在華韓企企業文化及內部管理情況分析

2022-06-23 17:27:05 字數 787 閱讀 2157

由於地緣、文化、經濟基礎等方面的影響,再加上最近中日韓自貿區第七輪談判的召開,韓企在中國的投資熱情日益高漲。2023年第一季度,在華韓企投資額已位列在華外資企業的第一位。在目前中韓經濟如此密切的情況下,中韓人力網對韓企的企業文化及內部管理情況做了乙個分析調查,希望對廣大求職者有一定的幫助。

①南韓企業文化

a.企業內部等級劃分明顯,實行絕對的權威主義。南韓企業大都是家族企業,最高管理層是會長和社長,企業員工要絕對忠於公司利益。企業內部決策也是由會長和社長制定,下面層層執行。

b.既重視儒家文化的禮儀規範,又重視不斷學習,兼收幷蓄。

c.企業內部、企業之間存在競爭意識。

② 南韓企業的用人模式

a. 將人才作為企業的第一生產力,重視對員工的培養教育。

b.注重以「情」感人,強調成員間的團結協作。實行彈性管理,盡量照顧到員工的切身利益,重視企業內部團結。

c.加強激勵機制,激發員工工作熱情。

d.人員提拔方面,重視內部提拔。

③南韓企業對員工的要求

a. 企業對員工的知識能力要求。大部分韓資企業需要的是既具有較熟練的南韓語知識水平,又具備其他相關知識的符合型人才。

b. 企業對員工的素質要求。南韓社會及南韓企業重視集體主義,要求個人融入集體,與企業共同發展。

c. 南韓企業中女性員工的工作情況。受到南韓傳統社會及文化的影響,一直以來,南韓企業中女性人才的使用率非常低。

但是近年來,南韓企業也開始非常重視對女性人才的培養,強調女性管理者的管理能力提公升。但目前來說,女性職員所從事的工作還是存在一定的侷限性。企業缺乏女性人才發揮實際能力的平等管理機制。

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