建設工程進度管理辦法
第一章總則
第一條為了有效控制工程進度，切實履行合同，使工程建設全面、有序、均衡地開展，確保優質按期完成施工任務，依據《建設工程專案管理規範》gb/t50326-2006，特制定本辦法。
第二章工程進度管理的依據和職責
第二條工程進度管理是指對工程專案各階段的工作順序及持續時間進行過程規劃、實施、檢查、督促協調及資訊反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間按既定目標實現，其基本任務就是編制進度計畫並採取措施控制其執行。
第三條工程進度管理的主要依據是：工程施工合同，專案經理目標責任書，建設過程中建設單位的要求、工程總進度計畫、月進度計畫等。
第四條進度管理職責
一、 分管副總對工程負領導責任，對各專案經理部反映的工程中遇到的困難和問題，無法協調處理時應及時向領導班子報告，共同協商處理
二、總工辦具體負責進度管理，督促專案經理部上報進度計畫，並審核計畫的科學性和可行性，並對專案經理部進度的完成情況每月底進行檢查。
三、專案經理部負責制定工程總進度計畫、月進度計畫並實施，在日常管理中要實時關注進度，對出現偏差的進度計畫要及時採取措施調整。
四、質量管理部負責參加工程質量的監督和驗收工作，確保工程質量，盡可能減少因質量問題返工而延誤工期。
五、安全管理部負責監督和消除安全事故隱患，使生產在安全的環境中進行。
六、財務部根據施工合同及專案經理目標責任書及時足額支付工程進度款。
七、經營管理部負責對各專案合同履**況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
第三章進度計畫編制和審批
第五條工程進度計畫包括：總進度計畫、月進度計畫、重要節點進度計畫等。工程進度有特殊需要時還應有周作業計畫。
第六條工程總進度計畫、月進度計畫由專案經理組織主要管理人員進行認真討論後，專案技術負責人主持編制，專案經理部進行自我評審後，報公司總工程師審批，總進度計畫在開工前15日內報送至公司總工程師。月進度計畫在上月末25日前報總工辦審批。進度計畫經總工辦備案後再報監理單位。
第七條當進度嚴重偏離計畫時應編制調整計畫，調整計畫應按上述規定進行編制、審核、審批後實施。
第四章進度計畫的檢查及落實
第八條總工辦檢查發現專案經理部實際進度偏離計畫進度超過15天以上時，分管生產的副總應組織專案經理部及總工辦主要管理人員和勞務分包單位進行原因分析，制定相應的糾正措施和預防措施。月進度計畫延誤5天以內的由相應專案的專案經理組織分析原因，制定應對措施，確保下一節點按時完成。
第九條總工辦要檢查各專案經理部、各專業施工隊、各專業工種根據工程特點編制的施工進度計畫及工程進度控制細則。認真研究各專案經理部的進度計畫是否滿足工期要求。施工組織、施工工藝順序安排是否科學、合理可行，物資**的均衡性是否滿足要求，是否留有足夠的調節時間，是否考慮了氣候等不利條件的影響，人力、物力、財力**計畫是否能確保進度計畫的實現。
各單位工程、分部分項工程施工進度計畫應盡量避免各時段、各專業在同乙個作業面上的大交叉，保證施工總平面方案的實施，保證水、電的**，保證道路暢通。各專案經理部應積極使用新技術，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。
第十條總工辦應建立反映工程進度狀況的工程統計資訊，及時檢查審核、總結各專案經理部提交的工程進度計畫，重點審核計畫進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，並分析其原因，找出解決問題的辦法。
第五章進度管理的檢查與考核
第十一條分管副總每季度組織對進度計畫實施情況進行全面檢查。根據與各專案經理部簽定的合同，對各專案經理部進行獎勵或處罰。獎罰措施詳見《進度管理實施細則》。
第六章附則
第十二條本辦法由總工辦負責解釋和修訂。
第十三條本辦法自發放之日起實施。
第十四條 《工程進度管理細則》見附文1；
《月度統計報表》改進措施見附文2。
附文1：
工程進度管理細則
一、定義
工期：合同工期（特殊情況公司另行要求）。
開工日期：建設單位認可的開工時間。
竣工日期：終驗時間（因建設單位手續不全時，以初驗時間為準）。
二、控制節點
2.1、具體各控制節點日期由各現場專案經理（專案負責人）先與總工辦共同商定，商定後由總經理批准並與專案經理簽訂。商定截止日期為工程開工5日前。
2.2、開工前15日內向總工辦遞交整體工程進度計畫。
2.3、每年的1月1日前向總工辦遞交上半年的工程進度計畫，上半年進度計畫起止日期為1月1日到6月30日；每年的7月1日前向總工辦遞交下半年的工程進度計畫，下半年進度計畫起止日期為7月1日到12月31日。
2.4、每月25日前上報當月完成形象進度、產值及下月形象進度計畫、產值。本條可相容到月度統計表中。
2.5、建設單位要求的節點早於公司要求的，依建設單位為準。
三、進度上報格式
3.1、每年的上半年、下半年工程進度計畫採用橫道圖格式上報，每次上報必須有現場專案經理（或專案負責人）簽字。
3.2、月度進度計畫填寫在《月度統計報表》，每月22日前上報。
