目前，我行正處於銀行化改革的關鍵階段，基層信用社作為農村合作金融體系的「細胞組織」，其經營好壞直接關係到信用社整體的長遠發展。而作為「兵頭將尾」的基層農村信用社主任既是指揮員又是戰鬥員，既是管理者又是執行者，其履職與否，直接關係到職工工作積極性和創造性能否充分發揮，關係到所在信用社業務經營狀況的好壞。為此，加強農信社主任履職能力尤為重要。
一、加強自身學習，提高綜合素質
俗話說：「外行不能領導內行」。在目前知識化、資訊化、科學化高速發展的時代，知識就是生產力，就是效益。
要當一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學習各種金融、法律法規知識，在實踐中提高自己的業務操作技能，增強自己的現代管理理念，堅持以科學的發展觀來指導信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆「平常心」來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定「天道酬勤」的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂範，事事處處為職工起到帶頭作用。
二、樹立責任意識，堅持開拓創新
要想使信用社在農村金融市場中立於不敗之地，信用社主任作為 「一班之長」首先必須在思想深處牢固樹立一種責任意識，既然上級領導信任把信用社交由自己管理，那就應義不容辭地把信用社管理好、經營好，堅持「社興我榮、社衰我恥」的思想，把信用社的事當作自己家裡的事來對待。對信用社貸款的發放必須嚴格按規定辦事，堅決不能搞「以貸謀私」，否則只能是「飛蛾撲火」。
服務「三農」是信用社亙古不變的經營理念，作為一名信用社主任在業務經營過程中應立足「三農」，謀求發展。對於農戶的支農資金需求，信用社應堅持「窮可貸、富可貸、不守信用不可貸」的原則及時予以發放，在當地營造良好的金融生態環境。基層信用社作為農村合作金融體系的「末梢神經」，上級各種政策、規定的落實都要通過它來實現，因此作為信用社主任在工作中應把握重點、統籌兼顧，工作方法應在科學發展觀基礎上，敢於創新、敢於決策。
同時在工作中不斷增強自己的金融風險識別能力和控制能力，為業務經營保駕護航。
三、堅持以人為本，激發團隊活力
人是企業中最活躍的因素，任何企業的經營活動都離不開人的參與，為此首先要加強內部團結，多深入基層與職工打成一片；多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進行交流座談，隨時掌握職工的思想動態，並及時為職工解決實際問題，消除職工的後顧之憂。在對各項工作任務進行細化分解時，既要考慮「人人肩上有擔子、個個心裡有壓力」，又要考慮每個人的實際情況，科學合理地分配任務。在工作中通過各種途徑給職工予以物質、精神鼓勵，使職工在工作中體現自己的人生價值。
同時應定期不定期通過集中培訓和以會代訓的形式，組織職工進行思想政治、法律法規、操作技能、規範制度等方面的教育培訓，進一步規範職工的操作行為。同時，在實際操作中嚴格貫徹落實，並帶頭執行到位，及時堵塞案件隱患，通過各項規章制度的落實和與職工的溝通協調，進一步增強內部經營活力。
四、依靠社會力量共建和諧信合
作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識和管理能力，還應具有良好的公關和協調能力。首先應妥善處理好與地方黨政機關之間的關係，信用社主任應積極主動地與當地黨委**部門進行溝通，及時了解每年**的農業發展思路，以此為中心確定信用社的支農規劃。同時，對於工作中存在的困難和問題還應及時向黨委**匯報溝通，以得到他們的理解和支援；其次還應處理好與當地其它企事業單位、人民團體、個體工商戶等單位的聯絡溝通。
尤其是要處理好與轄內農戶的關係，因為農戶是信用社的生命之「源」，信用社的改革與發展始終離不開「三農」。因此，不僅要把農戶小額信用貸款作為農民致富的橋梁，還應該把農戶小額信用貸款作為農社「雙贏」以及密切社農關係的橋梁、槓桿。及時為當地農戶提供優質高效的金融服務，進一步提高信用社在當地農民心目中的地位。
總之，作為一名最基層的管理人員，必須要不斷加強學習，完善自我，大膽管理、大膽創新，以滿腔赤誠乘風破浪，才能為農信事業的長足發展貢獻力量！
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