一、 單項選擇題：
1．組織中員工參與管理屬於薪酬的型別。
a．直接薪酬
b．間接薪酬
c．激勵薪酬
d．內部回報
2． 組織為員工提供醫療保險服務，這屬於（ ）薪酬型別。
a．直接薪酬
b．間接薪酬
c．激勵薪酬
d．內部回報
3．邊際生產力工資理論是由（ ）提出的。
a．克拉克
b．馬歇爾
c．希克斯
d．舒爾茨
4．均衡**的工資理論是由（ ）提出的。
a．克拉克
b．馬歇爾
c．希克斯
d．舒爾茨
5．人力資本理論的代表人物是（ ）。
a．克拉克
b．馬歇爾
c．希克斯
d．舒爾茨
6．以下有關薪酬理論的說明中，不正確的是
a．邊際生產理論主要從勞動力的供給角度來分析，認為工資取決於勞動的邊際生產力
b．均衡**理論從勞動力的供需兩個角度分析
c．集體談判理論的本質是工會起作用的工資理論
d．人力資本理論把工資看作是人力資本投入的經濟產出
7．薪酬分享經濟理論是由（ ）提出的。
a．馬歇爾
b．弗洛姆
c．魏茨曼
d．舒爾茨
8．期望理論是由（ ）提出的。
a．馬歇爾
b．弗洛姆
c．魏茨曼
d．舒爾茨
9．最適宜實力雄厚對科技水平要求高的高新技術企業採用（ ）的薪酬方式。
a．基於目標導向
b．基於績效導向
c．基於技能導向
d．基於工作導向
10．基於工作為導向的薪酬方案的基本優點有（ ）。
a．有利於解決公平問題
b．有利於建立高彈性的工作
c．有利於交叉培訓
d．有利於促進員工不斷提高能力水平
11．基於技能為導向的薪酬設計方案的設計依據有（ ）。
a．員工技能分析
b．職位薪酬因子評價
c．員工績效評估
d．薪酬市場調研
12．薪酬設計中（ ）環節有利於解決內部公平。
a．市場薪酬調查
b．支付範圍內的薪酬標準
c．職位評價
d．工作分析
13．薪酬設計中（ ）環節有利於解決外部公平。
a．市場薪酬調查
b．支付範圍內的薪酬標準
c．職位評價
d．工作分析
14．職位評價方法中，應用最為廣泛、設計難度高、時間長的是
a．職位排序法
b．因子比較法
c．職位歸類法
d．因子計分法
15．薪酬調查的具體內容選擇中最關鍵的問題是（ ）。
a．薪酬水平
b．貨幣性薪酬
c．非貨幣性薪酬
d．根據調查目的有重點地蒐集所需資訊
16．有關薪酬市場調查常用方法的優缺點比較中（ ）是不正確的。
a．查閱公開資訊，有利於從客觀上整體把握，但無法滿足企業的具體需要
b．問卷調查法使用便利，但成本高、時間長、**困難
c．**調查時間長而且人員聯絡困難
d．上門訪談收集資料準確，但成本高
17．某企業通過薪酬市場調查繪製的工作曲線圖中，如果該企業的工作曲線處於30p的位置，說明該企業的薪酬
a．比所有被調查企業中的30%的薪酬水平要高
b．比所有被調查企業中的70%的薪酬水平要高
c．比所有被調查企業中的30%的薪酬水平要低
d．等於所有被調查企業中的70%的薪酬水平
18．下列有關薪酬級差的說明中，（ ）是不正確的。
a．級差越大，激勵性越強
b．級差越大，成本越高
c．級差越大，等級越少
d．一般來說，職位等級高的薪酬增長速度要明顯低於職位等級低的薪酬增長速度
19．在激勵薪酬設計中，如果某員工的基本工資為3000元，提薪幅度為5%，按延續性給付方式，該員工下次所得的基本工資為（ ）元。
a．1500b．1800
c．3450d．4800
20．在激勵薪酬設計中，如果某員工的基本工資為3000元，提薪幅度為5%，按一次性累計性給付方式，該員工所得的績效工資為（ ）元。
a．1500b. 1800
c．3450d．4800
21．某企業員工小張每天的基本工資是150元，要求完成產量10件，本月20號小張共完成12件產品，那麼當天他的工資為（ ）元。
a．160b．180
c．200d．210
二、 多項選擇題
1．根據雙因素理論，以下屬於激勵因子的有
a．工作成就感
b．薪酬水平
c．工作責任
d．企業政策
e．人際關係
2．以下屬於廣義薪酬中內部回報的形式有
a．績效工資
b．津貼
c．員工參與決策
d．給員工提供更大的空間
e．使員工得到成長的機會
