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小公司快速發展為中型企業，而人員素質跟不上，這在很多企業是常見的事情。這就如同乙個人一樣，身體長大了，但頭腦仍是乙個小孩的頭腦。要使公司健康成長，對企業人員的培訓是必不可少的重要環節，同時也是提高管理水平、生產力和競爭力的一種手段。
公司不但要培訓生產一線的管理人員，還要培訓公司內部全體人員。 要達到有效的培訓必須分層次設計開展：
第一，針對公司高層，培訓應結合公司戰略展開。公司發展必須要根據公司的願景來制定公司發展戰略。培訓作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長期發展目標展開。
第二，針對公司中層，培訓專案應結合企業實現戰略目標進行甄別。培訓專案選擇要有的放矢，同時應結合戰略目標來確定。例如製造業要打好生產與採購，為實現這一目標，必須要開設有關生產與採購課程進行相關人員培訓。
第三，針對部門負責人，培訓計畫應根據企業實現短期或長期目標的路線圖來制定。先培訓哪些專案，培訓什麼時候開始，培訓時間長短等等，都應根據企業實現短目標的路線圖來制定。開展培訓後要及時檢討培訓的成效。
培訓作為一種人力資源的投資，開展培訓後一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效，從而提高培訓的效果。
事實上，培訓可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力，改變人們的工作方法。而教育是調整人們的心態和行為，使員工願意主動地將學到的知識和技能運用到工作中去，同時亦可調動員工的積極性和團隊精神。培訓是部門負責人的責任。
當今時代不斷變化，企業的內部和外部環境不斷變化，培養一支有戰鬥力的下屬隊伍是部門負責人的責任。
培訓是一項持久的工作。現在很多小型企業快速發展成中型企業，如果不做好企業發展戰略規劃是相當危險的事情。
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