作者：餘成慶
**：《江蘇商報·建築界》2023年第20期
摘要本文重點闡述了建築工程專案現場施工學的管理，就其中的人員管理、材料管理、裝置管理、進度管理、制度管理、質量管理以及技術管理等都做了詳細的闡述，希望通過本文的闡述，大家能對此問題有乙個系統的了解。
關鍵詞建築專案現場施工管理
中圖分類號：tl372+.2 文獻標識號：a 文章編號：2306-1499（2013）18-0078-1
隨著社會的發展，以及民生水平的不斷提高，現有的工程數量正在急劇的提公升過程當中，過去的十年裡，所有的建築行業都在蓬勃的發展，同時，一些弊端也在所難免，其中就包括施工現場管理這一問題，良好的施工現場管理不僅可以促進工程的發展，而且也保障了工程的質量，相反則會造成工程當中各式各樣的問題，所以筆者就集合多年經驗，從具體事項出發，為大家詳細的闡述一下如何科學的管理好現場施工的進度，從而為工程營造良好的環境。
1.建築工程現場施工人員管理
在工程施工當中，人員永遠是帶動工程的第一要素，並且也是開動工程，完成任何專案的重點要素。所以對於建築工程專案現場施工來說。想要做到科學的管理，最重要的一點是完善現有的對人員方面的科學管理的要素。
而筆者通過多年的經驗總結，認為在施工專案當中想要完成這一點，就必須要做到一下兩方面的要素：首先是氣氛問題，良好的施工秩序，完善的施工流程、有信譽資金保障，永遠是營造良好氣氛，鼓勵施工進度的不二法門。其次是獎罰制度問題，管理就存在著明確的分工以及良好的獎罰制度，對待人員的管理，要從一體化出發，嚴格的按照規章制度，完善每一條細節，於此同時對於有責任有工作量的人員給與獎勵，對於拖滯工期的有工作錯誤的給與懲罰，如此才能帶好施工隊。
2.建築工程現場材料管理
試論建築工程專案現場施工的科學管理
摘要 隨著我國建築市場的不斷擴大，建築企業的競爭也日趨白熱化，而施工現場作為專案管理最重要的環節，是保障工程專案順利實施 按時優質完成工期的主要管理物件，同時也是建築企業降低工程成本 提高專案經濟效益的重要平台。不過，就目前我國建築施工現場狀況來看，雖然規模急劇擴大，但由於行業管理體制的不健全以及各...
論建築工程專案現場管理
摘要 本文主要結合參與管理的施工專案，介紹建築專案管理方面的措施，並從施工管理方面進行 和闡述。關鍵詞 建築工程現場管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 建築工程專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件 目標 內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自專案...
建築工程專案現場施工管理與控制
摘要 我國經濟水平的快速發展，促進了城市建設的程序，工程專案的數量和規模日益擴大，在促進建築市場繁榮發展的同時，也給工程專案現場管理帶來了很大的難度。僅依靠過去的傳統管理方法和技術標準不能滿足新型專案現場施工管理的要求，現場施工管理正在處於機遇和挑戰並存的局面，本文通過對施工管理的問題分析入手，提出...