一、 目的：
為了有效推進成品庫呆滯品的處理，以達到物盡其用，充分利用倉庫空間，減少資金積壓的目的，特制定本制度。
二、 適用範圍：
本制度適用於成品庫呆滯品的評審和處置。
三、 職責：
1. 成品庫負責呆滯品的識別、標記、整理、報備申請、盤存統計、資料提報、提出處理申請、處理跟催；
2. 技術質檢、生產部、銷售部對呆滯品提出處理建議；
3. 對於呆滯品提示後在規定時間內未處理的，按相應制度進行考評；
4. 總經理負責本制度的批准執行及呆滯品處理的最終審批。
四、 術語定義
1 呆滯品：
1.1 備庫產品：入庫6個月未銷售或未銷售完；
1.2 訂單指定產品：入庫2個月未銷售或未銷售完視為呆滯品；
2 庫齡：自產品入庫起至盤點日之間的間隔時間即為庫齡。
五、 內容
1 呆滯品的識別：
1.1 每月底（每月最後一天）盤點，並於當天製作完成《成品庫存盤點表》，並統計各庫存物品的庫齡，根據呆滯品的定義，大於上述定義時間的即為呆滯品；
1.2 按識別出的呆滯品清單按附件1的《成品呆滯成品庫存明細表》（以下簡稱《明細表》）進行整理，必須再盤點後次月1日前完成。
2 呆滯品的標記和整理：
2.1 對於識別出的呆滯品，並且庫齡小於6個月時，在物品儲存的現有位置的外包裝箱上貼上直徑為2cm的紅色圓形小標籤（如下圖）；
2.2 對於識別出的呆滯品，當庫齡大於6個月時，由倉庫管理員於盤點結束後的1週內（即次月7日前）將呆滯品統一移動到「呆滯品存放區」。
3 呆滯品的資訊報告流程：
3.1 成品呆滯品報告：在《明細表》完成後的2日內，成品庫管理的部門應對呆滯品進行分析後，形成《成品呆滯品庫存分析報告》（報告內容的目錄見附件2）；
3.2 呆滯品資訊的通報：在完成報告後的當天，應將報告傳送給相關領導（總經理、生產副總）和相關部門（生產部、銷售部、質量部）；
4 呆滯品的處理：
4.1 在盤點結束後的次月第乙個星期三，召開「成品呆滯品分析處理會」（以下簡稱「會議」），會議應參加的人員為：總經理、生產副總、銷售部長、銷售員、生產部長、質管部長等。
4.2 在會上應通報呆滯品的現狀和分析情況，並在會上有參會人員討論呆滯品的處理方案，在會上形成明確的呆滯品處理意見；
4.3 在上述會議時，對會議形成的主要意見製作會議記錄，並由相關人員簽字；
4.4 會後由成品倉庫的負責部門的負責人按照會上形成的處理方案起草《呆滯品處理申請書》（見附件）（以下簡稱《申請書》），並按照呆滯品處理審批流程提交相關領導審批；
4.5 相關領導應在48小時內將《申請書》審批完成；
4.6 《申請書》審批完成後，由成品倉庫的主管部門組織按《申請書》的審批意見對呆滯品進行處理。
4.7 補充說明：呆滯品處理的措施：
需要返修：由生產部安排返修，質檢部負責返修後的檢選
降級：由質檢部負責質量驗證
降價銷售：由銷售部根據批准後結果，降價銷售
報廢：由庫房安排轉運到垃圾場
定期不能完成的工作，按績效考核管理制度執行。
5 後續管理
5.1 呆滯品在被連續通報3個月後，開始計算儲存費用；
5.2 儲存費用以單位面積和儲存天數進行計算，單價為：/天·m2
呆滯物料管理制度
1 目的 為有效推動公司呆滯物料的處理，以達到物盡其用，充份利用倉儲空間，減少資金積壓，特制訂本制度。2 範圍 本制度包括所有呆滯原材料 外購件 成品及半成品的處理，在本制度中統稱物料。3 職責 3 1生產計畫排程部計畫負責呆滯物料庫存的控制。3 2生產計畫排程部倉儲負責呆滯物料的盤存統計及資料提報...
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國企呆滯存貨處理管理制度
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