施工合同管理制度
1)協助招標人擬定專案的各類合同條款，並參與各類合同商談；
2)做好工程變更工作，發布工程變更指令：
a增加或減少合同中所包括的任何工作的數量；
b削減任何工作專案的內容，但不包括削減的工程由招標人或其他承包人來實施的情況；
c改變任何施工工程的性質、質量或型別；
d改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；
e實施工程竣工所必需的任何各類的附加工作；
f改變工程任何部分的施工順序或時間安排。
3）監理工程師發現上述變更指令前應和有關部門協商並報經招標人批准。
4)進行合同執**況的分析和跟蹤管理；
5)協助處理與專案有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；
監理工程師應了解與掌握合同內容，對合同雙方的執**況進行跟蹤管理，認真進行調查與記錄，熟悉各類合同問題的處理程式，對雙方出現的合同糾紛要及時處理，督促檢查施工單位對合同目標實施。
合同管理工作在專案管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同條款中的權力、責任和義務，我們才能在管理中立於不敗之地。
一般來說，建設工程專案由建設方（業主）確定施工方（承包商）後，雙方簽訂施工合同，由承包商組織施工並將工程專案按期完成。專案監理部必須緊緊依據合同條款，圍繞雙方對施工合同的約定，主動協調各方關係，轉化各種不利風險，最大限度地維護工程建設方的利益，發揮合同在專案監理工作中的法律保護作用。
工程專案的實施和管理的全部工作都可納入合同管理範圍內，合同中明確了工程專案的質量、投資、進度目標和雙方的責、權、利關係，合同管理貫穿於工程實施的全過程和各個方面，因此它對整個專案的實施起到了「總開關」的作用。在現代工程中，沒有合同意識則專案整體目標不明，難以形成有系統、高效的管理，專案難以順利按時、優質、高效完成。
1建立合同管理結構圖
施施施開分支材對隱施設工支施竣工竣
工工工工包付料施蔽工計程付工工程工
圖進前工設工工進變數管環驗保結
紙度有程備質程度更確理境收修算
供計關預的量和管管認管
應劃準付質的重理理理
備款量監新
控督檢制管驗
理2合同管理的內容
2．1合同執**況的分析和跟蹤管理
2．2設計變更、洽商的管理
2．3工程暫停及復工的管理
2．4工程延期的管理
2．5費用索賠的管理
2．6合同爭議的調解
2．7違約處理
3合同管理的原則
監理工程師應採取預先調查、分析的方法，經常跟蹤合同執**況和施工中的問題，及時通過《監理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為並提前向建設單位和承包單位發出預示，防止偏離合同約定事件的發生，簡單地說就是預控和守約的原則。
4施工階段合同管理工作程式
4．1合同爭議調解程式，見圖1
4．2工程延期管理程式，見圖2
4．3違約處理程式，見圖3
合同爭議調解程式（1）
對決定不同意
雙方同意工程延期管理程式（2）
違約處理程式（3）
協商一致協商不一致
5.合同管理的工作方法
根據工程需要，本工程可能簽署多項合同，在工程管理過程中，監理工程師將對工程合同的履行和實施進行控制。監理工程師要對合同的內容進行深入的研究，在合同執行的過程中，或處理各類糾紛的過程中，要以工程合同為依據，通過合同雙方的努力，及監理人員的有效配合，使合同的履約率達到100%。
5．1設計檔案是工程施工合同的重要組成部分
5．1．1建設單位提供的圖紙。在工程準備階段應完成施工圖設計檔案的審查。施工圖紙經過監理工程師審核簽認後，在合同約定的日期前發放給施工單位，以保證施工單位及時編制施工組織設計和組織施工。
5．1．2由施工單位負責設計的圖紙（如裝飾）應在合同約定的時間內將按規定的審查程式，批准的設計檔案提交給監理工程師審核，經過監理工程師簽認後才可以使用。
5．2做好施工前的有關準備工作
開工前，合同雙方還應當做好其他各項準備工作。發包人使施工現場具備施工條件、開通施工現場公共道路，承包人應當做好施工人員和裝置的調配工作，提交施工組織設計和工程進度計畫。
施工單位應當在專用條款約定的日期將施工組織設計和施工進度計畫提交給監理工程師。監理工程師接到施工單位提交的進度計畫後，予以確認或者提出修改意見。
5．3開工
5．3．1承包人不能按時開工，應在不遲於協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監理工程師提出延期開工的理由和要求。
5．3．2因發包人的原因施工現場尚不具備施工條件，影響了承包人不能按照協議書約定的日期開工時，監理工程師應以書面形式通知承包人推遲開工日期。
