關於加強成本核算工作的一些想法

一、轉變部門職能

產品生產成本的歸集，核定、測算是本部門的主要責職，由於部門職能有限，資料的歸集相對滯後，給成本的及時性、準確性帶來了影響。同時本部門對生產成本的各個環節無法控制，從而失去了控制功能。為此，必須盡快改變這一狀況，深入生產一線，全面掌握實際動態，提前介入到生產的整個過程，進行必要的控制把關。

凡是與生產有關的費用，在發生前參與協商確定。目前重點需要關注如下幾點，其餘待條件成熟後再著手考慮；

（1）下料、按照技術中心定額下料，不多下，不重複下，嚴格控制另星下料，非批量下料，一定要有生產部出具的下料單，註明下料原因，便於追究相關部門人員的職責，下料人工費用由本部門審核，人力資源部負責發放。

（2）物資採購要有計畫

批量投產的產品按照投產計畫採購原材料，外購件；鋼材根據產品下料尺寸，盡量定尺定幅採購，提高鋼材利用率。

非生產物資的採購從嚴控制，控制購買數量，即用即買，減少物資的倉儲成本，提高資金的使用效率。領用時，嚴格審批制度，以舊換新制度。以往僅審批鋼材計畫，要求擴大到所有物資的採購計畫進行審核。

（3）提高生產車間工作效率，參與車間考核方案的制定。

車間一線員工要提高工時考核人員比例，嚴格控制非定額人員數量。控制非定額人員的加班，目前，公司對生產車間的考核有多種形式，調動了員工的積極性，為合理的歸集這些費用，分配到產品成本中去，本部門需要知道具體的考核辦法以及各項獎金發放數額。同時可以避免工時考核與單項承包的重複計發。

（4）外協作的控制

外協作件各生產車間根據生產總體計畫的要求，本車間確實無法完成的情況下，由車間提出外協產品品種和數量，生產部落實外協作單位，外協作**盡量在材料出廠前確定好，成本中心參與**的商談。並負責對外協作結算**、數量進行把關。

二、加強成本核算的及時性、準確性

（1）目前由於售後服務人員不足，大部分售後服務人員是向生產一線借用，車間人員工資中包含了這部分售後服務人員的工資，加大了生產成本，今年將這部分售後服務人員的工資單獨列出。

（2）部分工種操作工由於多方面的原因，目前沒有考核，他們所完成的工時，車間沒有上報，工時歸集不完整，而工資，物料消耗等照樣發生，加大了單位工時的各項成本專案，各車間應該每月上報未考核人員數及完成工時情況。

（3）落地鏜床和龍門銑目前為外請人員操作，人員工資費用較高，公司盡快安排人員學習，在較短的時間內學會基本操作，逐步實現公司人員操作，並且制定考核辦法，最大限度發揮員工和裝置的效率。