1 目的與範圍
1.1 為加大公司人力資源開發與管理力度，對人力資源進行合理配置，實施人才的培養與開發，建立充滿生機和活力的選人、用人、育人、激人、留人機制，充分調動員工的積極性和發掘員工的潛能，特制定本辦法。
1.2 本辦法規定了人力資源的開發與管理的內容及程式,適用於公司人力資源的開發與管理工作。
2 引用標準或檔案
2.1 《黨政領導幹部選拔任用工作條例》
2.2 《關於深化國有企業內部勞動、人事、分配制度改革的意見》
2.3 《勞動法》《勞動合同法》
3 術語和定義
3.1 人力資源：是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動的人口的總和，是一切為社會創造物質文化財富、為社會提供勞務和服務的人，它應包括數量和質量兩個指標。
3.2 人力資源開發：是指發現、發展和充分利用人力,以提高勞動生產力和經濟效益的活動。
人力資源開發的成功與否直接影響到組織總目標（生存、發展和獲利）的實現。人力資源開發包含兩層含義：一層是對人力資源的充分發掘和合理使用；另一層是對人力資源的培養開發。
3.3 人力資源管理：是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理、行為的協調、控制、與管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織的目標。
3.4 人力資源開發與管理：是指運用現代化的科學方法，對一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
人力資源開發與管理的五項基本功能是獲取、整合、保持和激勵、控制與調整、開發。
3.5 人力資源規劃：人力資源規劃就是乙個國家或組織科學的**、分析自己在環境變化的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要時間和需要的崗位上獲得各種所需的人才（包括數量和質量兩個方面），並使組織和個體得到長期利益。
人力資源規劃是人力資源管理的一項基礎性活動。
3.6 人力資源業務計畫：人力資源業務計畫是總體規劃的展開和具體化。
人力資源業務計畫包括人員補充計畫、分配計畫、提公升計畫、教育培訓計畫、工資計畫、保險福利計畫、勞動關係計畫、人才儲備計畫、退休計畫等。每一項業務計畫都由目標、政策、步驟及預算等部分構成，這些業務計畫的結果應能保證人力資源總體規劃目標的實現。
3.7 人才：是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛鍊，具有一定的專門知識，較高的業務技術能力，能夠以自己創造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步作出一定貢獻的人。
企業人才是指在企業人力資源中，那些具有一定的專門知識，較高的業務技術能力，能夠以自己創造性的勞動，對企業發展和社會進步做出較大貢獻的人。
4 職責
4.1 公司領導層職責
4.1.1 確立公司人才觀和人力資源開發與管理的指導思想和理念,建立良好的企業文化氛圍。
4.1.2 調整、批准公司人力資源戰略規劃和計畫（包括員工教育培訓規劃與計畫）。
4.1.3 督促各職能部門、單位實施人力資源的開發與管理。
4.1.4 批准員工的招聘、錄用、辭退等重要人事決策。
4.1.5 招聘高階人才和重要關鍵崗位人才。
4.1.6 調整薪酬分配方案，並批准實施。
4.1.7 制定或批准員工激勵政策。
4.1.8 負責中級管理人員的任免、調動。
4.1.9 培養、選拔公司後備領導幹部。
4.1.10 指導並幫助員工進行職業生涯設計。
4.1.11批准其它重要人力資源開發與管理工作的實施和開展。
4.2 人力資源社保部職責
4.2.1 組織編制公司中長期人力資源開發與管理規劃和年度計畫；組織制定員工教育培訓規劃與計畫；並報公司主管領導批准後實施。
4.2.2 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
4.2.3 負責人才的引進及員工的招聘、錄用、培訓、調配、考勤、考核、薪酬、檔案、勞動合同等的管理。
4.2.4 負責員工勞動保護工作。
4.2.5 負責員工專業（技術）職稱評聘、考核等工作。
4.2.6 負責建立公司人力資源開發與管理資訊系統。
4.2.7 負責組織員工滿意度測評工作及管理。
4.2.8 負責公司勞動定員定額的管理。
4.2.9 負責員工職業生涯管理。
4.2.10負責員工社會保險費的收繳、管理與發放工作。
4.3 組織部職責
4.3.1 負責對擬提拔及晉公升中級管理人員物件的考察和推薦。
4.3.2 負責對中級管理人員的考核、培訓及管理。
4.3.3 負責公司的知識分子工作。
4.3.4 參與公司組織機構的設定與變更。
4.4 學院
4.4.1 員工培訓計畫執行
4.5 其他各職能部門、車間職責
4.5.1 各職能部門、車間負責對本單位所屬人員的管理、培養、考察及向人力資源社保部、組織部推薦。
4.5.2 生產管理部、人力資源社保部、企業管理部負責班組長、酒（曲）師的崗位設定及選聘工作。
4.5.3 企業管理部牽頭負責部門及員工的績效考核管理工作。
4.5.4 工會負責員工福利、員工權益的維護、員工合理化建議的收集和分析處理等工作以及協助人力資源社保部搞好員工滿意度測評等工作。
4.5.5 紀委監察室、人力資源社保部、組織部按照職責許可權協調搞好員工的解聘、處分、解除合同、辭退等工作。
4.5.6 生活服務公司負責員工福利物資、住房增量補貼的發放和住房公積金的管理工作。
5 管理內容與要求
公司人力資源開發與管理的主要內容、職能、關係及流程圖
職能1：計畫
職能2：獲取與配置
職能4：員工保障與維護職能3：員工發展
保持具有一定技能、知識、經驗的員工數量
5.1 人力資源規劃與計畫
人力資源社保部每五年制定一次公司人力資源規劃，每年制定一次公司人力資源計畫。
5.1.1 人力資源規劃制定的程式（見下圖）和方法
5.1.1.1 調查、收集和整理公司內外有關人力資源資訊，評價現有人力資源狀況，**和規劃未來人力資源的供給狀況，包括：
a 對現有人力資源的狀況進行調查和評價。
b 進行職務分析。確定公司中的職務設定以及履行職務所需的能力。
c 明確每個崗位的職責和任職條件。
5.1.2.
