內蒙古伊利實業集團股份****
內部專業職稱評審暫行辦法（草案）
第一條為實現人才評價和識別，建立以個人能力和工作成果評價為核心的內部專業職稱評審制度，鼓勵專業人員在某一專業領域長期發展並不斷創造專業成果，特制定本辦法。
第二條適用範圍：本辦法適用於集團公司總部、各事業部所有專業序列正式員工。
第三條內部職稱等級：公司設立從低到高的七個內部職稱等級，即員級、初級、助理級、中級、副高階、高階和資深級。
第四條評定辦法及週期
（一） 中級及以下職稱評定不設具體時間，達到要求即按程式自動晉級。
（二） 副高階及以上職稱由集團統一組織評定，每年一次。
第五條內部職稱評審的原則
（一） 以知識、技能和工作業績為評價要素；
（二） 在同一專業領域內部公開評選的原則；
（三） 評審結果與個人待遇、發展機會相結合的原則。
第六條集團評審委員會：由總裁、總裁助理、事業部總經理、總部職能部門總經理組成集團評審委員會，委員會主任由總裁擔任。
第七條集團序列評審組
（一） 總部職能部門成立行政文秘序列、研發序列、品控序列、人力資源序列、財務序列、市場序列、採購序列、資訊工程師序列、法律顧問序列集團評審組，評審組長由總部職能部門負責人擔任，評審成員由該專業序列具有五年以上相關專業經驗和一年以上本公司工作經驗的人員擔任。
（二） 各事業部可以根據經營發展需要，向評審委員會申請設立新的專業序列。該專業序列需符合以下條件：
1. 該專業方向符合集團及事業部戰略發展需要；
2. 該專業從業人員的知識和技能對工作成果影響很大；
3. 該專業符合條件的參評人員數量達到20人以上。
新設立序列若涉及多個事業部，則由評審委員會任命評審組長，負責該序列跨事業部的副高階內部職稱評審工作。若只涉及乙個事業部，則由該事業部任命評審組長，負責該序列該事業部副高階內部職稱評審工作。評審組長資格條件為：
（一）具有五年以上該專業工作經驗，具有較高的專業威望；（二）具有良好的組織能力；（三）辦事公正。評審成員由該事業部在本專業序列具有五年以上相關專業經驗和一年以上本企業工作經驗的人員組成。
第八條評審工作分工
（一） 集團評審組在評審委員會統一指導下工作，完成集團本專業序列副高階內部職稱的評審定級。
（二） 評審委員會負責高階及以上參評人員的定級。
第九條中級及以下內部職稱的評定與晉級標準
第一十條副高階專業技術人員的參評資格與評定標準
（一） 參評資格
1. 中專（含）以上；
2. 中專、大專、本科、碩士和博士學歷的在業務相關的專業領域內工作的年限分別至少為八年、五年、四年、三年和二年，且在本公司工作滿一年以上。（說明：
學歷以最高學歷為準；工作年限按第一次從事工作時算起，而非取得學歷後的工齡。）
（二） 評定標準
1. 在本專業某乙個或某幾個領域具有精深的專業知識和技能並在該領域具有豐富的從業經驗；
2. 具有主動學習的能力，時刻關注本專業學科的發展並根據公司業務的需要不斷更新專業知識和技能；
3. 能夠不斷地將專業知識和技能轉化為智力成果，該成果對公司發展具有積極的促進作用；
4. 能夠積極的尋找、研究和分析工作中存在的問題，提出有效解決問題的合理化建議；
5. 能夠積極的與他人分享自己的知識、技能和經驗；
6. 認可公司的價值觀並通過自己的行為率先垂範。
第一十一條高階專家的評定條件
（一） 在某專業領域具有八年以上工作經驗；
（二） 在該專業領域具有較高的專業威望和影響；
（三） 在兩年內具有二項以上重大創新性智力成果，該成果對公司某項戰略實現具有重要影響。
第一十二條連續三次評為高階專家的人員自動晉公升為資深級專家。
第一十三條中級及以下內部職稱
（一） 集團總部：集團人力資源部每季度統計一次集團部門中級以下的專業人員是否達到晉公升條件，對於達到晉公升條件的，提出晉公升方案，報集團人力資源部總經理批准執行。
