作者：孫廣彪
**：《會計之友》2023年第32期
【摘要】 在低碳經濟時代，推行財務精細化管理是高校管理工作的現實需要和必然選擇。文章從「低碳校園」角度出發，利用財務精細化管理制度及其他手段，探索「低碳校園」建設的對策。
【關鍵詞】 財務精細化管理； 迴圈發展； 低碳校園
高校財務管理的目標就是實現辦學效益的最大化。即通過籌資、投資、資產資本的運營以及對收益的分配等一系列過程，達到規範學校的財務行為，加強財務風險的控制。在低碳經濟時代，推行財務精細化管理是高校管理工作的現實需要和必然選擇。
其管理工作的好壞關係到教育教學質量的高低，關係到「低碳校園」建設的成效。高等院校必須利用校園這個培養人才、傳播知識的重要場所，營造有助於培養學生低碳消費意識、有助於向社會傳播低碳生活的理念、有助於低碳技術開發和低碳理論**的良好氛圍。
一、內涵及其要素分析
（一）「低碳校園」的內涵
所謂「低碳校園」是指學校的教學、科研、辦公、後勤保障等各項活動能按照降低能耗、促進環保的要求，減少因這些活動直接或間接產生的溫室氣體的排放量，構建起來的人與校園環境、自然環境相和諧的一種校園，其本質是「生態校園」，提倡全員節約意識，從自我做起，從小事做起、從身邊事做起。目前，構建「低碳校園」已經成為各高校建設「生態校園」、「和諧校園」的重要內容。
（二）財務精細化管理的內涵
財務精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將財務管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發現問題及時糾正，及時處理。精細化管理要求層層完善、系統健康，權力層層有、任務個個擔、責任人人負。
財務精細化管理之我見
財務精細化管理之我見作者 孫大偉上傳時間 2011 11 30 0 0 老子曰 天下大事，必作於細 理財的重點在於 梳 理 成功在於 精 細 把財務管理工作做精 做細，以便為企業經營管理提供詳細 真實 有效的財務資訊，這個是對財務管理的乙個最基本的要求。我行以積極的態度去開展財務精細化管理，其根本目...
精細化管理視角下的辦公室後勤管理研究
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