撫州市**擔保****
內部組織結構
一、部門設定
1、總經理：全面主持公司經營，制定經營戰略計畫並分解實施，協調公司各部門關係，保證公司健康高效運作。
2、副總經理：協助總經理分管相關部門工作，辦理總經理委託事項。
3、擔保業務部：負責各項貸款擔保業務及擔保延伸業務的開展，對融資擔保專案進行調查審核論證、控制風險和後期管理等工作。
4、風險管理部：負責公司業務品種的風險管理工作，從完整性和安全性兩方面對擔保專案進行機構審核並負責組織評審，修訂和完善公司的業務管理制度並貫徹執行，組織公司保後跟蹤管理和追償,建立法務處理機制，承擔公司業務品種的開發。
5、財務部：負責公司財務核算和資金管理，建立和健全財務工作流程及各項財務制度，合理控制預算費用，為決策層提供準確的經營狀況和財務分析資訊依據。
6、綜合管理部：負責公司人事、行政、後勤服務等各項管理工作，建立和健全公司各項管理工作流程及制度並貫徹執行，進行人力資源的合理配置和人員的滿足，組織策劃公司的培訓和各項活動，統籌協調公司內外各種關係，為公司決策層和各部門提供資源支援和保證。
7、擔保評審會：評審會成員由公司總經理、副總經理及各部門負責人組成，每週定期召開一次專案評審會 ，從合法性、安全性、效益性等方面對擔保專案進行綜合分析並提出意見。
二、內部組織結構圖
業務規劃風險評審預算管理人事管理
市場開拓法務操作資金管理行政管理
專案受理資產評估報表操作資訊化建設
專案調查反擔保落實財務核算業務核算
過程管理涉險管理財務分析業務審核
業務統計
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二o一三年四月十二日
擔保公司內部審計制度
內部審計制度 1.目的 為了規範集團公司的經營管理，加強內部控制與審計監督，保障公司財產物資的安全 完整，保證經營目標的順利實現，充分發揮內部審計 審核 監督作用，使審計工作制度化 規範化 程式化，依據有關法律 法規，結合本集團的具體情況，制定本制度。2.範圍 適用於集團及下屬各分 子公司內部審計的...
公司內部結構
績效考核運用科學的績效評價手段，做到 確立組織的事業目標以及對人力資源管理的要求。進行工作分析，明確各項工作職責任務，以此為基礎，制定相應得績效 溝通和激勵 考慮企業的發展環境，企業的長足發展取決於內外部的環境。設定柔性的激勵制度，充分考慮各個層次的員工的情況，保證各級部門在進行激勵時有據可依。緊密...
擔保有限公司 內部制度
組織制度及崗位職責 一 組織制度 總經理 x 副總經理 xx 辦公室主任兼業務主辦 二 人員職責 章大剛 負責全面工作，負責資金管理 貸款審批，各類帳目的登記和管理。王麗清 協助章大剛做好相關工作，負責現金使用和管理。肖曉偉 負責辦公室日常事務，各類資料的保管和存檔，接待客戶，催取利息，具體辦理貸款...