為了提高公司整體實力，培養和樹立員工良好的工作效率和工作狀態，針對公司初期建設提出一下建議：
1. 建立公司員工資訊檔案
員工的招聘、面試、錄用需要公司與員工共同完成，建立和開發企業人力資源資訊庫的儲備，制定企業年度人力資源規劃，根據公司人力資源規劃實施人員招聘和錄用工作。制定企業構架，制定公司《試用期用工合同》和《正式用工合同》
2. 制定公司辦公室管理制度
3. 辦公室管理制度包括《辦公室管理制度》《薪酬考勤制度》《崗位職責》和《崗位說明》等。建立健全完整的企業文化、企業願景、企業核心價值觀。
完善好企業文化的宣導工作，為企業發展做好後勤保障工作。
4. 完善公司年度工作規劃
公司領導需制定全年或中短期公司發展和工作計畫，下發到各崗位員工，員工根據公司全年或中短期發展和工作計畫制定本崗位工作計畫。根據發展計畫進行合理高效的工作，全面貫徹落實公司年度規劃。
5. 加強各崗位員工溝通協調能力
制定各崗位員工工作流程，加強員工的協調能力和全心為公司發展服務的主人翁意識。定期或不定期的召開例會，各部門通報工作進度和短期工作規劃，員工之間要建立團結進取的工作精神，在良好的氛圍中進行工作。
企業架構
關於氣櫃管理的若干建議
盤錦北方瀝青燃料 根據我公司多年氣櫃施工經驗，結合其他單位對氣櫃的管理，經過對貴公司氣櫃現場的檢查，特提出如下幾條建議，希望對貴公司氣櫃的管理工作有所幫助。1.組織管理 成立專門的氣櫃操作維護班組，指定負責人，明確職責，嚴格分工。2.制度管理 建立健全氣櫃管理制度，制定下發氣櫃操作規程和維護保養手冊...
關於完善公司組織架構優化管理流程的建議
喻總 公司組織架構是流程運轉 部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，適宜 高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到 1 1 2 的合理運營狀態。根據我司 組織架構圖 所述，公司在董事長領導下，分為五個職能部門 人資部 市場部 出品部 運營部 財務部。一 公司目前組織架...
關於學生教學管理的若干建議
學生是教育的主體，關乎到教育的發展大計，正確引導學生科學發展，全面發展是我們教育改革的宗旨和根本目標。十年樹木百年樹人，乙個學生一生可以遇見很多老師，遇到一名優秀的老師是學生的大幸 遇到一位上進的學生是老師的大幸。關於學生管理，我進根據我九年來，作為學生幹部的幾點思考和建議，希望對於今後的教師和學生...