1. 充分認識加強內部管理制度的建設和執行的重要性,完善和執行內控制度不僅是防範和化解風險的需要,也是經營管理水平的體現和實現資產安全性,流動性,效益性的基本要求,內部管理制度不健全,執行不到位,易產生內部人員作案,造成資金和財產損失.健全內部管理制度是規範保障和促進信用社內部管理健康發展的前提.
人的思想素質是內部管理制度落實的關鍵,因些,要從提高員工內部控制意識增強法制觀念入手,加強員工思想政治,職業道德教育與加強內部管理工作有機結合起來,幫助員工樹立正確的人生觀,價值觀,發揮員工的主觀能動性,提高工作效率和質量,促進內部管理制度的貫徹落實。
2. 不斷加強和完善內部管理規章制度,增強內部管理制度的系統性和可操作性,內部管理制度是對我們每個員工業務行為的一種管制和約束,我們的工作如果離開規章制度,必將屢出差錯,因些要嚴格執行內部管理規章制度,明確每個員工的崗位職責,要做到分工合理,並實行定期輪崗和員工休假制度,使每個員工在其崗,明其責,從而形成完善的崗位責任體系,使每位員工和每項業務都置於被監督和被檢查範圍之內.將職責範圍落實到人,做到崗位到人,責任到人,互相監督, 互相制約。
3. 抓內部管理制度落實,堵塞內部管理漏洞,一是加強內部管理制度建設,就必須把落實各項內部管理制度當做強化內部管理,防範金融風險的頭等大事來抓.二是加會計基礎工作規範和內部管理基本制度,各項業務工作環節的監督檢查,及時發現並解決存在的問題。
4. 抓監督檢查到位,促進內部管理制度不斷完善,一是加強會計檢查輔導工作,促進會計基本制度的執行和落實,二是實行強制休班和輪崗制度相結合的檢查制度,進行帳帳,帳表,帳實,帳據,帳款,內外帳務的核對,達到及時發現問題的目的,通過加強檢查監督,積極開展崗位明星評選活動,促進各崗位人員服務水平不斷提高,只要措施落實到位,信用社的內部管理水平才能不斷提高。
5. 樹立以人為本的理理念,以人為本強化內部控制,一是保證素質,即保證員工素質符合行業特點,且能勝任本行業的思想道德,文化知識和業務技能,二是規範行為,就是要建立嚴格的業務操作規程,引導員工對自已的行為負責,同時嚴格責任追究制度,對行為不規範,操作不規範,制度執行不嚴格,都要追究責任,以維護規章制度的嚴肅性,培養職業道德規範。
6. 提高會計隊伍整體素質,首先要加強職業道德教育,樹立會計工作的責任感和使命感,建立激勵機制,引導員加強新業務,新知識,新技能的學習,全面提高業務素質,不斷組織員工學法律,法規,增強法制觀念,以飽滿的進取熱情去強固自身,愛崗敬業,其次要積極開展崗位練兵活動,加大會計人員的培訓力度,建立一支政治可靠,熱愛本職,廉潔奉公,技術過硬的隊伍,促進內部管理工作的發展。
7．加強「七防一保」工作，完善安全保衛設施，嚴格落實各項安全保衛規章制度，樹立安全第一，沒有安全就沒有一切，堅持安全教育和防範相結合的原則，不斷強化職工的安全意識教育，始終繃緊安全這根繩，在制度執行上嚴肅認真，真正把安全保衛工作落實到人，保證各項安全保衛制度有效的貫徹執行，使安全保衛工作達到制度化，規範化的要求，切實做到防患於未然，杜絕各類案件事故的發生，確保各項業務健康發展。
企業如何加強內部管理
五 建制度，抓執行。制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到決策委員會審議。制度的制定是依據流程而言的，需要根據環境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲 要有清晰的標準。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。要加強員工制度培訓，制度的標準要清晰...
如何加強學校內部管理
銳意進取謀發展，開拓創新抓質量 尊敬的各位領導 同志們 大家好！根據會議安排，本次由九小進行交流發言。中衛九小作為一所新學校，向大家交流經驗談不上，九小更多的是要向各所兄弟學校學習經驗。下面，我就九小新一年如何加強學校內部管理工作談談個人感想，不足之處敬請指正。一 基本情況 中衛九小2012年10月...
如何加強畫室內部管理
第二點，注重學生的心理引導。首先，我們的教師團隊不僅是一支具備高素質專業教學經驗的團隊，也是充滿活力與激情的團隊，擁有與學生暢通交流的豐富經驗，擅長於營造幽默靈活的課堂氛圍，讓學習更輕鬆更快樂。另外，學校專門設定的學導老師，是學生的良師益友，全方位關心學生的生活狀態和心理狀態，在心理疏導諮詢上擁有豐...