"用工荒"就是"管理荒" 好企業用工不"荒"
近些年來，用工荒頻出。受用工荒最嚴重的是企業，但其實解決用工荒的根結也在企業。從管理學上來講，用工荒可以說就是管理荒，好企業用工就不"荒"，因為他們有一套好的管理體系。
那麼如何解決管理荒的問題，進而解決用工荒問題呢?
有資深管理人士從企業角度為我們分析了「用工荒」發生的原因及其解決之道，如下：
一、「用工荒」的背後就是「管理荒」
是什麼樣的企業出現「用工荒」?「用工荒」的原因何在?人口大國真的勞動力短缺嗎?
好企業招工，應聘者排成長龍，難道不也是發生在我們的國度?透過現象看本質，我們發現「用工荒」的背後，其實就是「管理荒」!
管理混亂的企業，員工沒有歸屬感，沒有安全感，沒有成就感，沒有成長通道，有的甚至連漲薪的機會都沒有!試想一下，在乙個看不到前途、看不到未來的企業，員工如何勸說自己在企業長期工作?更何況如今的中國，勞動密集型企業可謂遍地開花，員工的選擇大大增加，再加上，無數管理混亂的企業給員工流動創造了極大的方便因為更換工作，對這類企業的員工無所謂損失，相反，仔細尋找，還可能獲得報酬更好的工作機會。
我們發現正是這類管理無序的企業在「助推」「用工荒」的發生!
我十幾年前的乙個鎖廠同事，姓陳，自己創業三次才得以成功。現在當然是陳老闆了。前年也受到「用工荒」的困擾。
陳老闆問計於我，如何讓員工不被同行挖走?我告訴他在薪酬制度上下功夫，改變鎖廠幾十年一貫制的單一計件制，要把工齡、出勤、產品質量因素設計到收入分配中去，讓在你的企業做得時間越久、質量越好、出活越多的員工，待遇越高。說白了就是讓他把招工成本全部轉移到老員工身上。
我也告訴了他福特汽車高薪招工的經典案例。他照做了。二年下來，他不再為招工發愁。
他給員工的工資是增加了，同時，他的產品質量更穩定，他的其他費用卻下來了。也就是說，企業和員工雙方受益。
二、管理規範的企業「用工不慌」
如果你的企業制度健全、管理到位，長期合作的員工能夠得到穩定的收入增長、離開的員工會有諸多損失，試想，這樣的企業還會有員工主動離開嗎?當然，我們也知道「用工荒」的產生，是中國經濟發展過程中的必經階段，有社會的原因，也有**的責任，可是經營企業畢竟是市場行為。為什麼同一地區，別人的企業沒有出現「用工荒」?
為什麼同類企業，同行的工廠一片熱火朝天的景象?如果你的企業要想在市場競爭中生存下去，你就必須謀求自我改變!
我們發現，那些沒有「用工荒」困擾的企業都是管理規範的企業。員工不想也不願意輕易放棄自己在其中的工作機會，因為規範的企業給予員工成長的空間，給予員工物質財富的增長，也讓員工有精神上的歸屬。因為他們被視為企業的一員。
「用工荒」的企業，你有讓員工長期合作的制度安排嗎?如果你把員工視作「短工」，有訂單就招人，無訂單就裁員，你能找到長期合作的員工嗎?
我還有乙個姓胡的朋友。我認識胡先生時，他就是老闆，是我供職企業的合作夥伴。他是我見過的自從有手機以來，從未更換過**號碼的人。
十幾年不換**號碼，其為人的誠信由此可見一斑。他是**職員下海經商的。他對員工的關心可以從一件小事看出。
他用心培養的乙個主管，自立門戶，和他做起了同行，也就是成了競爭對手。當這個背叛自己的下屬因其他原因進了牢房之後，他不計前嫌給予生活上的照顧和力所能及的幫助。下屬出獄後，沒有去處，他照樣接納他。
當下屬再次獨立創業時，他繼續支援下屬。他的寬厚仁心，感動了不少人。他的企業管理規範，因此不少人跟他幹了十幾年。
當私營企業還在迴避勞動合同時，他就主動和員工簽署了勞動合同。他的觀點是，當別人沒有人身安全保障時，誰會給你安心幹活?當老闆的就得承擔對員工的責任。
他的企業員工穩定，從來不受「用工荒」困擾。
三、企業規範化管理，是解決「用工荒」的良方
「用工荒」與「企業規範化管理」兩個話題在一般人看來可能是風馬牛不相及，因為大多數人可能認為，乙個連員工都找不到的企業，談什麼企業規範化管理?如果一般人這樣認為，可能於事無礙;如果企業老闆也這樣認為，那我可以斷定「用工荒」會長期困擾你的企業。只顧眼前，不重長遠，就是不重管理;無視管理，沒有規範，即使今天湊夠了開工人數，明天可能還會缺人。
如果不是這樣，為什麼「用工荒」從2023年開始會連年上演呢?
我們知道揚湯止沸，不如釜底抽薪。要徹底解決企業「用工荒」，就必須剷除「用工荒」發生的根源。而企業規範化管理，正是解決「用工荒」的良方。
規範化管理的企業一定建立了用工制度。規範化的企業用人，得事先經過用人申請，再編制招聘計畫，然後公開招聘，好中選優，經過崗前培訓，合格者上崗，不合格請回。新員工到崗，還有專人負責在崗培訓。
因為合格的員工才能生產合格的產品或者提供合格的服務。有才能者，企業還提供調崗試用機會，以做到人盡其才。
規範化管理的企業一定建立了激勵機制。規範管理的企業一定會看到員工的進步、鼓勵優秀員工成長，有與績效掛鉤的考核機制。工資增加、職位提公升，都有評價標準和選拔程式。
員工可以從自己的興趣出發參與職位晉公升，也可以走專業路線，在崗位成才。企業獎勵與懲罰的標準都是事先確定並公開公示過的，不會出現「老闆高興時，大錯不究;老闆生氣時，小錯重罰」的情形。企業有定期的考核獎勵，凡是工作突出或有創新者都能受到企業獎勵。
規範化管理的企業一定建立了留人機制。乙個著眼於長期發展的企業，一定有一支穩定的員工隊伍，並且在關鍵崗位上有自己的人才梯隊。培養人才、留住人才成為企業最重要的戰略。
對每乙個主管領導都落實了培養下屬的責任指標。企業在自己力所能及的範圍內考慮到了員工的居住、吃飯，考慮到了員工的夫妻團聚、考慮到了員工的子女入學，甚至考慮到了年老員工的退休生活。老話說「栽好梧桐樹，引來金鳳凰」。
乙個讓員工無後顧之憂的企業，**會發生「用工荒」呢?
規範化管理的企業一定把企業的發展和員工的發展聯絡在一起。最理想的企業是把員工個人的成長同企業的發展結合起來。如果員工的願景能在企業實現，那無疑是件幸福的事情。
現在不少企業在引導員工進行職業生涯規劃設計，如果企業能夠滿足員工的職業發展規劃，那又有誰願意離開企業呢?讓員工長期合作的方法，最成功的做法，當屬全員持股計畫。當然眾多的中小企業沒有上市計畫，也不會考慮員工持股。
不過，當你的企業不斷發展的時候，你有沒有考慮過讓你的員工隨同企業一起發展呢?
如果老闆能夠讓員工真正分享企業發展的成果，「用工荒」一定會離你企業遠去!
好企業用工不慌，是因為他們有一套好的管理體系。規範你的企業管理，讓所有的員工感到在你的企業有安全感、有歸屬感，栽好梧桐樹，就不怕引不來金鳳凰。
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