責任成本作為生產成本的重要組成部分，必須引起管理層的高度重視，而責任成本管理是企業降低成本、提高效益的先進管理方法。加強責任成本管理是企業管理中乙個永恆的主題，企業要想獲得經濟效益，就必須對成本管理工作常抓不懈，因此，在保證工程質量的前提下，如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。
從淺層次看，專案的責任成本管理是依據各項規定和格式把完成這個專案的軟硬要素通過反覆優化固定下來，進而計算出完成這個專案的最低的總成本,並以此作為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現兩個確保。一是要確保專案整個活動過程的費用要控制在這個總成本範圍之內,並通過責任的鎖定實現責任利潤。二是確保總收入與總支出之差足額上交企業，企業再根據事先約定按一定的比例返還專案，專案按貢獻分配給各責任人。
責任成本管理就是圍繞這樣乙個工作思路的活動過程。
構建責任成本管理體系必須從我們本企業的實際情況出發，必須遵循責任成本管理的基本操作規程。總結近年來企業在責任成本管理方面的經驗教訓，目前中鐵十六局南水北調中線淅川段2標專案部責任成本管理體系的基本框架應包括以下幾個方面的內容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數量，調查、確定內部**；劃分責任中心確定責任範圍；編制責任預算；簽訂責任合同；進行責任控制；驗收工作量，歸集成本費用；進行責任成本核算、準確計算盈虧；考核評價責任成果、兌現經濟利益。
依據專案責任成本管理工作及責任人分工範圍，材料成本控制責任管理框架劃分如下：
責任成本是可控成本，各職能部門按其在責任成本管理中承擔的責任，充分發揮自己的作用。其中物資部根據自己在責任成本管理中的相應職責實施責任成本管理的具體措施如下：
一、物資部門主要負責材料的採購、發放。根據施工部門根據工程進度施工計畫編制的的月需求計畫編制月採購計畫。對一些具備招標採購條件的物資按照標準程式執行了招標採購，物資採購合同嚴格執行標準文字，對於材料費用綜合考慮了材料的採購、運輸、使用及**等環節，採取相應措施降低材料成本，以此選擇合理的物資單價，以嚴格控制工程直接成本，有效降低各項費用支出材料費。
二、對各工點實行限額發料並及時登記。加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，倉儲管理制度和出入庫控制標準。首先會同計畫部門確定發料限額，而後填發一式兩聯的限額發料單，一聯交領料部門據以領料，一聯交倉庫據以發料，並在發料後據以記賬，並在月末加一彙總後交給財務部門。
嚴格執行限額發料，倉庫根據材料消耗定額進行發料，對於超過消耗定額的物資材料需要量，嚴格按照原來確定限額的手續申請批准，未經批准不予發料。
三、按月對現場物資、庫存物資進行盤點。對於周轉材料及小型機具實物保管、盤點使用管理均有登記台賬，每月盤點一次，確保賬物相符。月末核實材料的庫存和支出，並及時把材料支出原始單據送交財務部門，定期進行庫存盤查，做到賬實相符。
材料的核算要實行賬卡合一，既材料部門負責數量核算，財務部門負責金額核算，期末財務賬要與材料賬相核對。並根據施工部門提供的工號材料設計用量，按工號建立材料消耗台賬，要將設計用量與實際消耗進行對比，以便反映材料成本的節超情況，根據材料消耗節超獎懲制度對材料節超進行分析考核，並對考核結果實施獎懲。
推行責任成本管理，努力提高企業經濟效益，是社會主義市場經濟發展的必然，是施工企業追求經濟效益最有效的道路，只要物資部全體人員腳踏實地，真抓實幹，銳意改革，在實際工作中，不斷運用和總結科學的方法及手段，就能有效的控制好材料成本，再加上其他各職能部門各負其責，相互配合，，中鐵十六局南水北調中線淅川段2標工程專案必將會在保證工程質量、如期完工的同時，為企業爭取更多的經濟效益。
中鐵十六局集團****
南水北調中線淅川段2標專案部物資部
2023年11月14日
機電物資部管理職責
1 負責全專案部各材料組的物資管理，做好物資管理的服務指導 檢查和監督工作。2 認真執行國家和上級的有關方針政策 以及股份公司的規定制度 確保各方面任務和經濟指標的完成。3 檢查落實專案部物資管理各項規章制度的執 況。4 負責組織專案部工程建築材料 商的評審工作，及時把股份公司機電物資部最近頒布的 ...
物資部管理制度
第一章 物資部管理制度 一 概述 1.某公司物資部是某集團 以下簡稱集團 下設的職能部門之一，在集團總裁辦公室的領導下開展工作，並向集團總裁辦公室負責。2.物資部管理制度附屬於集團的管理制度。物資部管理制度的其中某一條款與集團管理制度相牴觸時，以集團管理制度為準。物資部組 員同時受集團管理制度和本制...
物資部管理辦法 修改
物資裝置管理辦法 第一章總則 第一條為規範工程建設專案物資裝置採購 管理工作，確保工程質量 工期 投資 安全 環保得到有效控制，根據國家法律法規和鐵道部相關規定，結合專案建設特點，制定本辦法。第二條物資裝置管理遵循 源頭把關 過程控制 精細管理 的原則，以 保證質量 控制 保障 為核心，對物資裝置實...