第1條為規範內部講師晉級管理工作，調動內部講師的工作積極性，特制定本辦法。
第2條本辦法適用於公司所有內部講師的晉級管理。
第3條公司培訓部負責內部講師的晉級管理工作。
第4條公司內部講師分為四個級別，從助理講師開始逐級提公升。
第5條公司內部講師四個級別的評級標準如下表所示。
內部講師評級標準表
第6條公司內部講師申請更高等級講師資格的基本條件有以下幾點。
1．一年內的授課時數達到所申請講師等級的最低有效授課時數要求，計算範圍限於公司委託講授的課程，具體內容如下表所示。
最低有效授課時數
2．在上述的授課時數內，課程的效果評估得分平均達到80分以上，課程效果評估以講師結束整個培訓專案為單位進行。
3．內部講師在申請更高等級時，必須具備更高等級的工作能力。各等級的工作能力及要求如下表所示。
內部講師各等級工作能力及要求
第7條內部講師晉級程式
1．公司每年11月份開展內部講師晉級工作，滿足上述條件的內部講師可向培訓部提出申請，並填寫「內部講師晉級申報表」，如下表所示。
內部講師晉級申報表
2．培訓部將根據內部講師平時的授課效果審核其晉級資格。必要時，培訓部還可以聘請外部專家進行晉級審核。
3．培訓部組織對內部講師的授課效果進行抽查，對於連續兩次抽查得分低於80分的講師，將給予降一級的處分，經再次考核合格後方可恢復原級別。
第8條本辦法經總經理批准後生效，自頒布之日起執行。
第9條本辦法最終解釋權歸培訓部。
培訓講師晉級管理辦法
檔案編號檔案版次 版 批准編制 檔案變更履歷 目錄1.目的 4 2.適用範圍 4 3.講師晉級流程 4 4.評定方法 4 5.晉級通道及晉級標準 5 6.培訓講師晉級結果應用 6 7.綜合評定表 6 7.附則 6 1 目的 為了完善培訓講師的管理制度，明確講師的任職標準，促使培訓講師梯隊建設行之有據...
內部講師管理辦法
豐林集團內部講師管理辦法 試行 第一章總則 第一條目的 為充分調動集團內部智力資源，建立一支有實力 有潛質，熟悉集團生產技術和管理的內部講師隊伍，實現知識和經驗的共享和傳播，有效開展全員培訓，特制訂本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於集團聘任的所有內部講師。第二章內部講師任職資格及選拔程式 第三...
內部講師管理辦法
1 目的 為更好地通過培訓開發員工潛力 提高工作績效 傳播企業文化 促進員工職業化，組織建立公司內部的高素質穩定的講師隊伍，明確內部培訓講師的職責 權利 任職資格 考核辦法 報酬待遇，形成規範化的培訓講師管理體系，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司評定的所有內部培訓講師。3 內部講師定義和...