一、 目的：為充分發揮各班組的效能，調動班組間的能動性，樹立良好的班組文化，充分調動班組成員的積極性、主動性和創新意識，增強員工集體榮譽感，培養員工團隊意識和團體合作精神，特制定本方案。
二、 範圍：特纖分公司生產車間21個班組：
前紡車間6個班組
細紗車間6個班組
後紡車間6個班組
氣流紡車間3個班組
三、 週期：月度週期評比。
四、 評比專案：以班組所承擔的kpi指標為主
1、 質量（生產部提供）
2、 產量（生產部提供）
3、 人員流失（人力資源部提供）
4、 安全生產（安保部提供）
5、 精益生產5s管理
6、 精益生產管理：參加培訓、組織培訓
五、 考評原則：
1、 客觀、公平、公正、實事求是：根據考評條件和標準，客觀、公正地對被考評班組作出恰當的評價。
2、 注重工作實績原則，在對班組進行全面綜合考評的基礎上以所承擔的kpi指標為主。
3、 民主、公開：考評內容要公布。
4、 全面考核，綜合評定，多渠道收集資訊，專職部門提供資料，由人力資源部、運營部組成考評小組。
六、 考評小組成員：
組長：陳付峰
副組長：左風嶺
組員：王金榮、於俊美、程香、張會香、郭小凡、盧美霞
七、 程式：
1、每月4日前有相關部門把各部門應報的上月資料上報人力資源部彙總。
2、每月10日上午9點在大會議室召開講評會。
3、由公司領導對上月各班組完成kpi情況做總體講評。
4、前五名班組長把自己好的工作方法進行交流，並把匯報材料上交人力資源部。
八、激勵政策：
1、每季度進入前五名班長進行現金獎勵（加入工資發放），獎勵金額依次為500、400、300、200、100元，對前五名班組成員依次進行獎勵50、40、30、20、20元。
2、連續兩個季度進入前三名的班長直接提名進入年終先進個人獎項。
3、連續兩個季度倒數第一的班長進行崗位調整，進行換崗學習。
九、考評專案及辦法：
個人綜合能力評估：
十、各班組得分一覽表
十一、補充說明：
1、質量：前紡車間為把關卡疵（三班出輪班疵點、細紗車間把關）並條重量不勻率
細紗車間為回花率、把關卡疵（三班把關、後紡車間把關）
毛羽後紡車間為把關卡疵（三班把關、管紗疵點）包裝質量、客戶反饋
氣流紡車間為客戶反饋、壞紗、並條重量不勻率
2、精益生產5s管理：車間內部每週的2-3次檢查與公司組織的每週5s檢查及生產部隨機檢查的總分。
5、員工培訓組成部分：
實施考核細則：
愉悅家紡****特種纖維分公司
2011-12-21
旅遊分公司班組建設實施方案
為認真落實新運工字 2011 8號 關於進一步加強班組建設的安排意見 的檔案精神，為了實現班組工作的科學化 民主化 制度化 規範化 把班組建設成為團結一致 管理嚴格 技術精湛 作風嚴謹 工作細緻 能打硬仗的戰鬥集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設。根據我分公司班組建設的實際情況，為進一步加強...
區縣分公司渠道綜合管理考評規範
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