xx公司
2023年4月
深圳市xx****
第一章總則
1. 建立和規範公司職稱體系及其評審管理辦法，鼓勵從事專業崗位工作的員工專精所長，以企業發展目標引導員工在競爭環境中豐富知識、強化技能、提高能力，從而實現企業人力資本的增值，特制定本管理辦法。
2. 本管理辦法適用於工程師職系、產品規劃師職系、設計職系、編輯職系的員工，行政職系、商務職系、實習期、試用期及臨時合約的員工不適用本辦法。
3. 本管理辦法將工程師職系、產品規劃師職系、設計職系、編輯職系的職稱劃分為助理級、中級、高階、資深、首席五個等級，各職稱等級內又劃分為三個檔次。
4. 職稱評定由公司總經理辦公室組織，定期按照相應的評審程式、評審方法統一評定，職稱評定結果需要報公司執委會通過後進行公示，公示期結束後經執委會審批公布生效。
5. 職稱評審應當與薪酬、培訓等人力資源工作保持協調一致且有機結合。
6. 本辦法的最終解釋權歸深圳市xx****。
第二章職稱管理辦法
1. 職稱架構
2. 職稱等級
3. 職稱檔級
4. 同一職稱等級內不同檔級的公升降由總經辦根據評審委員會評分結果，列出滿足晉公升條件的員工，報執委會討論通過後執行。
5. 晉檔需在該職稱等級低一檔級工作滿一年以上；年度工作業績達到上一檔級要求。
6. 降檔指年度工作業績達不到本檔級要求，或者在聘期內嚴重違反公司規定給公司造成巨大經濟和名譽損失的，經公司執委會討論通過後可予以降檔、解聘處理。
7. 晉檔、降檔幅度公升降幅度為一檔，特殊情況的越檔晉公升需由總經辦會同當事人所在部門對其業績進行詳細總結審核，確實需要越檔晉公升的提交執委會討論，批准後執行。
第三章職稱評審管理辦法
1. 從事技術研發、產品規劃、編輯、設計等專業工作的員工，符合申報基本條件者可以申報相應的職稱。每年的4月1日至30日為職稱評審工作期。
2. 職稱評審工作由總經理辦公室負責組織，總經辦負責組建職稱評審委員會、草擬年度職稱評審細則並報批、收集申報材料、組織職稱評審會議並監督評審流程；各部門相關人員有義務對職稱評審工作進行積極協助。
3. 各職稱序列設立乙個評審委員會：
組長：xx
組員：xx、xx
4. 總經辦負責執行職稱評審各項工作。
5. 所有職稱評審結果需報執委會批准後公示（公示期：7天），公示無異議者，視為職稱評審結果生效，從當年4月1日起按新職稱計發工資待遇。
6. 參評者申報職稱需填寫《職稱評審申報表》（見附件一），並提供有關證明檔案，如設計的作品、發表的文章、參與的專案情況總結等。
7. 職稱評審必須由員工本人向總經辦申請並提交材料，總經辦對員工個人基礎資訊進行核實並計分；根據評審規定將申報人材料提交到各部門直屬負責人及評審委員會，各部門負責人根據申報材料對工作業績以及加分項進行評分，評審委員會按評審規則對參評人員的專業技能或作品進行評分，綜合三項得分即為參評人員的綜合得分，是職稱評定的核心依據。
8. 員工崗位變動時，如新崗位對應的職稱序列不變，則職稱保持不變；如新崗位對應職稱序列發生變化（包括無對應職稱序列），則需要重新進行職稱評定。
9. 新入職員工由所在部門負責人根據其個人資歷（如學歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱，並報總經辦審核。正式職稱等級需在公司年度統一職稱評審後評定，但待評職稱不得為「首席」。
第四章職稱評審內容及方式
1. 部門負責人跟職稱評審委員會對員工提供的工作總結、作品進行評分，部門經理佔30%的權重，評審委員會佔70%的權重。
2. 各職系評審內容
伊利專業職稱評審管理辦法
內蒙古伊利實業集團股份 內部專業職稱評審暫行辦法 草案 第一條為實現人才評價和識別，建立以個人能力和工作成果評價為核心的內部專業職稱評審制度，鼓勵專業人員在某一專業領域長期發展並不斷創造專業成果，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於集團公司總部 各事業部所有專業序列正式員工。第三條內部職稱等級...
公司內部技術職稱評審管理辦法
河北霄嶺工程設計諮詢 2013年9月第1稿 第一章總則 第一條制定本管理辦法的目的是規範河北霄嶺工程設計諮詢 以下簡稱霄嶺公司 的技術職稱管理，使所在技術職系的員工獲得與其目前承擔的職責 自身擁有的能力相匹配的職稱待遇，並使從事技術崗位工作的員工有可持續發展的職業生涯途徑。第二條本管理辦法適用於公司...
公司職稱管理辦法
公司職稱管理辦法 第一章總則 第一條為加快實施 科技興企 人才強企 戰略，進一步深化職稱改革，實現職稱工作的規範化 制度化 正常化，發揮職稱工作的導向作用，正確評價專業技術人員的德才表現和工作實績，適時發現和選拔優秀的專業技術人才，同時為專業技術人員的使用 晉公升 聘任 獎懲 工資待遇等提供可靠依據...