元月份以來，運搬工區採取一系列有效措施，進一步加大安全管理的力度，取得了顯著效果，但也在職工中暴露了一些深層次矛盾。針對這種情況，工區黨總支為有效地掌握全區職工思想動態，於元月29日至2月5日在全區幹部職工中開展了一次全員問卷調查活動，本次問卷圍繞全區安全生產、質量、現場管理和關於職工利益的一些敏感問題共20個大項、73個問題開展調查摸底，初步掌握了當前職工想什麼、要求什麼、做什麼的思想狀況，為今後有針對性地加強和改進思想政治教育、探索有效的科學管理決策，有力地推動區隊的建設與發展提供了強有力的精神動力和思想基礎。
一、問卷調查的基本情況
這次問卷調查共發出問卷342份，收交315份，交卷率92.10%。其中，一隊發出110份，交卷75.
45%，佔答卷率26.34%；二隊發出40份，交卷100%，佔答卷率12.70%；三隊發出90份，交卷100%，佔答卷率28.
57%；四隊發出90份，交卷100%，佔答卷率28.57%；工區排程發出12份，交卷100%，佔答卷率3.81%。
以上幾個要素，基本包含了全區各專業工種的成份構成，具有廣泛的代表性、真實性和準確性。
二、當前全區職工的思想動態
1、職工思想的主流是積極向上的。
近年來，隨著礦井改革的不斷深化，工區黨政始終堅持第一次就把工作做對做好、思想高境界、管理嚴要求、工作高標準的總體思路，帶領全區幹部職工解放思想、更新觀念，抓**本，整體推進，尤其是在安全工作方法上，採取安全教育與政治思想教育相結合的方式，加大教育和管理力度，有力地推進全區安全生產的關口前移、重心下移，使全區職工伴隨著區隊的正確引導和各項從嚴治區、精細管理的措施出台，思想觀念發生了可喜的變化，增強了對區隊高標準、嚴管理的承受能力，心態總體是向上的。具體表現在：
一是正確對待礦井的安全形勢，支援從嚴治礦、從嚴治區、依法育人的要求呼聲較高。從調查中看，80.95%的職工認為「從嚴治礦、從嚴治區、依法育人」很有必要，認為「說不清」的佔15.
56%，認為「沒有必要」的只佔3.49%，這充分說明了全區職工思想觀念發生了深刻變化，對安全工作重要性的認知度普遍提高，其思想主流是積極向上的。
二是對今年區隊安全管理的認識明確，也反映了大部分職工的願望。通過調查顯示，職工對我區安全管理上採取的措施和制定的方法認為「好」的佔61.27%，認為「較好」的佔23.
49%，認為「差」的只佔14.6%；認為我區在嚴細管理上制定的制度措施「嚴」的佔58.41%，認為「較嚴」的佔31.
75%，兩者佔90.16%，認為「作用不大」的佔7.32%，「松」的佔3.
17%；認為我區現在的管理模式「好」的佔49.52%，認為「較好」的佔35.87%，兩者佔85.
34%，「作用不大和不起作用」的只佔14.28%，這說明職工已經自覺地把安全工作和嚴細管理與自身利益聯絡在一起了，要求加大管理力度的心態迫切，並增強了對實行精細化管理的心理承受能力，支援區隊各項管理重大措施的出台和管理模式的進一步完善，反映了大部分職工的強烈願望。
三是在實質性和涉及重大問題上，職工意見趨向一致。從調查統計中顯示，認為我區的安全工作的薄弱環節在「不規範操作上」的佔44.76%，認為「設施裝置不完好」的佔40.
32%，認為「規程學習不入心入腦」的佔5.08%，認為「違章指揮」的佔14.29%。
對涉及影響收入的敏感問題方面，認為「多勞多得，以分記獎」的佔76.51%，認為「按技術高低分配」的佔20.00%，認為「平均分配，大鍋飯」的只佔3.
81%。對影響區隊建設與發展的主要因素看法按重要程度排列，為安全形式、職工素質、工班長的作用發揮。在回答「安全形式、工班長作用發揮方面」認為「穩定發展、好」的佔97.
