珠江鋼鐵的戰略管理案例分析報告
一、 珠江鋼鐵實施戰略的主導方法是什麼？
戰略實施，關注跨職能協調與整合
建立跨職能整合的新決策流程。
新建了乙個系統，負責產品定價與短期生產排程。由總經理、生產、技術、審計、煉鋼、軋鋼、原材料**與營銷等部門主管組成的小組定期召開會議，商討下一步的生產計畫。該小組運用成本審計小組提供的模板，對產品**、原材料**與成本、產能與其他一般管理費用的影響因素進行分析。
這不僅確保了下一階段的利潤最大化，還能協調並整合跨職能活動。營銷、生產及**部門的主管因而也能了解生產排程的方式及原因。
人力資源管理：控制與激勵
邀請中山大學為其制定新的人力資源管理政策，以及績效評估與創新激勵機制，以配合新戰略的實施。
建立新的組織結構。建立基於專案的組織結構，以促進跨職能協調。每個專案配備相應的專案團隊。每個團隊設一名專案經理，專案性質決定隊員的構成。
二、 珠江鋼鐵選定的戰略是什麼？
在簡要分析了成本領先與差異化戰略的特徵後，張若生提出，價值創造戰略最適合珠鋼的發展。新戰略囊括了公司的所有職能，比成本領先和差異化戰略更具靈活性，因為它包含了兩個方面的價值創造：通過營銷與新產品開發為客戶創造價值；以及通過削減各職能的成本為公司創造價值；最後，員工也能從中得利，因為他們的績效考核是與公司績效相掛鉤的。
三、 珠江鋼鐵先前採取的戰略舉措如何促成了這一戰略的形成？該戰略隨後如何塑造和引導珠江鋼鐵的戰略行為？
2023年之前，珠鋼採用的一直是差異化戰略，即重點關注國內利基市場，生產那些因量小或生產難度較大等原因而被競爭對手忽略的產品。在很大程度上，這一戰略是組織所處環境導致的結果，並不是公司戰略的初衷。因利基市場的訂單很小，很難實現規模效應。
另外新產品開發通常是個漫長而昂貴的過程，只有實現量產才能體現價值。其次，利基差異化戰略對生產的協調要求很高，生產種類廣泛會經常要求生產流程發生相應變化。還會增加銷售成本，原因在於協調銷售和分銷渠道、以及管理大量小額訂單的難度很大。
利基戰略的大部分優勢因生產、銷售、分銷與採購成本居高不下，以及訂單量不足等因素而流失，員工士氣低迷。從而促成了人價值創造這一新戰略的形成。
基於價值創造的戰略，珠鋼建立企業管理理念、實施價值創造戰略、構建公司治理系統、培養核心競爭力，以及為組織、客戶及員工創造更多價值。
公司上下共同努力，對價值創造進行概念創新；制定價值創造短期計畫，概括價值創造的主要活動；建立績效評估機制、員工發展機制、創新激勵機制等。
四、 哪些流程為珠江鋼鐵制定和實施戰略提供了支援？
第一階段：確立短期目標，改進生產流程、產品質量及關鍵職能績效；
第二階段：實施戰略，鞏固職能績效，促進跨職能協調與整合；
第三階段：持續整合與能力構建。每個階段關注不同的戰略要務。
五、 你將做出哪些改變？
戰略在前，實施在後。先做正確的事情，然後把事情做正確。
戰略不僅僅是「喊口號」。戰略是一系列的選擇，它決定了企業的發展領域和獲勝方式。執行則是基於這些選擇來做出成果。因此，沒有戰略的根，就沒有執行的果。
當公司執行不力時，不妨先審視一下它的戰略。改進戰略，並確保最重要的利益相關者了解戰略，才是保險有效執行的關鍵所在。
根據學到的以上理念，我將對自己的企業作乙個審視，從戰略角度出發，重新作評估，制定並實施乙個創新的商業戰略方案。
關於寶鋼戰略成本管理的案例分析
此階段成本管理特徵主要表現為模仿核算，基本上是在學習 參照國內企業做法的基礎上進行成本核算。此階段成本管理制度主要根據 85.9 投產時面臨的環境，為適應計畫經濟管理的要求而建立起來的適合當時企業實際需要的成本管理制度。由於受到巨集觀 微觀因素的限制，原材料採購 資源受到國家統配及統一定價的限制，企...
《戰略管理》案例分析要點
企業戰略管理 案例分析說明 吳瓊二o一二年二月 戰略管理案例描述了一家公司外部環境及內部條件，提出有關公司的任務 戰略 目標和策略等有關問題。案例中反映的資訊都是即成事實，也有一些資訊反映的是觀念 判斷。相對其他課程的案例而言，戰略管理案例更具綜合性，包括相關管理 營銷 財務 生產 研發 人力資源 ...
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