《海爾企業文化與管理創新模式》研討會青島海爾文化與創新考察之旅—
26年，海爾的成長是乙個不斷創新的過程，每天都有新的思維在海爾湧動，海爾衝向全球化過程中所帶來的新的理念、新的行為、新的措施、新的模式，為我們的企業發展帶來更多的啟示。
「學海爾，就要學海爾的創新」，海爾文化與管理創新模式已成為全世界學習的案例。為更好地解讀海爾文化與管理創新模式，青島卓信企業管理諮詢公司開設了《海爾企業文化與管理創新模式》研討會，活動採取現場感悟、案例研討、問題解答、深度會談等「烙印式」教育方式。不單是講知識，更多的是實際的管理方法，通過新知識調動學員舊經驗，使學習效果更加顯著。
【活動安排】
【專家介紹】王致遠
上海財經大學企業管理專業畢業，畢業後進入海爾集團，歷任tqm全面質量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，製造部部長，管理部部長，主要負責企業管理、人力資源、績效考核和精益製造、成本管控、平台建設、企業文化建設等。
伴隨著海爾的發展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提公升、變革，具有多年的tqm全面質量管理和管理模式提公升、流程再造經驗；參與人力資源管理的流程再造，特別是績效激勵體系（kpi、平衡計分卡、360度、3e卡、3a激勵等）的建立和實施，具有多年的人力資源實戰管理經驗；親自主抓過海爾兩個廠的精益製造，成為集團的典範，具有多年的精益製造實戰經驗；是海爾集團企業文化、oec、sbu建設、3e卡、班組建設、6s、精益製造體系和成本管控體系的建立者。
【課程大綱】
第一單元：企業文化概念、形成、特徵
1、海爾發展與文化概述
海爾發展的四個階段
海爾文化的魅力、文化的重要性
海爾經營理念
海爾借鑑與吸收：ge、松下、豐田、富士康、蒙牛；
ge與haier對照
2、海爾企業文化建設：核心價值觀建設
市場觀的建設；質量觀的建設；營銷觀的建設；競爭觀的建設；服務觀的建設；
出口觀的建設；資本觀的建設；技術改造觀建設；創新觀的建設；人才觀的建設 ；
第二單元：文化決定模式
管理定義到精細化管理
1、oec管理法
oec管理模式產生的背景
oec管理基礎思想
oec管理法基本含義
oec三大系統之目標
oec三大系統之日清
oec三大系統之激勵：三工並存，動態轉換；10/10；氛圍激勵；sbu平台激勵；建議（改革）激勵；年度激勵。
oec模式的特點及促進
如何借鑑oec管理模式
2、海爾流程再造、海爾市場鏈、海爾sbu解說及**
3、總結、問題解答。
企業文化與企業管理創新
摘要 企業管理創新是乙個現代企業得以發展的重要因素。而企業文化作為乙個企業的主流價值觀，對管理創新具有不可替代的作用。然而，我國的很多企業卻忽視了企業文化在企業管理創新中的作用，嚴重阻礙了企業的管理創新。本文針對企業文化及企業管理的本質和企業文化對企業管理創新的作用，對如何做好企業管理創新提出了幾個...
企業文化建設的管理創新
1.中國電信企業文化建設必須管理目標明確 有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談到執行力的時候，先要明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為 基本目標 挑戰目標 和 極限目標 有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行者來講，目標既是牽引力，也是驅動力...
現代企業財務管理創新模式的思考
文章摘要 進入21世紀以來，我國的企業進入了乙個蓬勃發展的階段。但隨著市場經濟改革的不斷深入以及我國加入國際世貿組織，企業面臨的市場競爭也日趨殘酷和激烈，如何在激烈的競爭中發展壯大，使自身處於競爭的優勢地位，加強優化企業的財務管理模式創新從而形成企業良性的發展機制成為了其中至關重要的因素。關鍵詞 財...