提綱：一、社聯及社團現在存在的問題
二、擬定社聯工作建議
三、擬定此份建議的目的
四、社聯、社團的獎懲措施意見
五、相關補充建議
六、10-11學年社聯主席團職能劃分
一、社聯及社團現在存在的問題：
1、 社聯各部門間聯絡不夠緊密，沒有形成乙個整體；
2、 社團間聯絡少，活動大多是單一協會在搞，活動創意很難突破、很難擴大校內外影響力；
3、 社聯在學院裡的知名度、影響力太小，不利於調動社團人和社聯人工作的積極性和提公升整體的凝聚力；
4、 社聯的體制不夠健全，很多原有的規章制度並沒有很好的執行下去，各協會會長對社聯的很多職能抱有疑問，不利於社聯和社團間的溝通，很大程度上阻礙了社聯和社團的發展；
5、 協會的經費不足，會長籌集經費的思想單一，僅僅靠學校的報銷，嚴重阻礙了協會的發展、創新，在打擊每一屆會長的基礎上有礙了社團的可持續發展；
6、 社聯和協會斷層，社聯成員遺忘了「服務社團」的遵旨，與社團聯絡不夠緊密，溝通太少。工作只有在理解的基礎上，才能真真正正的做好；
7、 社聯和協會的傳承都沒有做好，每屆部長、會長都在走上屆的老路，重複著同樣的工作，社聯和協會發展緩慢甚至遺忘了原有的章程；
8、 社團文化、社聯文化未能成型，不足以調動同學們的參與活動的積極性，未能豐富同學們的課餘生活，更沒有凸顯出當代大學生所具備的活力和朝氣。
二、擬定社聯工作建議：下述社聯所有部門，在未來的工作指導建議。
各協會活動申請表（必須導師簽字）一式兩份，兩份均在活動開展前一至兩周由督導部審核敲章，審核後的活動方能舉辦（審核時間為每週
一、周二中午及周一下午）。該錶乙份由督導部存留，乙份協會自留用於活動後向社聯財務部報銷的憑證之一。
督導部考核人員必須公平、公正、公開，實行兩月輪換制。每月初公布上月考核情況。考核內容擴大，責任加重。
督導部要密切聯絡各協會會長，及時整理好下週協會活動，製作活動開展表，提前一周將下週各協會將要舉辦的活動公布至會長群和委員群。（公布時間為周二下午至晚上）督導部成員在協會開展時必須到場予以考評。該部門成員一學年中，有兩次考核不到者取消其評選社聯優秀幹事的資格。
連續一月未舉辦活動或未交活動申請表的協會，督導部備案並通知辦公室，由辦公室聯絡該協會會長，詢問緣由，並上報主席團相關負責人。
活動審核通過後，（注：審核通過的活動方能舉辦和報銷）由各協會將活動策劃交至社團發展部（時間為每週
一、周二中午及周一下午），並由該部門評定出下週精品活動（暫定為每週乙個）。評定結果（該結果最好是書面的形式，每週三中午值班結束前必須完成），立即通知辦公室，辦公室備案後，出具書面通知該協會會長。（每週三下午1：
30前必須**通知到位）
由宣傳策劃部根據協會活動申請表或公布出來的活動開展時間表，及時為下週協會活動做宣傳（一張大海報即可，羅列下週的協會活動時間、地點），並根據社團發展部評定的下週精品活動，著重宣傳。（每週四中午前必須將海報張貼出來，內容中最好出現該協會活動亮點、和參與價值。其餘的根據會長建議定）
宣傳策劃部在日常工作的基礎上，每月向主席團提交2-4份社聯活動策劃方案。活動型別不限，承辦單位可以是社團、社聯部門，目的是旨在提公升社聯在學院或下沙甚至是杭州的影響力。此類活動不屬於「精品活動」，但可記入承辦協會的考核記錄中。
被評為下週「精品活動」的協會，可以向社聯外聯部提出申請，由外聯部幫忙拉贊助，但必須署名主辦方為社聯，承辦為該協會。（申請時間必須在週三下午值班結束前，提交所需材料）該協會活動正式開展時，社聯有義務派委員或主席團成員參加，人數根據活動的規模定。協會活動創意好但無力承辦時，由宣傳策劃部協助承辦。
社聯外聯部，積極走訪外校和其他社會團體，把各校社聯、社團的****更新，要有學校附近所有商鋪的****，有義務把我校社聯、社團在積極方面推廣，擴大我校社團的影響力。並可帶頭聯絡校外的適宜兼職為我院創業類協會和公益類協會或社聯實踐部，提供創業機會、服務實踐機會。（允許外聯部抽取部分提成）外聯部要爭取做到社聯內部活動經費不依賴學校。
財務部在負責協會活動開支報銷時注意，只報銷通過督導部審核的，報銷時除發票外必須要有協會活動申請表，並且管理好外聯部為社聯提供的所有贊助。協會大型活動立項時，經費的發放。
調研部必須將本月（暫定為3-4個）「精品活動」的開展成效（每個精品活動開展時，該部門成員2-3名必須在場，找督導部成員簽到），在全校範圍內進行參與度與評價意見，做出調研分析，資料分析結果出來後，將有利於協會發展、社聯發展的內容，製作成調研分析報告（每個月的第乙個星期五之前必須製作出上月的調研分析報告）。並交由辦公室儲存，辦公室將此報告影印三份，主席團、新聞編輯部、社團發展部各乙份。由社團發展部根據此報告評出上月「最佳協會」候選人2-3個，上報主席團相關負責人，由主席團評定該稱號的歸屬。
