管理技術不匹配

2022-08-11 16:21:06 字數 415 閱讀 4684

但是,如果技術手段太超前了,也會限制企業內部的工作效率。前段時間看到一則關於某星級酒店資訊化建設的案例:在酒店開業初期,委託國外一酒店管理公司進行管理,當時國外管理公司選用了一套幾十萬的資訊化管理軟體。

一年後,合同到期,老闆收回管理權,自己找了幾個人進行管理。由於管理團隊受教育程度比較低,對這套資訊化管理工具完全不能適應。後來不得不放棄管理軟體,重新啟用傳統的報表管理。

這是因為企業環境不支援裝置的運作,影響裝置正常工作能量的發揮。因此,可能放著高階裝置反而用不上,或用時又發揮不出其應有的效率,而且在與其它流程環節對接時提高了工作成本,自然也會降低工作效率。

同時,管理技術手段不僅要與企業的實際環境相適應,而且應與企業的外部環境相適應。如果企業內部的區域性工作效率高,但與之對接的外部環境的工作效率低,大家就只能處在無休止地無奈等待之中,必然工作效率也會隨之降下來。

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