1、使精細化管理做到四精、四細，確保公司各項經營指標的合理性、科學性、嚴密性。
精髓：使管理理念的精髓精煉，深化到工作業務中去，成為掌握管理精髓的管理者；
精品：提高供水服務品質，樹立人民群眾良好口碑，打造山城服務品牌；
精通：業務專業知識精通，成為專業型管理者和員工，做一名綜合性人才；
精密：熟悉公司各項管理制度，使生產關係精密有序的進行。
細分物件：細分市場和客戶，依據具體情況提供有針對性的服務。
細分職能：細分各處室、各崗位職能，使責任明確，生產落實到個人。
細分目標：量化分解工作目標，大目標計畫分步、逐級完成，力求穩紮穩打。
細分管理：細化制度各個環節，用制度促進生產、強化管理，使公司各項業務有序有效的進行。
2、負責公司總體績效考評工作的具體實施，對各單位上報的年度和月份工作計畫，按照工作效率與工作質量進行定量打分，並按時將各部門所管轄指標的考評結果和處理意見及下月指標計畫進行彙總分析。
3、完成各單位、部門責任狀簽訂工作，認真制定各項考核辦法、獎罰辦法和保證措施，定期對各項責任狀完成情況進行分析和總結，為年終審批兌現提供依據。
4、按月完成各項生產經營計畫指標的下達。協助公司相關部門完善各項生產經營指標的制訂，確保科學、合理，嚴格考核，獎罰兌現。對主要經營指標按月進行分析。
若發現問題，對相關指標進行實地調查、了解和分析，適時進行調整。
5、按月完成總公司各項統計指標的收集、整理、上報、反饋工作，保證各項統計資料及時、準確。
6、繼續健全和完善各項規章制度，強化基礎工作。建立各級、各個環節的嚴格責任追究制度，加強考核和督促檢查，確保各項工作有人負責。
7、及時完成公司黨委下達的各項任務和總公司領導臨時交辦的工作任務。
企管處的定位及建議
企管處是企業中的乙個重要管理部門，它是企業決策參謀機構，它是完成公司決策思考的細化與延伸的部門。它的價值在於推動整個公司的管理提公升，實現企業管理規範的逐步晉級。同時根據企業的生產經營管理模式的不同，企管處所肩負的責任也不盡相同。對於我們的企業，我個人認為企業的主要職責和定位為 1 詮釋最高領導者管...
企管法規處崗位職責
企管法規辦公室職責 企管法規辦公室主要職責 1 負責三基工作規劃 計畫編制及督導檢查。2 負責基礎管理建設工程組織 協調工作。3 負責制度管理。4 負責合同管理。5 負責招投標管理。6 負責訴訟案件管理。7 負責營業執照 組織機構 證管理。8 負責對公司重大經營決策提供法律諮詢，對有關決議 重要法律...
企管工作計畫
3.確立主要的產品方向，開發多元化高利潤的產品 4.增加生產人員，添置必要的機器裝置，提高生產能力 5.加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質 6.加強成本管制，實施節能管理，降低消耗 7.公司多提供各方面的支援與協助，加強內部工作的管理 8.改善吹塑部的員工作及生活環境，穩定人員。六 企業...