小公司的大企業病

智庫1p

小公司雖小，但是「麻雀雖小，五臟俱全」，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是乙個非常普遍的現象!小公司的老總和領導層，可以好好比較一下，看您的公司是否同樣存在以下的「大企業病」的典型特徵。

特徵之一：不賺錢的員工太多!

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果乙個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。問題是：我們的很多公司，包括大量的中小型公司，往往在不經意間，就發現自己公司裡面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了!

而且，我們的公司老總還會發現乙個奇怪的現象：每個平台不賺錢的員工的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何乙個平台人員，公司都轉不下去了；反倒是賺錢的員工隨時可以替代，多乙個少乙個都無所謂!這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到「大企業病」裡面去了!

特徵之二：管理過頭

小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

大企業信奉「管理出效益」；我們的很多中小型公司老總和領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜「大企業的管理模式」，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的「管理運作模式」，強化內部管理。

比如：讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命。再比如：

讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種**會或者交流會，溝通學習知識心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成「辦公室主任」，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗諸如此類，皆是小公司「管理過頭」的表現。

表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的「成熟管理模式」，實質上是自己害了自己。小公司，需要的管理模式是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕!

特徵之三：流程繁瑣複雜

小公司最大的缺陷是「小」，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是「小」，「船小好調頭」，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己「小」的優勢，而是「以己之短，攻人之長」，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些「內部流程」中，而不是贏得市場，贏得回報!小公司就是小公司，小公司應該有「大志向」，但是絕對不能立即犯「大企業病」，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕!