模擬試題
一、判斷題（20分）
1. 每乙個專案階段的結束必須有標誌性的可交付成果。
2. 專案運作和日常運作都是在短時間內完成的。
3. 里程碑需要花費時間和資源。
4. 專案經理是專案的核心人物。
5. 專案組織是實施專案的主體。
6. 專案可行性研究的主要目的是論證專案在經濟上是否可行。
7. 專案需求建議書是由客戶完成的。
8. 專案發生了變化，就一定會導致專案的變更。
9. 專案執行是以專案計畫為依據的。
10. 隨著專案的不斷進行，允許的偏差值將逐漸減少。
二、多項選擇題（30分）
1. 專案變更控制程式包括（ ）
a. 明確產出相同的各替代方案的變化 b. 分析專案變更對專案績效所造成的影響
c. 明確專案變更的目標 d. 對所有提出的變更要求進行審查
2. 專案目標的特性有（ ）
a. 有效性 b. 層次性 c. 優先性 d. 目標體系
3. 下列哪些表述是正確的（ ）
a. 專案溝通有單向溝通和雙向溝通 b. 專案溝通只是在專案團隊內部進行溝通
c. 專案溝通分為文字、語言、動作溝通 d. 專案溝通有「上下」和「下上」的溝通
4. 專案啟動的標誌一般包括（ ）
a. 可行性報告的提交 b. 專案章程的頒發 c. 專案經理的任命 d. 組建專案團隊
5. 專案團隊的特點主要體現在（ ）
a. 具有一定的目的 b. 是臨時性組織 c. 單獨解決問題 d. 人員增減具有靈活性
6. 專案式組織的缺點有（ ）
a. 專案成員要擔心專案結束後的生計 b. 管理成本高 c. 需要平衡權力
d. 每個專案組成員面臨雙重領導
7. 專案干係人包括（ ）
a. 專案經理 b. 供貨商 c. 專案發起人 d. 客戶
8. 專案管理過程可以由（ ）組成
a. 啟動過程 b. 計畫過程 c. 執行控制過程 d. 收尾過程
9. 專案經理可以通過（ ）促進專案溝通
a. 運用多種溝通渠道 b. 主持有效的會議 c. 成為乙個溝通聯絡者 d. 定時發布資訊
10. 專案生命週期可以由（ ）階段組成
a. 計畫 b. 啟動 c. 可行性研究 d. 收尾
三、單項選擇題（20分）
1. 對專案交付成果負主要責任者是（ ）
a. 專案經理 b. 部門經理 c. 質量經理 d. 高階管理層
2. 矩陣型組織結構的最大優點是（ ）
a. 報告更簡單 b. 溝通更容易 c. 改進了專案經理對資源的控制 d. 團隊成員有了雙層領導
3. 最機動靈活的組織結構是（ ）
a. 專案型 b. 矩陣型 c. 混合型 d. 職能型
4. 工作分解結構（wbs）的目的是（ ）
a. 對完成專案所需工作的描述 b. 估計專案工作量的多少
c. 為了團隊成員間的溝通 d. 制訂風險計畫
5. 工作包是（ ）
a. 具有唯一標識的任務 b. 報告的要求
c. 分配到乙個以上組織單位的任務 d. 最低層次工作分解結構的可交付成果
6. 專案變更是（ ）
a. 不正常的 b. 正常的，可以避免的
c. 正常的，不可以避免的 d. 可以避免的
7. 專案執行的首要因素是（ ）
a. 專案計畫 b. 專案的目標 c. 專案的可行性研究報告 d. 專案的規章制度
8. 關鍵路徑的正確描述是（ ）
a. 是多條路徑中最短的一條短徑 b. 是多條路徑中耗時最長的一條路徑
c. 關鍵路徑中某項活動的延誤，不影響整個專案的完工
d. 乙個專案的網路圖中有多條關鍵路徑
9. 在趕工時，應集中於（ ）
a. 關鍵路徑的任務 b. 耗費資源最多的任務 c. 非關鍵路徑的關鍵任務 d. 降低成本
10. 甘特圖與網路圖的區別是（ ）
a. 浮動時間 b. 任務 c. 歷時 d. 節點
四、根據表中所給條件，繪製網路圖，並回答下列問題（20分）
（1）利用前推進計算各項活動的最早開始時間和最早結束時間。
（2）利用後推法計算各面活動的最晚開始時間和最晚完成時間。
（3）確定關鍵路徑和非關鍵路徑。
五、簡答題（10分）
1. 什麼是專案管理？它與一般管理有何不同？
2. 什麼是專案？它與日常運作有何區別？
專案管理模擬試題及答案
一 選擇填空題 1 專案預算在下列那個階段投入最大b a.專案計畫制定階段 b.專案計畫執行階段 c.總體變更控制階段 d.專案啟動階段 2 專案計畫應下發給d a.專案機構中的所有專案干係人 b.所有專案干係人 c.專案團隊成員和專案贊助人 d.溝通管理計畫中所確定的人員 3.領導和管理對專案來說...
專案管理》課程模擬試題
一 判斷題 本大題共18題，每題1分，共18分,對的打 錯的打 1 需求識別是專案啟動的起點 2 專案活動定義是對已確認的專案工作包的進一步分解和界定 3 德爾菲法可以避免由於個人因素對專案風險識別的結果產生不當的影響 4 責任分配矩陣提供了哪些任務應該由誰完成的資訊 5 轉移風險可以降低風險發生的...
專案管理》課程模擬試題
一 判斷題 本大題共18題，每題1分，共18分，對的打 錯的打 1 專案的生命週期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的 2 一般來說，職能型組織結構不適用於環境變化較大的專案 3 只有專案收尾時的時候才需要專案審計 4 專案範圍說明書是專案定義的工作結果 5 專案的工作分解結構中的每項工作都應...