3. 確立主要的產品方向，開發多元化高利潤的產品；
4. 增加生產人員，添置必要的機器裝置，提高生產能力；
5. 加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質；
6. 加強成本管制，實施節能管理，降低消耗；
7. 公司多提供各方面的支援與協助，加強內部工作的管理；
8. 改善吹塑部的員工作及生活環境，穩定人員。
六、 企業規劃及人事行政管理方面：
1. 進一步完善人事行政工作流程程式的規範化，規範行政檔案的管制等；
2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態度素質等的培訓，提公升員工專業技能與綜合素質，有效開發公司人力資源；
3. 完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；
4. 進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統，落實管理工作職責，提高管理工作執行力度；
5. 逐步規範與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監督、考核，提公升公司整體管理工作效率；
6. 完善公司企業文化及員工福利的建設與管理，提高企業內外形象，提公升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長期的發展；
7. 尋求與知名學校、學術機構的聯絡與合作，並通過各種途徑，申請產品或企業有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產品科技含量的提高，提公升公司及產品的知名度；
8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩定，加快公司的發展壯大。
以上為xx年度工作計畫，望各位同仁齊心協力，為金雋公司的經營管理獻計獻策，把各項工作做得更好。
企管科工作計畫
隨著工作的順利推進，我科通過總結前幾個月的工作經驗，制定出合理的工作安排，本月重點工作分以下八點內容展開 1 精益管理工作的持續推進 1 重點改善專案的跟蹤 輔導落實到位。2 對標內容的跟蹤 輔導。3 月度例行工作的安排及彙總。4 聽從上級領導的臨時精益工作的安排。二 礦商業計畫的跟蹤 落實 考核。...
庫管工作計畫
本人於2011年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是協助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及計畫配送.由於有些結構件物料根據包裝進入倉儲,根據生產要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包後方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責範圍之內.由於倉儲部門人事變動,我於6月份正式接管五金,包材區...
庫管工作計畫
2013年工作計畫 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態度 努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創造更大的效益，現將明年工作做一簡單規劃 一 貨物的管理 由於整個機場所需產品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理...