（二） 事業部：各事業部人力資源處每季度統計一次本事業部中級以下的專業人員是否達到晉公升條件，對於達到晉公升條件的，提出晉公升方案，報本事業部總經理批准執行，並上報集團人力資源部備案。
第一十四條副高階和高階內部職稱
（一） 具備本辦法第十條第一款規定條件的人員在公司的統一組織下，填寫申報表（見附表1），申報人員直接上級負責對其申報材料的真實性進行審核並簽署審核意見。
（二） 集團各序列評審組組長對申報材料進行彙總，將評審材料及評選表（見附表2）發至全體評審組成員。
（三） 評審組成員應本著「審慎負責」的態度仔細閱讀全部參評人員的申報材料，如對申報材料中的內容的真實性持有異議的，可以匿名方式向人力資源部反饋，人力資源部責成相關專業評審組長進行調查，如經查確實存在不真實的內容，取消申報者的參評資格。
（四） 評審組成員根據評選標準，在既定可評選人數限額（30％）內，以無記名投票的方式評選副高階專業技術人員。總部及各事業部人力資源管理部門對各專業序列評審的投票程式及統計過程進行全程監督。
（五） 獲得選票超過半數的人員即獲得副高階專業技術職稱。
（六） 集團各專業序列評審組組長以獲得副高階專業技術職稱人員的得票數為序，將得票數在前1/3者推薦至評審委員會參評高階內部專業職稱。
（七） 高階專業技術人員評定：評審委員會在獲得副高階內部專業職稱的人員中評定高階專家。
第一十五條副高階及上內部專業職稱的有效期為兩年，兩年後需要重新評定。
第一十六條副高階以上終止條件：
（一） 有效期滿。
（二） 任職崗位與評定的專業方向不符（集團公司人力資源部特別批准的除外）。
（三） 與伊利公司解除勞動關係。
（四） 特殊情況由評審委員會討論決定是否予以取消副高階及以上職稱。
第一十七條評審監督
各評審組長負責將涉及評審的所有的材料，會議紀要存檔備查，材料如有遺失、偽造或人為故意更改的，評審組長需承擔全部責任。
集團公司人力資源部設立評審投訴**，對投訴意見予以核實。對於評審過程中弄虛作假、偽報不實的人員，由評審委員會取消本人評選資格，已經取得職稱的撤消該評聘結果，追究相應責任人。
第一十八條內部職稱等級與員工待遇和發展機會
（一） 不同職稱等級的專業人員享受相應的技能工資待遇，具體如下表：
（二） 副高階及以上專業技術人員將優先享有如下發展機會
1. 在能力素質和業績達到要求的前提下，優先獲得職務晉公升機會；
2. 獲得提供符合職業發展要求的技能提公升培訓；
3. 獲得職業發展輔導等。
第一十九條本評審辦法自發布之日起實施。
第二十條本辦法由集團人力資源部負責解釋。
XX公司職稱評審管理辦法
xx公司 2011年4月 深圳市xx 第一章總則 1.建立和規範公司職稱體系及其評審管理辦法，鼓勵從事專業崗位工作的員工專精所長，以企業發展目標引導員工在競爭環境中豐富知識 強化技能 提高能力，從而實現企業人力資本的增值，特制定本管理辦法。2.本管理辦法適用於工程師職系 產品規劃師職系 設計職系 編...
職稱評審辦法
七 班主任工作滿分為10分 任現職以來擔任班主任工作每一年加1.5分，縣以上表彰一次加5分，校年度表彰一次加1.5分，校學期表彰一次加0.75分，超出10分按10分計 同年同學期表彰取最高端別 八 符合隴南市 隴南地區中學一級教師職務任職資格評審條件 試行 隴地職改辦 1999 7號 檔案條件中的第...
專業技術職稱管理辦法
職稱管理辦法 第一章總則 第一條為了建立具有競爭激勵機制的科學的職稱管理體制，完善專業技術職務聘用制度，鼓勵多出成果，多出人才，促進科技進步與發展，根據國家及有關規定，結合公司實際，特制定本辦法。第二條本辦法包括 管理組織機構 認定 確認 外語考試要求 計算機水平考試要求 評審程式 考核等內容。第三...