3．薪酬策略的要點包括（ ）方面的內容。
a．薪酬水平的市場定位
b．決定薪酬的主要因素
c．薪酬構成
d．獎勵的重點
e．薪酬幅度
4．以下（ ）是影響薪酬設計的因素。
a．個人因素
b．職位因素
c．群體因素
d．企業因素
e．社會因素
5．以下有關技能為導向的薪酬方案的優點描述中，不正確的是（ ）。
a．有利於解決公平問題
b．有利於建立高彈性的工作
c．有利於交叉培訓
d．有利於促進員工不斷提高能力水平
e．有利於保持薪酬的靈活性
6．基於工作為導向的薪酬設計方案的設計依據有（ ）。
a．員工技能分析
b．職位薪酬因子評價
c．員工績效評估
d．薪酬市場調研
e．企業戰略目標
7．職位評價方法中，屬於定量分析的方法有
a．職位排序法
b．因子比較法
c．職位歸類法
d．因子計分法
e．問卷法
8．職位評價方法中，屬於定性分析的方法有
a．職位排序法
b．因子比較法
c．職位歸類法
d．因子計分法
e．問卷法
9．職位評價方法中，基於單薪因子進行評價的方法有
a．職位排序法
b．因子比較法
c．職位歸類法
d．因子計分法
e．問卷法
10．職位評價方法中，基於職位與職位比較的方法有
a．職位排序法
b．因子比較法
c．職位歸類法
d．因子計分法
e．問卷法
11．職位評價方法中，基於職位與量表進行比較的方法有
a．職位排序法
b．因子比較法
c．職位歸類法
d．因子計分法
e．問卷法
12．在激勵薪酬設計中，一般包括（ ）方案。
a．基於個體
b．基於工作團隊
c．基於部門範圍
d．基於公司範圍
e．點薪制
13．激勵薪酬中的個人獎勵計畫的常用形式有（ ）
a．計件工資制
b．標準工時制
c．績效工資制
d．佣金制
e．延續性績效加薪
14．基於個體進行的激勵薪酬方案具有（ ）優點。
a．有利於促進個體公平
b．有利於強化員工的績效行為
c．有利於激發員工參與組織管理
d．有利於促進團隊凝聚力
e．有利於個體行為和組織目標保持一致性
15．基於團隊的激勵薪酬方案最適宜的組織特徵有（ ）。
a．部門規模不大，員工努力與部門績效聯絡明顯
b．組織層級很少，大部分工作的完成很少依賴上級主管
c．產品或服務市場相對穩定
d．員工認可其工作，並習慣於內部激勵
e．目標是在自我管理團隊中培養傑出的管理者
三、簡答題
1．影響薪酬設計的因素有哪些？
2．基於個體的激勵薪酬方案有哪些優缺點？
3．基於團隊的激勵薪酬方案有哪些優缺點？
4．說明研發人員的激勵薪酬設計思路。
5．說明中高階主管的激勵薪酬設計思路。
6．說明銷售人員的激勵薪酬設計步驟、政策。
7．靈活性福利制度的特點有哪些？
8．完善和創新企業薪酬制度的工作程式包括哪些？
9．說明確定薪酬策略的工作流程。
四、圖表題
通過薪酬調查，得到a、b、c、d四個規模大小相似的同類生產企業的薪酬曲線圖(如下圖所示)。請分析各企業在薪酬管理方面的特點，闡述其優勢和不足是什麼？
五、分析題：
案情：a公司是一家生產製造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵崗位人員、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，並對所有崗位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果並不理想：
人才流失的情況並沒有減少，員工工作積極性並沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。
問題：（1）如何解決薪酬的公平性問題？
（2）完善薪酬制度應該怎麼做？
選擇題答案：
一、單選：
dbabd，acbca，acadd，cadcb，b。
二、多選：
ac，cde，abcd，abde，ae，bd，bd，ac，ac，ab，bd，abcd，abd，abe，bde。
郭穎梅編）
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