四、工期延誤說明
對於非專案經理部原因造成的工期延誤，在每次延誤後5日內專案經理（或專案負責人）向總工辦遞交工期順延說明，由總工辦現場複核，複核後調整各控制節點日期。
五、工期滯後處罰
5.1、工程進度主控節點不能按時完成的，每滯後一天按建設工程施工合同中工期處罰額和1000元/日兩者最大值為標準給予專案經理部罰款。主控節點的進度罰款的可否退還以兩個相鄰主控節點作為乙個滾動週期。
若乙個週期內，下一主控節點按時完成的，退還上一主控節點的進度罰款。若乙個週期內下一主控節點仍未按時完成的，該週期內上乙個主控節點的進度罰款不予退還。但該週期內下乙個主控節點的進度罰款可進入下乙個週期內，作為下乙個週期內的上乙個主控節點，以此類推。
凡出現工程進度主控節點滯後的，除出現建設工程施工合同中規定的13.1條中「雙方約定工期順延的其他情況」時，並出具建設單位、監理單位簽字確認的書面檔案可以順延工期外，其他情況均不予順延工期。
5.2、不按時上報工程進度計畫，每次罰款2000元。
5.3、開工日期以監理單位下發的開工報告日期為準，工程交工日期以工程竣工驗收合格之日為準。凡工程竣工驗收日期超過建設工程施工合同約定工期的，每延遲一天按建設工程施工合同中工期處罰額和2000元/日兩者最大值為標準給予專案部罰款。
六、其他
本措施由總工辦負責解釋。
附1：工程進度主控節點表
附2：工期延誤說明表
附3：月度工程進度主控節點檢查評分表
附4：建設專案工程進度款支付評價審批表
附1：工程進度主控節點表
建設工程進度主控節點表
說明：本**由監管人員製作、簽發、完成後交到總工辦審核，專案經理自進度主控節點簽訂之日起，視為認同公司管理，公司將按照《工程進度管理辦法》和《建設工程管理獎罰實施細則》等相關規定進行監督管理。
附2：工期延誤說明表
附3： 年季度（月度）工程進度主控節點檢查評分表
注：1、工程進度評分應得分為10分。2、工程進度實得分評定規則：
凡工程實際形象進度比計畫進度超前的均得10分；工程實際進度與計畫進度對比正常的為9分，實際進度滯後1-10天的得8分，滯後11-20天的得6分，滯後21-30天的得4分，嚴重滯後（滯後30天以上）的得2分，未上報進度計畫的得0分。
附文2：
月度統計報表改進措施
一、填寫《月度統計報表》注意事項
報表內容可以手填，也可以列印，但注意需要簽字的不能列印。填寫的完成產值一定要真實，下月的計畫產值一定要根據工程進度計算得出，所報的累積產值要計算準確；在報下月工程進度計畫時要根據本工程的實際，據實而報，不允許以犧牲質量換取工程進度，更不能忽略安全盲目趕工期；對工程實際沒有發生或者沒有問題要說明的要填寫無，不允許在填報的**中留有空白。
二、不按要求填寫及未按要求時間上報的處罰措施
1、專案部《月度統計報表》每月20日-22日上報到公司總工辦，截止時間為每月22日下午下班前。未在規定時間內上報的給予罰款，並上報給總經理。未在規定時間內上報的每超期一天罰款500元。
超過三天的視為未報，給予罰款5000元並上報給總經理。
2、對於上報的《月度統計報表》漏填和資料填寫不真實的，或不按公司統一要求的產值估算標準統計產值的，每漏填一項罰款500元，不按要求統計或資料不真實（不符實際）每項罰款1000元。
3、凡專案經理未親自在《月度統計報表》上簽字的給予罰款處罰，並要求專案經理重新審核，審核後再上報，並不得超過原要求上報的截止時間，凡專案經理未在規定的時間內簽字上報的每次罰款1000元，並要求重新簽字上報。
月度監測統計是為了公司領導能真實了解工程完成產值、工程實時進度，便於領導及時制定戰略調整措施。望專案經理部能準時、準確填寫月度統計報表。
在建工程20 年月份月度統計報表（房建***版）
工程進度管理辦法
第一條為使 建設進度得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，根據專案總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用於 建設管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持 百年大計，質量第一 的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協調統一，在...
工程進度管理辦法
為了進一步加強隊部 工區 對工程進度的管理，確保工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。一 工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不...
工程進度管理辦法
施工進度管理及獎懲措施 1.1為加強上海蘆潮港商貿中心專案部施工進度管理，確保本專案各施工部位能安全保質保量的按計畫完成施工任務，特制定本措施。1.2本措施適用於本專案部各部門各施工班組。2 施工進度管理各級職責 2.1專案經理 2.1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促專案部認真執行公司的管理制...