倉庫管理規定
編號：物資部-04
編制： 審核： 批准:
1.通過制定倉庫管理規定，指導和規範庫管人員日常作業行為，達到「供、用、省」與「三無」目標。「供、用、省」是指**要及時，使用合理、費用要省；「三無」是指無斷（生產領用要有材料）、無囤（不要過量過時地囤積貨物）、無呆廢物品（要及時處理和利用庫存的呆廢物品）。
2.物資部為歸口管理部門
3.職責
3.1負責物資的收料、報檢、入庫、發料、儲存、防護等工作。
3.2協助採購、質量等部門進行材料的退換、廢棄物品的處理工作。
3.3必須合理設定各類物資的明細賬簿和台賬，必須根據實際情況和各類物資的性質、型號、類別分門別類建立相應的明細賬、卡片。
3.4應對當日發生的出入庫明細及時逐筆登記、入電腦賬，做到日清日結，確保電腦賬中物資進出及結存的資料正確無誤。及時登記手工明細賬，並與電腦賬核對，確保兩者一致。
3.5做好各類物資的日常核查工作，必須對各類物資每月進行盤點，做到賬、卡、物三者一致。
3.6倉庫嚴禁煙火，每天下班前對倉庫進行巡查(水、電、門、窗)。
4.驗收及保管
4.1物資的驗收入庫
4.1.1物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量、外觀進行清點、核對，報檢合格後，方可入庫。
4.1.2及時填寫入庫單，庫管員、財務處各持一聯做帳，採購員持一聯為到貨憑證。
4.1.3對未經總經理批准、與訂單要求不符合的物資有權拒絕驗收或入庫。
4.1.4如物資在異地到貨，由收貨人確認產品的數量、規格是否與定單相符，質量是否符合技術要求，經確認後在收貨單上簽字，並把此單交與物質部核對數量及金額，再由庫管員辦理出入庫登記。
4.2 物資的保管
4.2.1 物資入庫後，需按不同類別、特性和用途分類分割槽碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a） 二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。
b） 三清：材料清、數量清、規格標識清。
c） 四號定位：按區、按工程、按架、按位定位。
4.2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正。
4.2.3 庫存資訊及時呈報。須對數量、文字、**仔細核對，確保報表資料的準確性和可靠性。
4.3 物資的領用
4.3.1 庫管員憑經領用部門領導簽字的領料單如實發放。
4.3.2 庫管員根據材料到貨時間、保質期（膠）必須遵守"先進先出"的原則。
4.3.3以舊換新的物資一律交舊領新。
機電物資部管理職責
1 負責全專案部各材料組的物資管理，做好物資管理的服務指導 檢查和監督工作。2 認真執行國家和上級的有關方針政策 以及股份公司的規定制度 確保各方面任務和經濟指標的完成。3 檢查落實專案部物資管理各項規章制度的執 況。4 負責組織專案部工程建築材料 商的評審工作，及時把股份公司機電物資部最近頒布的 ...
倉庫物資管理規定
第十一條倉庫保管員每月必須對分管的物資進行一次清點，對清點情況實事求是上報給財務部門。年度終了，在財務 審計等部門的配合下，進行一次全面的清查盤點，清查後必須有盤存報告表，並作詳細的說明。第十二條物料品質維護 在物料收貨 點數 借料 擺放 入庫 歸位 儲存的過程中，防止物料損壞，有異常品質問題進行反...
物資部管理制度
第一章 物資部管理制度 一 概述 1.某公司物資部是某集團 以下簡稱集團 下設的職能部門之一，在集團總裁辦公室的領導下開展工作，並向集團總裁辦公室負責。2.物資部管理制度附屬於集團的管理制度。物資部管理制度的其中某一條款與集團管理制度相牴觸時，以集團管理制度為準。物資部組 員同時受集團管理制度和本制...