整改措施：已經要求材料供貨方來料之前一定要提前打照呼，等安排好區域後放可來貨下料；同時已經組織人手將堵塞通道的木糠全部清理，現通道已經可能兩邊通車，要長期保持兩通道暢通無阻。
五、 車間門口雜物過多及狗窩異味重。原因是雜物沒有清理及門口沒有及時清洗造成。
整改措施：已經通知門衛定期清理雜物及對門口和狗窩天天清洗，每天不少於一次，專人負責。
從以上所發現的問題以及採取的整改措施來看，結合自己的心得體會，
歸納幾點：
1、我以前覺得自己是乙個管理者，以為單憑一紙制度就可以引導大家
做好「6s「管理，現在看來是行不通的，一定要親力親為現場督促、
及時發現問題、敢於糾正問題才是正確的。因為現場的好壞直接與自己
的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、
得失緊密結合 ，工作環境變得更加整潔有序，每天打掃衛生已成為習慣，
所有機件、工具、裝置等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的
感覺，工作起來才有精神與動力。
2、「6s」管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流於形式，最終使「6s」變成全體員工自覺自願的行為。
3、人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。並且「6s」是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄雲外去了，一定要將這種習慣長抓不懈。
針對本次的整理行動及結合近期發現的問題，11月7日中午召集大家開了乙個短時會議，明確車間環境衛生及清潔保養的重要性，會上李總也作了重要指示，相信大家一定會有所體會與改進。做好6s管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。儘管 6s管理是極其艱鉅的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發展的可靠基礎，進而為企業的發展做出更大貢獻！
2012-11-7
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