第一章總則
第一條為進一步落實專案經理部安全生產主體責任，健全各職能部門和崗位安全責任體系，根據《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關安全生產法律、法規和公司有關規章制度，結合公司實際，特制定本辦法。
第二條專案經理部要嚴格執行國家、行業法律法規和公司有關規章制度，建立健全專案安全管理規章制度，保證安全生產投入，嚴格落實施工組織設計、專項技術方案、安全保證措施和應急預案，加強現場標準化建設和文明施工、環境保護管理，保證安全管理體系運轉有效，確保各項安全管理目標、指標和任務的完成。
第三條專案經理部要本著「一崗雙責、崗崗有責」的原則，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制。
第四條專案經理部各職能部門和崗位應按照「安全生產、人人有責」的原則，互相協作，密切配合，認真履行安全職責。
第五條專案經理部要結合自身安全管理目標和管理特點，層層簽訂安全責任書、安全承諾書和安全承諾卡，將安全責任分解落實到各職能部門、管理人員和作業人員。
第六條專案經理部應結合各職能部門、崗位工作職責和相應的安全責任，建立完善的責任考核體系，制訂並落實責任考核制度，定期開展考核工作，確保安全責任落到實處，實現安全生產有序可控。
第七條本辦法中專案經理部包括：公司自管專案的專案經理部（指揮部）及專案分部，公司授權管理專案的專案經理部，子公司自管專案的專案經理部。
第二章建立健全安全生產責任制
第八條專案經理部應本著「一崗雙責，崗崗有責」的原則，建立各級領導、各職能部門和崗位的安全生產責任制（見附件1）。
第九條安全生產責任制要結合具體工作內容和工作目標，符合國家、行業相關安全生產法律法規，實現安全責任橫向到邊、縱向到底，並具有較強的實用性和針對性。
第十條專案經理部要根據專案實際和專案領導分工，在明確責任包保領導的同時，應明確其包保範圍內的安全責任，同時根據施工進展，分工序、工種落實具體的安全責任人，明確相應的安全管理範圍、內容、職責，將安全責任細化到人頭上。
第十一條專案包保責任領導應堅持每週不少於1次對所轄施工進行安全生產檢查和督促整改，對檢查和督促整改情況應形成記錄歸檔管理。
第十二條各工序、工種安全責任人由工班長或現場領工員擔任，安質環保部負責具體業務指導和監督，工序、工種安全責任人實行每班檢查，並形成記錄，對發現的問題要及時督促整改，不能及時整改的必須報告上級部門，問題嚴重的可停工撤離現場人員，待整改落實後方可復工。
第十三條專案經理部各職能部門和管理人員安全生產責任制應在辦公區上牆告知。
第十四條施工現場應分區域、分工序對相應崗位作業人員的安全質量責任承諾掛牌（見附件2）公示。
第三章落實安全責任
第十五條各子、分公司要在與公司簽訂安全質量責任書的基礎上，結合本單位安全管理目標和專案特點，與所轄專案經理部簽訂安全質量責任書（見附件3）。
第十六條公司專案經理部（指揮部）要在與公司簽訂安全質量責任書的基礎上，結合專案管理目標和專案特點，與所轄專案分部簽訂安全質量責任書（見附件4）。
第十七條子公司專案經理部（專案分部）要結合與上級單位簽訂的安全質量責任書，根據工程特點和工序情況，與各職能部門和作業隊（含班組）簽訂安全質量責任書（見附件5）。將責任分解到各職能部門、各作業隊（含班組）。
第十八條專案管理人員應向專案經理部遞交安全質量承諾書（見附件6），承諾書應包涵自身安全質量職責。切實做到人人落實安全質量責任。
第十九條專案崗位作業人員應分別向專案經理部、作業隊遞交安全質量責任承諾卡（見附件7）。
第二十條專案經理部要加大宣傳和培訓力度，使全體員工充分熟悉並切實履行各自崗位安全職責。
第二十一條專案開工時應及時統一組織簽訂安全質量責任書，員工入場時應及時統一組織遞交安全質量責任承諾書和安全質量責任承諾卡。每年1月30日前應統一組織重新簽訂安全質量責任書，遞交安全質量責任承諾書和承諾卡。
第二十二條專案經理部安質環保部門是安全質量責任書、承諾書、承諾卡的具體責任部門，應妥善保管相關記錄，並定期清理彙總，於每年3月30日前將簽訂安全質量責任書和遞交安全質量承諾書、承諾卡的情況書面彙總資料逐級上報至公司安質環保部。
第四章建立安全責任考核機制
第二十三條專案經理部要在健全安全生產責任制的基礎上，建立安全責任制定期量化考核機制，將專案領導、各職能部門和全體員工的安全責任量化分解，定期考核，強化全員的安全責任意識，努力形成領導有力、職責分明的安全生產工作格局和責權利相對應的責任體系，推動各職能部門和崗位履職到位。
第二十四條專案經理部應按《中鐵二局專案經理部安全責任履職考核表》（見附件8）定期組織考核。
第二十五條專案經理部應由專案經理牽頭，分管生產、安全副經理、安全總監及工程部、安質環保部、辦公室等相關部門負責人組成安全責任履職考核領導小組，定期開展考核工作。
第二十六條專案經理安全責任履職考核，根據管理許可權，由各子公司或公司每季度考核一次。專案經理應圍繞自身安全責任、具體工作內容和專案管理情況，在每季度末組織專案經理部自評總結並形成書面報告，分別上報各子公司安質環保部和公司安質環保部。各子公司和公司應將專案經理安全責任履職考核情況納入專案季（年）度績效考核體系中，同時組織每年不少於1次的現場考核。
第二十七條專案經理履職考核重點：貫徹執行法律法規和上級要求、規章制度的建立健全、安全生產投入、安全檢查和日常安全活動、安全措施及專項方案落實和應急預案編制、演練等安全生產工作情況，以及安全目標完成情況和安全生產業績。
第二十八條專案經理部各職能部門和其他管理人員安全責任履職考核實行季度考核，每季末各職能部門和其他管理人員圍繞自身安全責任、具體工作內容和工作情況，寫出書面總結，由專案經理部考核領導小組組織考核。
第二十九條專案經理部職能部門和其他管理人員安全責任履職考核的主要物件有：專案經理部除專案經理外的其他領導人員，安質環保、工程、機電、物資、財務、合約、綜合等部門負責人，安全員、現場專業技術管理人員、材料採購員，作業隊隊長、領工員、工班長、群眾安全員、危險品庫管員等。
專案經理部職能部門和其他管理人員安全責任履職考核主要內容：崗位安全責任具體落實情況、目標和指標完成情況。
第三十條專案經理部安全責任考核結果應及時通報和公示，並與部門業績和員工績效工資、晉級、職稱評定、評先考核等掛鉤，堅決實行「一票否決」制。
第三十一條各單位可根據專案情況和責任大小，建立安全責任風險抵押金制度，與專案經理部安全責任履職考核結果掛鉤。
第三十二條各單位要將專案經理部安全責任履職情況納入定期不定期安全檢查和安全稽查工作內容。對考核不到位的專案，責令限期整改，對未認真履行職責的個人，及時撤換。
第五章附則
第三十三條各單位應根據本辦法規定制訂實施細則。
第三十四條本辦法自公布之日起實施。
第三十五條本辦法解釋權歸公司安質環保部。
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專案經理安全生產責任制
1 對專案工程實施過程中的安全生產負全面領導責任。2 貫徹落實安全生產方針 政策 法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案部各項安全生產管理辦法並組織實施。3 在組織專案工程施工，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明...