2 根據公司中長期戰略目標及現有的人力資源狀況，對未來人力資源需求進行**。在對公司現有人力資源需求和未來需要作出全面評估、規劃，以及供需方面的比較分析後，對公司人力資源數量和質量兩個方面的需求進行**，確定出人力資源的短缺程度（在數量和質量兩方面），制定滿足未來發展的人力資源規劃。
5.1.2.
3 每年初人力資源社保部按照人力資源規劃和公司年度生產經營目標，以及現有的人力資源狀況，制定本年度的人力資源需求計畫和各項業務計畫，通過具體的業務計畫使組織對人力資源的需求得到滿足，並保持合理的人才儲備。
5.1.2.4 在實施過程中，人力資源社保部應定期組織進行評價，根據實際調整、補充人力資源規劃與計畫的內容。
人力資源規劃與計畫的內容見下表。
5.2 人力資源管理
5.2.1 定崗、定員、定額管理
5.2.1.
1人力資源社保部每年應根據公司生產和管理的需要合理增減崗位，定期組織相關部門對生產、輔助崗位和管理崗位進行測評，評估各崗位的工作量，根據工作量大小確定崗位人員的編制，制定《職務說明書》，明確各崗位職責和任職條件及考核標準等。在定崗、定員中要確保生產人員、管理人員和輔助人員保持合理的比例。對新增崗位進行工作分析。
5.2.1.
2根據企業發展和工作量大小，確需增加設定崗位和補充人員的單位，應書面報告人力資源社保部，由人力資源社保部考察後提出意見，交公司主管副總經理批准後實施。對新增崗位，人力資源社保部應同時明確其崗位職責和任職條件、考核標準。
5.2.1.3對各單位定員定崗後的富餘人員，由人力資源社保部組織培訓合格後，重新分配到缺員或需要的崗位，暫時不能安置的應進行合理分流。
5.2.2 員工的招聘與錄用
員工招聘流程圖
5.2.2.
1 人力資源社保部應大力推進勞動用工制度改革，在企業內形成全員勞動合同員工、勞務派遣工等多種形式的用人機制，並實行遞進式的動態管理，以激勵員工的工作積極性，提高人力資源的配置效率。
5.2.2.2 員工招聘、錄用的渠道和方式
a.生產（輔助）性員工以向社會招工為主，同時接收部分轉業退伍軍人和徵地農民工、員工子女等。
b.管理人員和專業技術人員主要以向社會公開招聘大學畢業生為主，同時錄用少數確有專長的特殊專業人員。
c.員工招聘採取內部晉公升和外部招聘相結合的方式進行，根據崗位設定和任職條件，通過文化技能考試和面試，實行公開招聘錄用。
5.2.3 員工調配管理
員工的調配由人力資源社保部統一管理，建立員工輪崗、換崗、轉崗機制，每年根據生產和工作需要，合理調配員工，使員工保持合理流動，提高人力資源的利用率和配置效率。任何部門未經人力資源社保部同意，不得擅自調動員工和變換員工工種。
人力資源開發與管理
2011年10月高等教育自學考試北京市命題考試 人力資源開發與管理試卷 課程 06093 本試卷分為兩部分，共4頁，滿分ioo分 考試時間150分鐘。l第一部分為選擇題，應考者必須在 答題卡 上的 選擇題答題區 內按要求填塗，答在試卷上無效。2第二部分為非選擇題，應考者必須在 答題卡 上的 非選擇題...
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一 選擇題。1.在人力資源相關的概念中，a 代表的內涵範圍最大。p4a 人口資源b 人力資源c 人才資源d 人力資本 2.沙因等人認為，在大千世界，人各有異，不能簡單地歸結為一兩種，因此他們提出了 d 假設。p79a 經紀人b 社會人c 自動人d 複雜人 3.人的主體是人作為活動主體在客體作用過程中...
人力資源開發與管理
一 考核知識點和考核要求 1 領會 績效的含義 績效管理的含義 績效管理的目的 績效管理的功能 績效管理的原則 目標管理的概念 kpi指標體系含義。2 掌握 平衡計分卡的功能 平衡計分卡的指標體系 kpi評價體系的必要性 實施kpi評價體系應注意的問題等。3 熟練掌握 績效考核的流程。第七章激勵與薪...