人力資源管理的幾大趨勢

--明陽天下拓展培訓

一：高科技、創新型企業的人才激勵方式更加多元化。

簡單的「工資+獎金+提成」模式無法更好的激勵高科技企業的核心人才與骨幹員工。因此，採用「期股期權激勵、贈住房豪車激勵、出國旅遊激勵、出國學習培訓激勵、優秀人才精神激勵」等方式成為諸多企業家不斷考慮和使用的激勵方式，激勵機制會更趨多元化。

二：社交性的**招聘工具會應用更加廣泛。

企業通過不斷更新企業資訊和資料，尋找潛在的新員工並與之建立連線，建立雇主品牌形象並招募新的候選人。使用社會化**同時也為雇主和人力資源創造了新的責任感，同時降低了招聘成本，提高了招聘的有效性。

三：企業對員工更加重視，「員工即客戶觀」更加深入。

「得人才者得天下」，一家不重視員工的企業，其結果勢必被員工拋棄。企業必須擁有員工也是企業客戶的心態，把員工當客戶，重視員工的感覺，感情，才能讓員工充滿感激地為你工作，才能更好地吸引和留住人才。

四：企業更加強調以資料說話，強調人力資源管理的投資回報率。

具有戰略眼光的企業家都是非常關注自身企業的競爭力，關注企業的人力資本投資回報率，也就是企業人力成本投入與經營產出的結果對比。這種管理趨勢在2023年會在企業得到廣泛應用，想混日子的員工在企業難以立足。

五：企業基層員工素質提公升成為人力資源管理的重要工作。

中基的員工大多是80、90後多，這個群體的文化素質和吸收新鮮事物的能力強，但管理經驗欠缺，為人處事不成熟，溝通能力個性化，團隊意識不足，是很多企業既需要依賴又存在擔憂的一群人。提公升基層員工素質，提公升中基層員工管理能力，調整基層員工的工作心態依然會成為企業管理和培訓的重中之重。

六：員工工資將不斷獲得提公升，以績效論薪酬成為企業量化的標尺。

以業績論薪酬成為企業管理量化的標尺工具。全面績效管理、薪酬管理體系構建將會成為人力資源管理的重要工作。

七：人力資源戰略地位在企業獲得提公升，管理職責更趨完善與細化。

人力資源將由服務型、支援型的部門轉為以利潤為中心的核心職能部門。企業hr總監、總裁們會更多參與企業經營戰略決策，人的重要性在2023年會更加突顯。

八：企業人力資源外包需求將更旺，要求更高。

企業一方面需要降低人力資源成本；另一方面對創新人才、高階人才的需求卻更加強烈，在此背景下，人力資源外包的需求將更加旺盛，對人力資源外包機構的專業化要求也更高。人力資源外包機構只有做到更加專業化，細分化，個性化地為企業提供服務，才能在激烈的市場競爭中分一杯羹。