最近，接觸了幾位小公司的老闆，他們向我訴苦，說他們自己很想把公司做大，但是發現幾個問題不知如何解決：
第一、資金不夠雄厚；
第二、業務總是難以開展；
第三、總是留不住員工；
第四、與員工產生爭執時，總是演變為矛盾，難以化解。
聽了這幾個問題，我笑而不語，待幾位老闆爭論結束，我才提出自己的見解：
第一、資金的問題是由自身條件所決定，人人都想做大老闆，但這得憑實力了，且不往下說；
第二、業務難以開展，這首先與你公司的規模相關聯，你公司小，證明知名度也低，證明可以拿出來公關的資本也不多，員工也不多，員工難以形式競爭，沒有團隊合作，沒有士氣，這就是你的公司難以開展業務的原因；
第三、既然你開了公司，那說明你有資本投入，還能運作說明還能掙錢，但是小公司人數少，薪酬沒有競爭力，福利少或甚至沒有，最多的也就是請員工喝兩杯，一起吃個飯，這樣在公司地位來講，你既是老闆又是員工，建議與員工同吃同住、與員工兄弟相稱、讓員工入股一起創業，這樣你才能留住員工，並且他跟隨你一起創業；
第四、這才是難點，老闆拿出股份給員工，員工成為了公司的主人，有時在管理和業務會出現分歧，這屬於股東之間的爭吵，這較為正常。可是對於一般的員工來講，這極為不正常，原因有：
1、老闆的格局不夠大，總為小事與員工計較；
2、老闆的格局不夠大，大事小事一起管；
3、老闆的格局不夠大，這溝通過程中總認為員工有錯；
4、老闆的格局不夠大，既不像老闆、又不像管理者、又不像員工；
5、老闆的格局不夠大，在管理中沒有設定中層管理人員，因此，遇上矛盾時沒有緩衝層，直接與員工爭執，沒有人來協調，沒有人來化解，員工因此心生積怨，一走了之;
6、老闆格局不夠，安排了中層負責的事情後，又繞過中層負責人，一竿到底與最底層直接溝通，而且與中層原安排的意見不一致，最後最底層員工只好什麼都不做。不知所措。
小公司制度
公司管理制度 職業道德守則 試行 第一條 全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發揚團隊精神，要有一顆感恩的心。第二條 全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模範作用，以...
小公司報銷制度
3 業務招待費的報銷 各店業務招待費的報銷物件為店長，店長發生招待事項前應向總經理請示，經同意後方可進行限額接待。報銷時憑正規餐飲業服務發票 若有在外購的酒水，會同酒水發票或收據，填製經費報銷單進行報銷。報銷單上必須註明招待物件 事由 參加人員。4 伙食費的報銷 各店伙食費按公司在定額 元 日 人 ...
小公司的大企業病
智庫1p 小公司雖小，但是 麻雀雖小，五臟俱全 各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是乙個非常普遍的現象 小公司的老總和領導層，可以好好比較一下，看您的公司是否同樣存在以下的 大企業病 的典型特徵。特徵之一 不賺錢的員工太多 公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和...