公司制度
它的所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也並不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關係，而是根據發展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管理部。同時，萬科內部形成了萬科「忠實於制度」、「忠實於流程」的價值觀和企業文化，這些制度和規範得以自覺和充分落實。
萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上公升到了制度和流程層面，這些標誌著企業系統的健全和成熟。譬如，企業如何對待**採訪，如何對待**的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規範，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用範圍和接待負面報道的流程等條款，還有「要避免溝通內容成為採訪內容」的字句。在國內很多企業還不太會接待**採訪時，萬科已經把應對**不同種類的問題都制度化了。
萬科制度之規範、條款之專業、邏輯之嚴密見於字裡行間。
有了這套系統，使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短渡過難關的時間。
企業文化
10月29日以後，萬科在各大城市的報媒及戶外廣告一夜之間換上新的紅色品牌新標識。由四個紅色v組合而成的新標替代了19年的vanke標誌。中國房地產協會會長宋春華表示，這意味著萬科走入了乙個新時代，從市場匯入期轉入品牌塑造期。
新logo像乙個隱象的中式窗花，體現濃郁的中國特色，代表萬科對生活的理想和探索，體現萬科一種貫有的社會責任感，表現了萬科對中國傳統生活精髓與現代人生活習慣相結合所做的創新探索。
萬科品牌的新標誌強烈宣示了萬科長期專注於住宅開發領域，以一種與自然和社會和諧的方式，努力發現和滿足消費者居住空間需要的品牌理念。
正如由四個紅色v組合而成的新標說寓意的，萬科作為住宅行業堅定的實踐者，以「感恩」的心關懷生而不同的人，並致力於實現「讓建築讚美生命」的理想。
讓建築讚美生命萬科新標的a面
萬科原標誌曾經伴隨企業走過19個年頭，新標四個「v」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性地為人們提供差異化的理想居（檢視地圖）住空間。
伴隨著新標出現的，還有萬科新的宣傳廣告主題語--「讓建築讚美生命」。從「建築無限生活」到「讓建築讚美生命」，萬科作為國內地產行業領頭羊邁出的這一步，影響的可能不僅是萬科，甚至是整個房地產行業和企業界。經過漫長的孕育與成長後，一批優秀企業為代表的中國企業群體，正逐步告別青澀浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精細化經營。
萬科集團董事長王石稱，萬科新標所傳達出的「感恩」意識，既包含對客戶的感恩之情，也有對社會的感恩之意，其實質在於強調企業與客戶、社會的和諧共生，唯有如此，企業才可能具備持久的生命力，他滿懷激情地表示，希望新標誌伴隨萬科成長為百年老店，並籍此走向世界。
聚焦在「人」企業內涵的四維解讀
值得關注的是萬科這次換標還包括了對企業內涵另一維度的延伸解讀：讓建築讚美生命。
終於有了客戶的體驗與尺度！「建築無限生活」中，開發商是作為「主語」存在，顯得主體意識過於強大，客戶、業主的需求和生活體驗似顯薄弱。「讓建築讚美生命」，雖然「主語」意識仍存，但「建築」與「生命」（客戶）之間卻開始有了實質性的互動，而且是「讚美」這麼高的級別，把客戶和業主的地位提公升了乙個很高的層次，這就不難理解王石所說的「感恩」了。
新標四個「v」朝向不同角度，四個「v」旋轉圍合成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。四個「v」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境汙染和材料浪費。四個「v」相互呼應迴圈往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
四個「v」鮮豔活潑，寓意萬科人健康豐盛、充滿激情的性格特徵。
近日，深圳萬科以「和未來生活的對話」為主題的「城市＆未來人居公益巡展」用萬科對於未來生活的理性思考和成果向人的尊嚴致敬。[1]
公司簡介及企業文化
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企業文化制度
1目的為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。2適用範圍 本制度適用於對公司企業文化的執行管理。3職責公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執行，總經...