46%，認為「較好」的佔67.99%。上述情況，說明職工能認識到安全工作的嚴峻性和精細管理、從嚴治區的重要性，工區有效的宣傳教育和各種防治措施、整頓治理在職工中起到了一定的作用。
四是圍繞提高職工素質、調動積極性方面，職工的主導願望明確。如在提高業務素質方面，認為應
該加強「職工業務技術培訓」的佔52.70%，認為應該加強「工班長業務技術培訓」的佔30.16%，贊成「區隊領導」的佔18.
41%，贊成「排程員」的30.16%。在調動職工積極性上應採取的主要渠道方面，認為「精神鼓勵與物質鼓勵相結合」的佔41.
90%，同意採取「思想政治工作」手段的佔26.67%，贊成「經濟激勵機制」方面的佔32.38%。
在調查工班長以上幹部抓「三違」指標方面，認為「高」的佔46.03%，認為較高的佔36.19%，兩者佔82.
22%，認為「一般」的佔11.75%，認為「差」的佔6.03%，後兩者只佔17.
78%。從上述情況，客觀反映了職工當前想什麼、要求什麼、做什麼的真實情況。
2、在涉及職工個人切身利益方面，職工思想認識表現出了積極和保守的矛盾心態，為下步加強和改進思想政治工作提供了充分依據。
一是在調查我區工資獎金的分配上，職工的思想是積極向上的，持「多勞多得、以分記獎」意見的佔76.51%，認為「按技術高低分配的」佔20.00%，同意「平均分配、大鍋飯」的只佔3.
81%。
二是在涉及職工直接切身利益上，職工的思想認識還存在一定的誤區，心態是保守的，需要今後加強有針對性的思想教育。如：對待我區懲處「三違」人員力度方面，回答「大」的佔53.
02%，「較大」的佔38.41%，兩者佔91.43%，回答「一般」的佔6.
03%，「小」的只佔2.22%。在徵求職工對我區工班長以上幹部抓「三違」指標定得如何時，認為「高」的佔46.
03%，認為「較高」的佔36.19%，兩者佔82.22%，認為「適當」的佔11.
75%，認為「偏低」的只佔6.03%。
3、對區隊班組管理人員的評價不容樂觀，尤其是對工班長一級幹部，在職工中存在一定的不滿情緒，說明在新形勢下，管理人員的實際工作情況與形勢任務和職工的要求還存有一定的差距。如：在調查「哪一級管理人員存在重生產輕安全現象」方面：
認為「工班長」的佔38.73%，認為「排程員」的佔42.22%，兩者佔80.
95%，認為區隊領導的只佔18.10%。在調查「工班長、隊長、書記現場跟班職責落實情況」看，認為「作用一般、能起作用」的佔39.
68%，認為「發揮好」的佔46.67%，認為「不起作用」的佔13.65%。
4、在徵求職工對消滅「三違」和安全隱患應從哪幾個方面入手時，認為 「工區領導重點抓」的佔26.98%，認為「工班長現場抓」的38.41%，認為「自覺遵守規程按章作業」的佔44.
