豐田公司選拔計畫的目的就是招聘最優秀的有責任感的員工，為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段，前5個階段招聘大約要持續5~6天。
第一階段豐田公司通常會委託專業的職業招聘機構，進行初步的甄選。應聘人員一般會**豐田公司的工作環境和工作內容的錄影資料，同時了解豐田公司的招聘體系，隨後填寫工作申請表。1個小時的錄影可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解，初步感受工作崗位的要求，同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程，許多應聘人員知難而退。
專業招聘機構也會根據應聘人員的工作申請表和具體的能力和經驗做初步篩選。
第二階段是評估員工的技術知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業態度心理測試，評估員工解決問題的能力、學習能力和潛能以及職業興趣愛好。如果是技術崗位工作的應聘人員，更加需要進行6個小時的現場實際機器和工具操作測試。
通過1、2階段的應聘者的有關資料轉入到豐田公司。
第三階段豐田公司接手有關的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關係能力和決策能力。應聘人員在公司的評估中心參加乙個4小時的小組討論，討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估，比較典型的小組討論可能是應聘人員組成乙個小組，討論未來幾年汽車的主要特徵是什麼。
實地問題的解決可以考察應聘者的洞察力、靈活性和創造力。在第三階段中，應聘者需要參加5個小時的實際汽車生產線的模擬操作。在模擬操作過程中，應聘人員需要組成專案小組，負擔起計畫和管理的職能，比如如何生產一種零配件，人員分工、材料採購、資金運用、計畫管理、生產過程等一系列生產考慮因素的有效運用。
第四階段應聘人員需要參加乙個1小時的集體面試，分別向豐田的招聘專家談論自己取得過的成就，這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應聘人員的興趣和愛好，他們以什麼為榮，什麼樣的事業才能使應聘員工興奮，更好地作出工作崗位安排和職業生涯計畫。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。
通過以上4個階段，員工基本上被豐田公司錄用，但是員工需要參加第五階段——乙個25小時的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況，和特別的情況，如酗酒、藥物濫用等問題。
最後再第六階段，新員工需要接受6個月的工作表現和發展潛能評估，新員工會接受監控、觀察、督導等方面嚴密的關注和培訓。
討論：豐田公司將面試技術與其他測評方法結合的特點是什麼？
豐田公司將面試的結果應用在那些方面？
豐田公司在面試環節側重測查應聘者的那些素質？
豐田公司全面招聘體系
豐田公司著名的 看板生產系統 和 全面質量管理 體系名揚天下,但是其行之有效的 全面招聘體系 鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費大量的人力物力尋求企業需要的人才,用精挑細選來形容一點也不過分。一 全面招聘體系 內容 豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優秀的有責任感的員工,為此公司做出了極...
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豐田公司全面招聘體系對員工招聘的啟示
摘要 豐田公司的全面招聘體系使豐田公司能夠招聘到公司需要的最優秀的有責任感的員工，豐田公司全面招聘體系的成功正是基於企業文化而設計的結果。文章從豐田公司的全面招聘體系著手闡述了開展員工招聘應基於企業文化的觀點及相應的對策。關鍵詞 企業文化 員工招聘 核心價值觀 一 豐田公司的全面招聘體系 豐田公司全...