關於「五力」安全文化培訓及課件製作，我們有如下設想：
一、五力」安全文化的受眾人群
我們想應該分三個層次進行培訓。一是公司領導層；二是公司中層幹部；三是基層班組長。針對這三個層次人員不同的需求，我們考慮在編制課件時應該各有側重，比如：
領導層要側重培養他們對安全文化建設的認同感，講清楚安全文化是什麼，安全文化對於公司發展的重要意義；中層幹部要側重講解為什麼要進行「五力」安全文化建設，怎麼進行「五力」安全文化建設；基層班組長要側重如何提高執行能力，如何配合「五力」安全文化建設的具體工作等。
二、課件結構
「五力」安全文化培訓課件分三個部分：
第一部分是安全文化知識（背景）
第二部分是「五力」安全文化體系（理論）
第三部分是如何進行「五力」安全文化建設（實踐）
三、培訓內容及課時安排
（一）安全文化理論知識（講清楚以下知識點）
1、安全的意義
2、安全意識的重要性
3、什麼是文化
4、文化的作用
5、文化建設的三個層次：價值觀、工具、行為
先要形成價值觀：理念引領力；
其次要有可利用的工具：制度約束力、利益驅動力、狀態管控力、環境優化力；
最後才有安全的行為：塑造本質安全型員工隊伍；
總結：用工具讓價值觀成為行為。
6、文化建設的五個階段：傳播、落實、複製、習慣、環境
7、建設受歡迎的安全文化
（二）「五力」安全文化體系（理論）
1、基本構成
2、內在結構
3、理論支撐
（三）如何進行「五力」安全文化建設（實踐）
1、 建立安全教育培訓引領體系（引領力）
講清楚理念表述---宣傳認知---心理調適---教育培訓的具體步驟，明確在這個過程中公司、區科、班組需要做什麼，選取煤業公司各礦一些好的示例和做法進行講解。
2、建立安全責任制度約束體系（約束力）
確立各級安全管理責任：明確誰幹什麼；
建立全面的安全管理制度：明確怎麼幹；
建立安全績效評價考核機制：明確乾到什麼程度；
選取煤業公司各礦一些好的示例和做法進行講解。
3、建立安全管理利益驅動體系（驅動力）
調整和強化組織體系，形成組織保障。
確立隱患交易**和工程費用，明確交易標準。
規範交易流程和規則，控制交易過程。
建立網路資訊平台，實現資訊的處理與轉換。
選取煤業公司各礦一些好的示例和做法進行講解。
4、建立安全預警分析管控體系（管控力）
首先建立安全風險實時監控系統，確立安全風險監控的基本要素，如傷害事故、非傷事故、潛在的安全事故、「三違」行為、「一警兩書」、隱患問題、管理狀況等，然後依據輕重程度，用安全指數對其量化。
其次，進行走動式管理，檢查和發現隱患問題。
然後將安全問題錄入到安全風險實時監控系統中，由風險實時監控系統自動形成各單位安全管理狀態的趨勢圖表，為安全管理提供依據。
選取煤業公司各礦一些好的示例和做法進行講解。比如：荊礦公司一直在堅持的安全隱患、「三違」行為、「一警兩書」、安全事故收費制度、安全風險重點單位考核等等。
5、建立安全環境狀態優化體系（優化力）
重點講解以下十個方面的工作：
①抓生產準備，投入足夠的人力財力，解決銜接問題，在大的工作布局上調整，為環境建設奠定了基礎；
②抓工序的市場化鏈結，形成掘進為安裝做標準化，安裝為回採做標準化，回採為回撤做標準化的制約機制，實現了費用交易；
③引入了工程監理方法，由工程接收單位派出代表對施工單位的作業過程進行監理，並運用滯納金與補償金機制；
④全面推行「四按」操作法，即按規範設計、按設計施工、按要求監督、按標準驗收，不符合標準和要求的，先處理後施工；
⑤抓正規迴圈作業，貪晚超時就是事故，大貪晚大分析，
小貪晚小分析，為維護環境提供時間和人力條件；
⑥運用裝置使用壽命期和「戶籍制」管理，強化機電裝置檢修查驗，開發專用裝置使用管理軟體，提高裝置的完好率；
⑦精品工程建立和不斷的學習交流觀摩活動，打造亮點部位和精品工程，利用現場會方式，推進學習交流借鑑，發揮輻射帶動作用；
⑧匯入視覺識別系統，加強安全標識的使用管理，形成了較強的視覺衝擊效果，對員工的安全行為起到了最直接的指引作用；
⑨初步實施了標準化工序管理，運用科學的網路工程技術，依據工序順序，制定最佳路徑上的工作流程，使操作行為更規範；
⑩組織安全文化活動，開展安全月和安全日活動、承諾及囑託活動、文明禮貌活動、家屬助站活動等等，大力營造人文環境。
以上是我公司對於「五力」安全文化培訓及課件編制的一些想法，不妥之處，歡迎批評指正。
荊各庄礦業公司
2023年10月11日
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