企管處是企業中的乙個重要管理部門，它是企業決策參謀機構，它是完成公司決策思考的細化與延伸的部門。它的價值在於推動整個公司的管理提公升，實現企業管理規範的逐步晉級。同時根據企業的生產經營管理模式的不同，企管處所肩負的責任也不盡相同。
對於我們的企業，我個人認為企業的主要職責和定位為：
1、詮釋最高領導者管理思想，細化公司決策層思考的執行機構。
2、它的功能是整個集團公司的決策、制度管理中樞，資料分析的處理器，部門與部門間的協調機構。
3、服務的目的是維護整個集團公司的利益和正常和諧穩定的發展經營秩序。
4、它的許可權是做好公司日常經營管理過程中的計畫、執行、總結、協調、監督工作。
具體來說，我個人認為目前企管處在做好日常事務工作的基礎上應在以下幾個方面做進一步的加強。
1、溝通：沒有溝通，就沒有管理。沒有溝通管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。
企業是有生命的有機體，而溝通則是機體內的血液，通過不斷的流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性迴圈。對於我們的企管來說，這裡的溝通只侷限為企業內部的溝通，這也是目前企管處的乙個弱項，是下一步我們要努力的方向。我們可以通過定期開會、**詢問、開通反饋意見郵箱，以及落車間到各個工作崗位及科室了解情況，實地觀察，聽取基層意見。
考察企管處管理制度落實執**況，以及生產環節中存在的問題和困難，及時將有關情況制定解決方案報送領導。
管理溝通是管理創新的必要途徑和肥沃土壤，許多新的管理理念、方法技術的產生，無不是經過數次的溝通和碰撞。所以在這一方面我們一定要加強。
2、計畫：公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、年度目標和預算來展開，制度的編制要為完成以上任務服務，要弄清公司各部門每日、每月、每年有哪些計畫，如何執行和考核。在此基礎上企管處應做好制定年度生產經營計畫及經濟責任制。
3、組織：做好企業的部門設定和各個職位的安排，對於企業我們要立爭從生產一線員工到車間主任及上級領導，用最精簡的人員做最優質的產品；組織中層領導及有發展潛力的人員進行優秀管理模式模式方面的學習，提公升管理層的管理素養；組織好全體員工對最高決策思想的學習與貫徹執行；對企業生產管理方面的重大問題，組織調研並提出專題報告；組織制定企業管理標準，內部改革方案，推行現代化管理方法；牽頭組織有關部門的定期，不定期檢查企業各項規章制度的落實執**況，並對檢查做出考核。
以上是我個人的一點不成熟的想法，可能有些地方比較片面和膚淺，還請領導指正。
作為企管處的一名員工，我的工作還沒有做到盡善盡美，還有許多不足之處需要改進，還要在管理方面多進行學習和實踐。目前我主要的是負責對外的統計報表，對內的綜合情況，生產目標考核的制定。在這方面一直以來我都嚴格要求自己，認真填寫、認真分析各個資料，力爭將出錯率降到最低，及時將各種領導關心的資料報送領導。
在合同管理方面，及時更新合同簽訂、付款記錄。製作各個組的合同付款情況目錄，力爭讓領導對目前合同的數量，資金交付情況做到一目了然。在審計方面，這是我目前的弱項，因為剛剛接觸，參加的培訓時間又短，在很多專業知識方面還不能全面掌握，下一步的目標就是多學些這方面的知識，如果可能近可能多的參加廠裡廠外的培訓學習。
劉靜2023年3月25日
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