5．3．3執行合同約定的相關工期、費用條款。
5．4工程的分包
經過發包人同意的分包工程。承包人選擇的分包人需要提請監理工程師審查分包人是否具備施工分包工程的資質和能力，未經監理工程師同意分包人不得進入現場參與施工。
5．5支付工程預付款、工程進度款、竣工結算
合同約定有工程預付款的，發包人應按規定的時間和數額支付預付款。
發包人應按合同規定的時間和數額支付進度款、竣工結算尾款。承包人應建立工程進度款、竣工結算尾款發包人延期支付的應急措施，建立農民工工資應急支付資金賬戶，確保農民工隊伍穩定，並及時、有效收集發包人未按合同支付證據，按應急措施。
5．6對施工質量的監督管理
監理工程師在施工過程中採用巡視、旁站、平行檢驗等方式監督檢查承包人的施工工藝和產品質量，對建築產品的生產過程進行嚴格控制。
5．6．1承包人施工的工程質量應當達到合同約定的標準。
5．6．2監理工程師依據合同約定的質量標準對承包人的工程質量進行檢查，達到或超過約定標準的，給予質量認可，達不到要求時，則予以拒收。
5．7隱蔽工程與重新檢驗
隱蔽工程必須在隱蔽前進行檢查驗收，對於中間驗收應在專用條款中約定，對需要進行中間驗收的部位及時進行檢查、試驗，不應影響後續工程的施工。
5．8施工進度管理
開工後，監理工程師應按照批准確認的進度計畫對施工進度進行檢查、監督。
因施工單位自身的原因造成工程實際進度滯後於計畫進度，所有的後果都應由承包人自行承擔。
5．9設計變更及洽商管理
5．9．1 發包人要求的設計變更
施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。變更超過原設計標準或批准的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。
5．9．２施工單位要求的設計變更
施工單位在施工中提出的合理化建議被發包人採納，若建議涉及到設計圖紙或施工組織設計的變更及對材料、裝置的換用必須經監理工程師同意。
5．9．３設計變更、洽商管理的基本程式。
5．9．４設計變更、洽商的具體管理方法：
· 設計變更、洽商無論由誰提出和批准，均須按設計變更、洽商的基本程式進行。
· 變更必須經監理單位簽認後，承包單位方可執行。
· 變更的內容必須符合有關規範、規程和技術標準。
· 變更填寫的內容必須表述準確、圖式規範。
· 變更內容應及時反映在原施工圖紙上。
· 分包工程的設計變更、洽商應通過總承包單位辦理。
· 設計變更、洽商的費用由承包單位填寫報審表報專案監理部，由監理工程師進行審核後，總監理工程師簽認；設計變更、洽商的專案施工完成並經監理工程師驗收合格後，應按正常的支付程式辦理變更工程費用的支付手續，通常與當月的工程進度款一起報審與支付。
5．10工程暫停及復工的管理
5．10．1工程暫停施工及復工管理的基礎程式。
5．10．2工程暫停及復工的管理方法。
· 在下列情況發生時，總監理工程師可簽發指令（如下圖）：
a 應建設單位要求，工程需要暫停施工時。
b 由於工程質量問題，必須進行停工處理時。
c 發現材料、構配件、裝置質量嚴重不合格時。
d 為避免安全隱患發生，造成工程質量損失或危及人身安全時。
e 發生必須暫停的緊急事件時
返工在監理合同有約定或必要時，在簽發指令前，應徵求建設單位的意見。
在工程暫停、經處理達到可以復工條件時。
如工程暫停是由於非承包單位原因造成的，監理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發《監理通知》，指令承包單位復工。
合同管理措施
1 協助招標人擬定專案的各類合同條款，並參與各類合同商談 2 做好工程變更工作，發布工程變更指令 a增加或減少合同中所包括的任何工作的數量 b削減任何工作專案的內容，但不包括削減的工程由招標人或其他承包人來實施的情況 c改變任何施工工程的性質 質量或型別 d改變工程任何部分的標高 基線 位置和尺寸 ...
合同方面協調管理措施
1 監理工程師堅索賠原因的控制 1 因業主的違約造成的索賠，針對這種情況，我方監理工程師會定期或不定期地向業主提交各種建議，指出在什麼時間應該做什麼，不應該做什麼以及應該怎樣做，才能避免索賠事件的發生。2 因業主應承擔的風險事件而造成的索賠，一旦發生這種情況，我方監理工程師會協助業主並督促施工單位採...
加強建設工程合同管理措施
關鍵詞 建設工程 合同管理 風險 變更 索賠 中圖分類號 f27 tu723.1 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2012 07 00 01 一 引言 隨著工程建設的發展，合同管理在工程建設中起著越來越重要的作用。合同作為企業與各方發生經濟往來的法律文書，與企業的各項經營管理活動密切相...