1 目的
1.1. 保證物資**，降低採購成本，強化物資管理。
2 指標內容及分解值
3 指標計算及獎懲
3.1. 物資**及時率
3.1.1. 考核週期：年、月。
3.1.2. 計算公式：
物資**及時率=[1－物資**影響生產建設（工期）天數/報告期天數]×100%
3.1.3. 指標解釋：
3.1.3.1. 物資**影響生產建設（工期）天數：是指報告期內各業務科室因物資採購**而耽誤生產、檢維修或工程建設的時間。
3.1.4. 獎懲辦法：
3.1.4.1. 每影響生產、檢修、建設一天，扣責任科室2分。
3.1.4.2. 受到公司批評一次，扣責任科室5分。
3.1.4.3. 受公司扣獎等額扣科室月獎或年獎。
3.1.4.4. 保證**率低於目標值1個百分點（不含1）以下，扣業務科室2分，低於目標值1個百分點（含1）以上，扣業務科室5分。
3.2. 採購物資質量合格率
3.2.1. 考核週期：年、月。
3.2.2. 計算公式：
出庫物資合格批次
採購物資質量合格率100%
出庫物資總批次
3.2.3. 指標解釋：
3.2.3.1. 出庫物資合格批次：指報告期內業務科室所採購的物資，出庫後經使用單位驗收合格後批次總數（不含因保管原因造成的質量問題）。
3.2.3.2. 出庫物資總批次：指報告期內業務科室所採購的物資，出庫批次總數（不含因保管原因造成的質量問題）。
3.2.4. 獎懲辦法：
3.2.4.1. 不合格物資入庫扣5分/件。
3.2.4.2. 影響公司生產、檢修、建設扣5分/件。
3.2.4.3. 受公司批評扣科室5分/次。
3.2.4.4. 受公司扣獎等額扣科室月獎或年獎。
3.2.4.5. 質量合格率低於目標值1個百分點（不含1）以下，扣業務科室2分，低於目標值1個百分點（含1）以上，扣業務科室5分。
3.3. 物資統一配送率
3.3.1. 考核週期：年、月。
3.3.2. 計算公式：
配送物資總額
物資統一配送率100%
物資**總額
3.3.3. 指標解釋：
3.3.3.1. 配送物資總額：指由庫房統一配送至使用現場的物資總金額。經質檢人員驗收並確認，由**商直接送貨到使用現場的物資可視作統一配送物資。
3.3.3.2. 物資**總額：是指各庫房在報告期內實際出庫物資的總金額。
3.3.4. 獎懲辦法：
3.3.4.1. 報告期內物資配送率低於目標值2個百分點（不含2）以下，扣庫房2分。
3.3.4.2. 低於目標值3個百分點（含3）以上，扣庫房5分。
3.4. 網上採購率
3.4.1. 考核週期：年、季、月。
3.4.2. 計算公式：
網上採購總額
網上採購率100％
物資採購總額
3.4.3. 指標解釋：
3.4.3.1. 網上採購總額：是指報告期內各業務科室在中國石化物資採購電子商務網上採購物資的總金額。
3.4.4. 獎懲辦法：
3.4.4.1. 報告期內每降低1個百分點（含1），扣計畫科2分。
3.5. 廠家直供率
3.5.1. 考核週期：年、季、月。
3.5.2. 計算公式：
廠家採購物資入庫總額
廠家直供率100％
集中採購入庫總額
3.5.3.
指標解釋：「廠家採購物資入庫總額」：指各業務科室生產型**商直接採購入庫物資的總金額。
屬總部直接集中採購、國家指定專營的物資和進口需**商（進口**商）經營的物資視同從廠家直接採購。
3.5.4. 獎懲辦法：
3.5.4.1. 廠家直供率低於目標1個百分點（不含1）以下，扣科室2分。
3.5.4.2. 低（等）於目標2個百分點，扣科室5分。
3.6. 框架協議採購率
3.6.1. 考核週期：年、季。
3.6.2. 計算公式：
框架協議採購物資入庫總額
框架協議採購率100％
集中採購入庫總額
3.6.3. 指標解釋：「框架協議採購物資入庫總額」 是指報告期內各業務科室在中國石化物資採購電子商務網上框架協議採購物資的總金額
3.6.4. 獎懲辦法：
3.6.4.1. 框架協議採購率低於目標1個百分點（不含1）以下，扣科室1分。
3.6.4.2. 低（等）於目標2個百分點，扣科室5分。
3.7. 庫存資金周轉次數
3.7.1. 考核週期：年、季、月。
3.7.2. 計算公式：
物資消耗總額
庫存資金周轉次數
總庫存資金平均占用額
3.7.3. 指標解釋：「物資消耗總額」 是指報告期內生產建設消耗的物資金額。「總庫存資金平均占用額」是指報告期內每月庫存資金平均專用額之和除以報告週期。
3.7.4. 獎懲辦法：
3.7.4.1. 季度庫存資金周轉次數低於目標1次（不含1，配件類0.5次）以下，扣科室1分。
3.7.4.2. 年度未完成責任目標，扣科室5分。
3.8. 採購資金節約率
3.8.1. 考核週期：年、季、月。
3.8.2. 計算公式：
採購資金節約總額
採購資金節約率100％
物資採購總額
3.8.3. 指標解釋：
3.8.3.1. 採購資金節約總額、物資採購總額：計算口徑包括總部直接集中採購中批覆企業自採的金額，加上總部組織集中採購的金額，加上本公司採購的金額。
3.8.3.2. 採購資金節約總額計算方法： 採購資金節約總額是指每筆採購業務所節約採購資金的總和。
3.8.3.3. 單筆採購業務的資金節約額計算公式如下：
(1)節約採購資金= 概算金額或標底金額-成交金額或中標金額
(2)節約採購資金= (總部指導**-成交**)×數量
(3)節約採購資金=（平均**或出廠**-成交**）×數量
3.8.3.
