編寫：王德友
判斷：（認可的請劃 「√」, 不認可的請劃「 x 」）
1、上班不就是幹活嗎？要這麼乾淨幹嘛？沒有這個必要
2、這些物品是什麼，我自己知道就行，標識與否沒多大關係
3、5s活動推行需要公司全員參與，不允許有特權人物和特權部門
4、對工作現場不再需要的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟
5、個人、家庭、企業以及社會等多種層面都可以實施5s活動
6、5s活動是改善工作現場管理水平的利器
7、定置管理太耽誤時間，沒有過去隨意取放物品那樣方便、省時
8、5s活動是企業各項管理的基礎，故企業推行5s活動是很有必要的
9、5s活動不但可提公升效率，減少浪費，降低成本，還可訓練員工工作規範認真的好習慣，提公升員工的職業素養
10、我們的物品型號太多，物料太多，更換頻繁，沒有辦法整頓
11、雖然工作上問題很多，但與5s活動沒有多大關係
12、現在已經比以前好多了，還有必要再搞嗎
13、5s活動就是大掃除，搞搞形式而已
14、5s活動太簡單了，沒有什麼意思
15、教育訓練是5s活動成敗的關鍵因素之一
16、搞好5s企業就不會有任何問題
17、5s活動只是現場員工的事情，辦公室搞不搞無所謂
18、5s活動只花錢不賺錢
19、5s活動只有開始沒有結束
20、現在忙，哪有時間搞5s活動，等閒了的時候集中再搞吧
21、5s活動需要取得高層主管理解、重視和支援，中層大力推動，基層熱情參與
22、認真、規範的意識和習慣是我們每個人的立身之本，也是企業的立業之根。 （ ）
5 S推行手冊
目錄1 前言 2 5s的定義與目的 3 5s的效用 4 推行步驟 5 推行要領 6 要 與 不要 物品的判定標準 7 公司各級員工在5s活動中的職責 8 的檢查要點 辦公室 9 的檢查要點 生產現場 10 開展五分鐘 十分鐘5s活動 11 的評分計算方法 12 的評比 13 推展手法 實施技巧 14...
5S推行手冊
2007 6 1821 17 00 by jn5gjg584zy 序言人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5s運動，特編寫了 員工5...
5S管理推行感想
以前，昆明晶華光學 的老總從車間回來後總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改 推行5s管理後，所有的生產要素均處於受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕鬆多了 以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣？昆明晶華光學 的前身是乙個成立於1958年的街道集體...