辦公室以獎狀形式及時通知該協會會長和新聞編輯部部長，新聞編輯部負責採訪該會長。
新聞編輯部成員每月3-4次精品活動必須到場，其他活動每週到場一至兩個（到場後找督導部簽到）。拍攝活動的精彩場景，並寫出活動觀感。（每個月第二個星期結束前，做出乙份由社聯主辦的報紙）內容包括：
學院近期發生事項，上月協會活動的開展情況，月「最佳協會」會長的採訪情況等。
督導部在每月第一星期五前評定出上月活動開展質量最差協會或未開展活動協會，寫出書面原因，由督導部和辦公室備案，上報主席團相關負責人。辦公室通知社團發展部，根據調研部製作的調研分析報告，在一周內提出促進協會發展建議書，交給辦公室和主席團。同時辦公室通知人力資源部，由人力資源部為該協會的主要學生幹部進行相關培訓，有必要的情況下可以請相關老師或上月「最佳協會」會長為其培訓。
（培訓時間必須在本月結束前）
人力資源部除相關培訓外，負責每學期一至兩次的社聯內部活動。活動可大可小，但是必須以團結、拼搏為主。經費由外聯部和財務部承擔。
以後的會長沙龍或會長座談會由社聯實踐部承辦，暫定為每兩個月一次。會長沙龍也可擴大化，讓協會中表現優異的幹部或幹事參加，但活動內容必須在廣泛徵集多數會長同意的情況下多樣化。（活動策劃可在全院範圍內以有獎徵集方式獲得。
）活動策劃一經主席團審議通過後，其經費**由社聯外聯部一力承擔，其餘各部門按，策劃要求執行。
每年寒暑假社會實踐，院級和協會組織的也由實踐部承辦，包括人員初步篩選，實踐前期的諮詢工作等以及與之相關事項。
三、擬定建議的目的：
上述每一環都是重點，而且環環相扣。通過社聯對「精品活動」指向性引導和大力支援，促進協會間的競爭，引入競爭機制協會才能發展。通過社聯每個部門的協同工作，將社聯由鬆散逐步走向團結統一的整體，提高社聯人的認同感，讓每個社聯人深入社團的活動中。
在大的工作壓力下，社聯才能真正走向成熟。
社聯只有高調起來，才能提高在校內外的影響力，改變我院社聯的尷尬局面。
所以寧肯這屆委員非常幸苦，也必將此份策劃堅定的執行下去。
四、社聯、社團的獎懲措施：
社聯內部獎懲措施：在上述所有步驟中，均實行部長問責制。每月各部門負責人必須上交乙份月工作總結，直接交給主席團相應負責人。
由主席團負責社聯各委員的考評。每學期評出二十個優秀社聯幹事，五個優秀社聯委員（院學生會同樣）。
各部門的考評辦法由部門內決定。除本部門幹事做事認真負責外，希望各部門將部門成員參與協會活動獲獎的幹事著重考慮。
委員的考評基礎是上述工作的完成情況和執行力度。
十佳社團、優秀會長候選人考評辦法補充草案：
十佳社團：該協會在本學年中，榮獲月「最佳協會」稱號的次數；
協會在參加相關比賽是榮獲的等級及數量；
督導部的考評結果；
優秀會長：對協會發展做出卓越貢獻的；對協會發展提供新的途徑；協會活動開展成效顯著；
*一學期內有一次最差協會評定的，取消該協會評選十佳社團資格，取消該會長優秀會長候選人競選資格。
*每年的6月和12月，召開社聯、社團表彰大會。會議中投票產生各項榮譽稱號。6月份會議中包含，會長換屆儀式。
五、相關建議：
體育館三四樓空置房間實行協會承包制，由協會申請承包利用，用途協會自定，申請時間為寒暑假，協會向社聯辦公室提交申請書，需明確申請教室編號及緣由。申請使用有效期為一學期，可以續簽。
鑑於以上述事宜多而雜，特建議，實行助理制，助理由各部門部門提名，主席團面試通過後任命。
實行委員任職改革，連續兩個月工作督辦、執行不力，或不作為，經主席團評議後，由主席決定換職、撤職或增補其他優秀助理或幹事。
六、10-11學年社聯主席團職能劃分（暫定5個主席團成員）
1、主席：配合好團委老師的工作要求，總領各項工作，正確領導和團結各職能部門，能設身處地的為社團、社聯的發展考慮，做到真正的「服務社團」，能正確領導主席團成員積極為社聯和社團的發展提供建設性意見，為社聯的未來打下堅實的基礎；
2、執行主席：辦公室、實踐部、財務部直接負責人，配合好團委老師及主席的工作，將已經制定的計畫，堅定不移的執行；並兼負協會立項活動；
3、副主席：督導部、人力資源部的直接負責人，負責各委員、協會的審核、評定及培訓；
4、副主席：社團發展部、調研部直接負責人，負責社團優化建設，和製作社聯工作手冊；
5、副主席：外聯部、宣傳策劃部、新聞編輯部負責人，負責社聯在校內外的影響力推廣和社聯內外部活動；
滿浩洋 望各協會會長認真檢視本規定，若有那個部長未按上述規定行事，請及時聯絡我，我承諾會及時做出懲戒的。如，本規定執行時有任何漏洞也請聯絡我。總之，只要各協會會長對社聯的工作有任何的疑問和不滿均可以與我聯絡。
協會的健康有序發展離不開社團和社聯相互配合，希望各位能很好的履行監督的職責。謝謝各位啊！
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