4. 在計算單筆採購業務的資金節約額時，如公式(1)不適應，選用公式(2)，公式(2)仍不適用時，選用公式(3)。當計算方法同時適用以上2至3個公式時，按公式的先後順序選用。
3.8.4. 獎懲辦法：
3.8.4.1. 根據公司獎懲，採購科、計畫科按1.1獎懲，管理科、庫房按1.0係數獎懲。
3.8.4.2. 公司無獎懲，物資部無獎懲。
3.9. **商平均**份額
3.9.1. 考核週期：年、季、月。
3.9.2. 指標解釋：
3.9.3. 獎懲辦法：
3.9.3.1. **商平均**份額低於目標10萬元（不含10）以下，扣計畫科1分；
3.9.3.2. 低於目標20萬元，扣計畫科2分。
3.9.3.3. 年度未完成責任目標，扣計畫科5分。
3.10. 積壓物資減少比率
3.10.1. 考核週期：年、季。
3.10.2. 指標解釋：
3.10.3. 獎懲辦法：
3.10.3.1. 積壓物資減少比率低於目標1個百分點（不含1）以下，扣計畫科1分；
3.10.3.2. 低（等）於目標2個百分點，扣計畫科5分。
3.11. 預付賬款餘額
3.11.1. 考核週期：年、月。
3.11.2. 指標解釋：
3.11.3. 獎懲辦法：
3.11.3.1. 預付賬款餘額高於目標10萬（不含10萬）以上，扣化工科1分；
3.11.3.2. 高（等）於目標20萬，扣化工科5分。
3.11.4. 其他庫存器材資金占用額
3.11.5. 考核週期：年、季。
3.11.6. 指標解釋：
3.11.6.1. 其他庫存器材資金占用額：報告期末各大類物資的庫存金額。
3.11.7. 獎懲辦法：
3.11.7.1. 根據公司獎懲，庫存資金占用額每降（超）100萬元，計畫科按1.2係數獎懲，採購科、管理科和庫房按1.0係數獎懲。
3.11.7.2. 公司無獎懲，物資部也無獎懲。
3.12.
二、三次倒運費
3.12.1. 考核週期：年、月、
3.12.2. 指標解釋：
3.12.2.1.
二、三次倒運費：庫房為收、發物資發生的車輛和人工費用。
3.12.3. 獎懲辦法：
3.12.3.1. 根據公司獎懲，
二、三次倒運費庫房按1.2係數獎懲，管理科按1.1係數獎懲，業務科室按1.0係數獎懲。
3.12.3.2. 庫房獎扣同排程獎金關聯，每超或降1萬元，獎或扣1分。
3.12.3.3. 公司無獎懲，物資部無獎懲。
3.13. 辦公用品費
3.13.1. 考核週期：年、月。
3.13.2. 指標解釋：
3.13.2.1. 辦公費包括：紙張、筆墨等辦公用品費用，辦公用掃帚、拖布暖瓶、臉盆、茶具等行政用品費用，列印、影印費用，以及列印、影印等辦公消耗材料。
3.13.3. 獎懲辦法：
3.13.3.1. 根據公司獎懲，管理科按1.2係數獎懲，其他科室和庫房按1.0係數獎懲。
3.13.3.2. 公司無獎懲，物資部也無獎懲。
3.14. **費
3.14.1. 考核週期：年、月。
3.14.2. 指標解釋：
3.14.2.1. **費：各辦公室固定**所發生的費用，管理科費用包括處領導**費用。
3.14.3. 獎懲辦法：
3.14.3.1. 根據公司獎懲，在報告期內按各科室實際發生的超支、節約總額等額獎懲。
3.14.3.2. 公司無獎懲，物資部也無獎懲。
3.15. 差旅費
3.15.1. 考核週期：年、季。
3.15.2. 指標解釋：
3.15.2.1. 差旅費包括：指工作人員因公出差、考察學習、參加各種會議等所發生的差旅費用，以及職工按規定探親准許報銷的差旅費用。
3.15.3. 獎懲辦法：
3.15.3.1. 根據公司獎懲，全處平均獎扣。
3.15.3.2. 公司無獎懲，物資部也無獎懲。
3.16. 運輸費
3.16.1. 考核週期：年、月。
3.16.2. 指標解釋：
3.16.2.1. 運輸費：處值班轎車發生的台班費用。
3.16.3. 獎懲辦法：
3.16.3.1. 根據公司獎懲，運輸費管理科按1.2係數獎懲，業務科室和庫房按1.0係數獎懲。
3.16.3.2. 公司無獎懲，物資部也無獎懲。
4 附則
4.1. 聯掛指標：按照公司《責任聯掛指標表》內容和實際情況進行獎懲。
4.2. 本細則為《物資部考核管理辦法》附則。
4.3. 本細則由物資管理科負責解釋。
4.4. 本細則自發布之日起執行。
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