13%，認為「加大安全教育力度」的佔28.57%，認為「加大罰款力度」的只佔0.63%；說明職工思想觀念的進一步提高，安全意識的進一步加強。
5、在徵求職工對我區下步實施嚴細管理建議方面，部分職工能正確對待，積極提出好的建議、為我區進一步加大管理力度獻計獻策。調查統計顯示，提出建議的職工有61人，佔參與調查人數的19.37%，經彙總歸納，有使用價值的主要有以下幾個方面：
一是深化全員全過程抓「三違」、查隱患的激勵政策，抓好全方位、全過程的安全防範工作，真正做到關口前移、重心下移，實施安全精細化管理。
二是應經常性的組織職工開展安全法規、安全技能和業務技術培訓工作，切實提高職工的安全意識、專業技能和按章作業的自覺性。
三是充分發揮思想政治工作優勢，落實黨政工團齊抓共管和各級管理人員思想政治教育責任制，實行責任追究、聯帶處理和激勵獎懲相結合的有效機制，真正形成大政工體系，樹立安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事的思想，把「雙基」建設和思想政治教育工作的作用發揮好、運用好。
四是認真落實各級管理人員現場管理職責，加大現場監督檢查力度，執行好責任追究和聯帶處理制度，屬管理人員職責範圍的，要分清責任輕重，屬領導責任的，不要罰職工，領導要承擔全部責任。
五是提高各級管理人員抓「三違」、查隱患質量，要克服避重就輕，應付湊合的思想。同時，要求工區領導和有關人員要認真核對抓「三違」、查隱患指標的「含金量」和真實程度，消除人為不良影響。
六是抓好裝置設施的完好率，做到設施裝置安全可靠並建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，做到有檢查有獎懲，保證設施裝置的真正完好。
七是加大「三違」人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進一步深化「三違」人員待崗學習，巡迴檢查制度，使違章人員無生存餘地。
八是進一步加大工班長和排程員的教育力度，提高工班長和排程員的安全意識和現場管理能力，樹立先安全後生產的思想，消除工班長、排程員重生產輕安全的意識，確保現場的安全生產。
職工思想動態調查問卷帶來的思考……
今年，是華電能源牡丹江第二發電廠建廠廿七年以來承載發電任務最高的一年，也是建立華電優秀企業至關重要的一年。要實現這一目標，不但需要乙個和諧的企業環境，更需要乙個穩定的職工隊伍。該廠黨委結合當前集團公司改革發展的實際情況，緊密圍繞職工關心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調查問卷，並派專人下基
層，採取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調查（佔全廠職工的18％），共計下發問卷480份，收回答卷467份，收回率97％。現就對本次思想調查情況進行分析：一、總體評價
從調查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對企業的發展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現是思想動態的主流，職工的思想呈現出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態勢，其主要表現：
1、職工對自身有了乙個正確的認識。問卷調查中，絕大多數職工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現出較高的姿態，體現出他們鮮明的工作態度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統計中，有94％的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認為自己創造的價值大於收入。
同時有極少數部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責任，說明他們還有希望能在今後的工作中去努力，這就需要我們充分去調動他們的積極因素。調查中有69％的職工想的最多的還是企業的發展，50％的職工對我廠今後的發展充滿信心，說明我們多數職工對企業的前途充滿希望，也有部分職工對企業的發展擔憂。調查中有76％的職工認識到政治學習的重要性，因此加強政治學習和政策上的引導對於職工的思想教育與素質的提高還能夠發揮重要的作用。
2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。職工問卷調查中，有83的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對新一屆領導班子比較信任，有65％的職工認為廠領導班子比較廉政。在當前改革和發展的關鍵時刻，定崗定編、企業分離辦社會和周圍環境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔憂，職工能夠在錯綜複雜的心態中肯定領導班子一年的工作成績，可以說新一屆領導班子的工作得到了職工的認可，而且還對企業的發展和創華電優秀企業充滿了的信心。
關於職工思想動態情況的調查
元月份，通過發放問卷的形式，對職工思想動態進行了分析，本次問卷圍繞凝聚力 工作 績效薪酬 福利保障 培訓 人力資源工作及建議等七個大問題共44個問題開展調查摸底，初步掌握了當前職工想什麼 要求什麼 做什麼的思想狀況，為今後有針對性地加強和改進思想政治教育 探索有效的科學管理決策，有力地推動公司的建設...
職工思想動態調查分析報告
這次調查主要採取下發調查問卷 召開座談會 資料分析相結合的方式進行。調研分為兩個階段進行，首先各廠調研組深入到車間 班組，了解員工的思想動態，聽取員工的意見和建議，與員工從生產經營 培訓 管理 職業發展等方面進行了廣泛交流，及時了解員工的思想動態。其次以動態思想調查問卷的形式進行，本次調查共發放問卷...
職工思想動態調查報告
通過員工思想動態調查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對公司的發展 對領導班子充滿信心，對待學習 工作 自身價值的實現有較高的認識，員工的思想呈現出健康向上 積極進取的態勢。一 員工思想情況 ...