滯物料庫存彙總表
6、3呆滯物料聯絡處理單
6、4呆滯物料處理損益報告
呆滯物料管理制度
1 目的 為有效推動公司呆滯物料的處理，以達到物盡其用，充份利用倉儲空間，減少資金積壓，特制訂本制度。2 範圍 本制度包括所有呆滯原材料 外購件 成品及半成品的處理，在本制度中統稱物料。3 職責 3 1生產計畫排程部計畫負責呆滯物料庫存的控制。3 2生產計畫排程部倉儲負責呆滯物料的盤存統計及資料提報...
呆滯品管理制度
一 目的 為了有效推進成品庫呆滯品的處理，以達到物盡其用，充分利用倉庫空間，減少資金積壓的目的，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於成品庫呆滯品的評審和處置。三 職責 1.成品庫負責呆滯品的識別 標記 整理 報備申請 盤存統計 資料提報 提出處理申請 處理跟催 2.技術質檢 生產部 銷售部對呆滯...
倉庫呆滯物料管理流程
呆滯料的處理規程 1 目的 對公司生產經營過程中產生的呆滯料進行及時有效的預防控制和處理。防止庫存資金積壓，提高物料儲存能力 提高存貨周轉率，促進公司資金的良性運作。2 呆滯料定義 是指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內有使用但存量過多 用量極少 庫存周轉率極低的物料,以及超過技術許可儲存期...