2．購買者的議價能力：購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。
購買者的議價能力與一般戰略的關係是：
在成本領先戰略方面：提高了向**商，原料商等買家議價能力，能低價購入所需產品、原料。
在產品差異化方面：由於選擇範圍縮小從而削弱了買家的議價能力。
在集中化戰略方面：由於沒有選擇範圍而使購買者喪失談判能力。
3．新進入者的威脅 ：新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。
新進入者的威脅與一般戰略的關係是：
在成本領先戰略方面：更需要企業具備很好的議價能力以阻止潛在競爭對手的進入。
產品差異化方面：需要企業培養顧客的忠誠度以挫傷潛在競爭者的信心。
在集中化戰略方面：通過集中戰略建立企業的核心能力用以阻止潛在對手的進入。
4．替代品的威脅 ：兩個處於同行業或不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被使用者方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。
替代品的威脅與一般戰略的關係是：
在成本領先戰略方面：能夠利用減低成本，利用低價戰略抵禦替代品的威脅。
在產品差異化方面：需要企業培養顧客的忠誠度對於一種獨特產品或服務的依賴從而降低替代品的威脅。
在集中化戰略方面：通過集中戰略建立產品的的核心能力用以防止替代品的威脅。
5．行業內的競爭者的威脅：大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯絡在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生衝突與對抗現象，這些衝突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在**、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。
同行業競爭者的威脅與一般戰略的關係是：
在成本領先戰略方面：需要企業成本降低使產品更好的與競爭者進行**競爭。
在產品差異化方面：需要企業培養顧客的品牌忠誠度讓顧客不被競爭者奪走。
在集中化戰略方面：通過集中戰略建立企業的核心能力使競爭對手無法滿足集中差異化顧客的需求。
根據上面對於五種競爭力量與一般戰略的討論，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先占領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
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